感恩，我想很多人聽到這個(gè)詞后，最先想到的是感恩父母、感恩愛人、感恩老師等等，可能很少有人會(huì)在第一時(shí)間想到感恩我們的企業(yè)，感恩我們的領(lǐng)導(dǎo)。誠(chéng)然，感恩父母、愛人并不能說是錯(cuò)的，我想說的是在感恩他們的同時(shí)，我們是不是也應(yīng)該感謝一下為我們提供工作、學(xué)習(xí)和生存環(huán)境的企業(yè)呢？
別人的經(jīng)歷我不知道，就我自身而言，我從心底里感謝我們的公司、我們的領(lǐng)導(dǎo)。
我從1994年來到公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整21年了。在這21年里，我無時(shí)無刻不感受到公司對(duì)員工的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)懷：在公司創(chuàng)立之初，林總還用一輛二手吉普車辦公的時(shí)候，就已經(jīng)給返聘老同志配備了專門的班車；公司進(jìn)行工資改革時(shí)，不管怎么改，領(lǐng)導(dǎo)都堅(jiān)持保證公開、保障公正、基本公平的原則，盡量縮小收入差距；公司實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整、減員增效措施前，領(lǐng)導(dǎo)們首先考慮的是富余人員的安置，保證不讓一名員工下崗；公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子不止一次自掏腰包為職工發(fā)工資。在職工工資和福利發(fā)放上，從不拖欠等等。一次一名員工患病，公司當(dāng)時(shí)提不出現(xiàn)金，林總就讓財(cái)務(wù)開了一張沒有填寫具體金額的支票壓在醫(yī)院，讓醫(yī)院在最短的時(shí)間內(nèi)救治這名職工；一名家住太行深山區(qū)的職工結(jié)婚，林總親自帶領(lǐng)幾名班子成員和文藝骨干翻山越嶺前去助興；為了提高員工的整體素質(zhì)，公司確立了“三位一體”的員工培訓(xùn)機(jī)制，從基本素質(zhì)、專業(yè)技能到社會(huì)實(shí)踐等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等等。這樣的例子還有很多很多，我就不一一列舉了。
從以上的事例我們不難看出，不論從生活上還是工作上，我們的企業(yè)、我們的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們關(guān)懷備至。也正是在這樣的帶頭人的帶領(lǐng)下，我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連年增長(zhǎng)，員工收入日益增加，各種福利日益提高。這個(gè)時(shí)候，我想我們真應(yīng)該好好感謝一下我們的企業(yè)，你可以到別的企業(yè)看一看，有多少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)收入與員工收入差距這么??？有多少企業(yè)連續(xù)多少年沒漲過工資？有多少企業(yè)會(huì)像供排水一樣不僅重視員工的物質(zhì)需求還時(shí)刻想著他們的精神需求；有多少企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，會(huì)想盡各種辦法保證一名員工不下崗？或許換一種說法，以你今時(shí)今日的能力，你去別的企業(yè)就能拿到你想要的收入，得到你想要的待遇嗎？
人要有一顆感恩的心，在夜深人靜的時(shí)候，在閑下來的時(shí)候，仔細(xì)想想，別人對(duì)自己的好，古人云“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。感恩世間種種，以感恩的心來看待世界，懷著責(zé)任心做好每一件事，這是做人的基本原則，也是事業(yè)成功的保障。
（陳惠清）
