提高主人意識 增強(qiáng)主動性 放開手腳甩開膀子干大事
周 明
新的一年，新的開始，我們邁開大步踏上了新的征程，帶著自豪和榮耀，送走了滿載榮譽(yù)的2024年，滿懷信心地迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2025年。展望未來，我們充滿信心，同時滿懷必勝的決心，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移把自己的事情辦好，努力增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展能力。
創(chuàng)新創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，強(qiáng)烈的主人翁意識、集體觀念和工作積極性，是干好工作的動力源泉。公司構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，弘揚(yáng)勞動精神、勞模精神、工匠精神，尊重職工的首創(chuàng)精神，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，在工作和學(xué)習(xí)中激發(fā)職工的昂揚(yáng)斗志，煥發(fā)職工的創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)唯物辯證法，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，運(yùn)用黨委會工作方法解決工作中遇到的各種難題，勇于嘗試，敢于突破，不斷創(chuàng)新，把源源不斷的創(chuàng)新創(chuàng)作靈感應(yīng)用到工作實踐中。
公司為職工創(chuàng)造了優(yōu)越的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，搭建起廣闊的展示舞臺，建立了順暢的成長、進(jìn)步、成才和晉升通道，營造出更加溫馨和諧、積極向上的工作氛圍，職工只有練就文武藝，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷超越自我，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。在這個大有作為的廣闊平臺上，全體職工要始終遵循黨委書記、總經(jīng)理林自強(qiáng)提出的“提高政治水平，提高業(yè)務(wù)水平，提高技術(shù)水平，提高表述能力”的要求，保持高昂的學(xué)習(xí)熱情，加強(qiáng)思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，在政治、理論、社會知識、崗位實操上取得較大成績，在理想信念、政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、精神面貌、表述能力、寫作水平等各個方面有所建樹，提高溝通、聯(lián)絡(luò)能力，加強(qiáng)各方面交流與合作，開辟更加廣闊的天地。
新年要有新氣象。職工是企業(yè)的主人，必須從內(nèi)心深處具有強(qiáng)烈的主人意識，時時處處發(fā)揮主人翁作用，職工心向黨，生活步步高。當(dāng)前，公司面臨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，在發(fā)展建設(shè)進(jìn)入攻堅克難重要節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵時刻，全體職工一定要堅持正確發(fā)展道路，遵循“服務(wù)社會，造福人民”的企業(yè)宗旨，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會主義新型企業(yè)偉大實踐進(jìn)程中，以主人翁的姿態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中，挖掘自身潛力，提高積極性、主動性、創(chuàng)造性，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)造，擼起袖子加油干、放開手腳向前闖、甩開膀子干大事、一往無前成大業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，強(qiáng)烈的主人翁意識、集體觀念和工作積極性，是干好工作的動力源泉。公司構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，弘揚(yáng)勞動精神、勞模精神、工匠精神，尊重職工的首創(chuàng)精神，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，在工作和學(xué)習(xí)中激發(fā)職工的昂揚(yáng)斗志，煥發(fā)職工的創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)唯物辯證法，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，運(yùn)用黨委會工作方法解決工作中遇到的各種難題，勇于嘗試，敢于突破，不斷創(chuàng)新，把源源不斷的創(chuàng)新創(chuàng)作靈感應(yīng)用到工作實踐中。
公司為職工創(chuàng)造了優(yōu)越的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，搭建起廣闊的展示舞臺，建立了順暢的成長、進(jìn)步、成才和晉升通道，營造出更加溫馨和諧、積極向上的工作氛圍，職工只有練就文武藝，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷超越自我，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。在這個大有作為的廣闊平臺上，全體職工要始終遵循黨委書記、總經(jīng)理林自強(qiáng)提出的“提高政治水平，提高業(yè)務(wù)水平，提高技術(shù)水平，提高表述能力”的要求，保持高昂的學(xué)習(xí)熱情，加強(qiáng)思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，在政治、理論、社會知識、崗位實操上取得較大成績，在理想信念、政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、精神面貌、表述能力、寫作水平等各個方面有所建樹，提高溝通、聯(lián)絡(luò)能力，加強(qiáng)各方面交流與合作，開辟更加廣闊的天地。
新年要有新氣象。職工是企業(yè)的主人，必須從內(nèi)心深處具有強(qiáng)烈的主人意識，時時處處發(fā)揮主人翁作用，職工心向黨，生活步步高。當(dāng)前，公司面臨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，在發(fā)展建設(shè)進(jìn)入攻堅克難重要節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵時刻，全體職工一定要堅持正確發(fā)展道路，遵循“服務(wù)社會，造福人民”的企業(yè)宗旨，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會主義新型企業(yè)偉大實踐進(jìn)程中，以主人翁的姿態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中，挖掘自身潛力，提高積極性、主動性、創(chuàng)造性，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)造，擼起袖子加油干、放開手腳向前闖、甩開膀子干大事、一往無前成大業(yè)。
健全制度 強(qiáng)化管理 創(chuàng)新思維
實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，靠的是健全的制度和先進(jìn)的管理，靠的是科學(xué)的決策，靠的是全體職工團(tuán)結(jié)一心共同奮斗。加強(qiáng)管理，不靠人治，而靠法治，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、科學(xué)的工作流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)程，需要各級管理人員具有高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和管理才能，職工具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和使命感，有強(qiáng)大的執(zhí)行力，有較高的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，公司上下共同努力，全體職工強(qiáng)化執(zhí)行，主動工作，積極作為，創(chuàng)新創(chuàng)造，推動公司各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。
把簡單的事情變復(fù)雜很簡單，把復(fù)雜的事情變簡單很復(fù)雜。管理到位了、流程順暢了，各項工作才能順利開展，即使領(lǐng)導(dǎo)出差一個月，所管轄的部門還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人員還是按部就班，工作照樣有條不紊。各部門、各單位的負(fù)責(zé)人要對公司負(fù)責(zé)，所要做的事情就是對下級明確目標(biāo)、布置任務(wù)、提出要求、嚴(yán)格檢查考核。職工要對上級負(fù)責(zé)，部門工作人員對所管轄的項目負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)負(fù)責(zé)。健全和完善請示匯報制度，及時請示工作事項、匯報工作進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，把控全局。上級對待下屬的工作要多加指點(diǎn)，但不能指指點(diǎn)點(diǎn)；要多進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，但不能越俎代庖；建立容錯機(jī)制，要包容，但不能縱容；出現(xiàn)問題要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推諉、塞責(zé)；對職工既要有嚴(yán)格的一面，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷，多關(guān)心、多愛護(hù)、多幫助；要在職工中發(fā)揮表率作用和先鋒模范作用，但不能時時處處親力親為、事必躬親；要唯物地、辯證地看待問題，科學(xué)地、理性地分析問題，運(yùn)用黨委會工作方法研究問題、解決問題，深入實際調(diào)查研究，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，科學(xué)合理地解決問題、完成工作。作為部門的主要負(fù)責(zé)人，必須當(dāng)好總協(xié)調(diào)、總調(diào)度、總指揮，要做指揮員而不只是戰(zhàn)斗員，要對部門的全局工作負(fù)責(zé)。我們提倡以身作則，提倡忘我精神，但不能不知道自己的主要職責(zé)，要清楚自己肩負(fù)的使命是什么。商場如戰(zhàn)場，決策時要果敢和決絕。“我不要傷亡數(shù)字，我只要塔山”，我們的最終目標(biāo)是戰(zhàn)役的總體勝利，不能腦子一熱跳出戰(zhàn)壕去沖鋒，戰(zhàn)斗剛開始，指揮員先中彈了，這仗就沒法打了。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要做的，是作出科學(xué)的決策，把握正確的方向，保證戰(zhàn)略決策和大政方針不走樣，不跑偏，命令不遞增也不遞減，在每一級都能不折不扣地貫徹執(zhí)行。
任何一個部門或單位，都要認(rèn)真對照各自擔(dān)負(fù)的職責(zé)開展工作，把黨委會工作方法和唯物辯證法作為解決問題、開展工作的利器，盡職盡責(zé)高質(zhì)量完成部門工作。對于所負(fù)責(zé)的工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)謀劃，合理分解目標(biāo)，安排任務(wù)，讓全員動起來，都為任務(wù)的完成盡心盡力。在部門工作中，領(lǐng)導(dǎo)有自己要負(fù)責(zé)的事項，下屬有領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，做到了安排周密，調(diào)度合理，就會各忙各的，像一部轟鳴著運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣不斷向前推進(jìn)，各項工作有條不紊，一切都順理成章。如果不能統(tǒng)籌各項工作，眉毛胡子一把抓，工作就會亂套，看似都在忙忙碌碌，實則效率低下，不能有效完成各項工作任務(wù)。一個部門，不能領(lǐng)導(dǎo)沒事干，下屬忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，也不能領(lǐng)導(dǎo)一天到晚忙得暈頭轉(zhuǎn)向，下屬無所事事混日子，各種現(xiàn)象都是管理缺失、統(tǒng)籌不到位的體現(xiàn)。
我們要強(qiáng)化職工的執(zhí)行力，增強(qiáng)職工的戰(zhàn)斗力，把職工培養(yǎng)成能征善戰(zhàn)、敢打必勝的戰(zhàn)士。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，推動管理升級，不斷提升公司管理水平，在激烈的市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打。加強(qiáng)工程管理，把工程總公司打造成施工特種隊伍，創(chuàng)建精品工程、樣板工程。激發(fā)職工的血性，培養(yǎng)職工的韌性，在全面提升職工綜合素質(zhì)的同時，提高職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，讓職工敢想敢干、敢闖敢試、敢打敢拼，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人員保障和智力支持。
把簡單的事情變復(fù)雜很簡單，把復(fù)雜的事情變簡單很復(fù)雜。管理到位了、流程順暢了，各項工作才能順利開展，即使領(lǐng)導(dǎo)出差一個月，所管轄的部門還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人員還是按部就班，工作照樣有條不紊。各部門、各單位的負(fù)責(zé)人要對公司負(fù)責(zé)，所要做的事情就是對下級明確目標(biāo)、布置任務(wù)、提出要求、嚴(yán)格檢查考核。職工要對上級負(fù)責(zé)，部門工作人員對所管轄的項目負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)負(fù)責(zé)。健全和完善請示匯報制度，及時請示工作事項、匯報工作進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，把控全局。上級對待下屬的工作要多加指點(diǎn)，但不能指指點(diǎn)點(diǎn)；要多進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，但不能越俎代庖；建立容錯機(jī)制，要包容，但不能縱容；出現(xiàn)問題要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推諉、塞責(zé)；對職工既要有嚴(yán)格的一面，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷，多關(guān)心、多愛護(hù)、多幫助；要在職工中發(fā)揮表率作用和先鋒模范作用，但不能時時處處親力親為、事必躬親；要唯物地、辯證地看待問題，科學(xué)地、理性地分析問題，運(yùn)用黨委會工作方法研究問題、解決問題，深入實際調(diào)查研究，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，科學(xué)合理地解決問題、完成工作。作為部門的主要負(fù)責(zé)人，必須當(dāng)好總協(xié)調(diào)、總調(diào)度、總指揮，要做指揮員而不只是戰(zhàn)斗員，要對部門的全局工作負(fù)責(zé)。我們提倡以身作則，提倡忘我精神，但不能不知道自己的主要職責(zé)，要清楚自己肩負(fù)的使命是什么。商場如戰(zhàn)場，決策時要果敢和決絕。“我不要傷亡數(shù)字，我只要塔山”，我們的最終目標(biāo)是戰(zhàn)役的總體勝利，不能腦子一熱跳出戰(zhàn)壕去沖鋒，戰(zhàn)斗剛開始，指揮員先中彈了，這仗就沒法打了。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要做的，是作出科學(xué)的決策，把握正確的方向，保證戰(zhàn)略決策和大政方針不走樣，不跑偏，命令不遞增也不遞減，在每一級都能不折不扣地貫徹執(zhí)行。
任何一個部門或單位，都要認(rèn)真對照各自擔(dān)負(fù)的職責(zé)開展工作，把黨委會工作方法和唯物辯證法作為解決問題、開展工作的利器，盡職盡責(zé)高質(zhì)量完成部門工作。對于所負(fù)責(zé)的工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)謀劃，合理分解目標(biāo)，安排任務(wù)，讓全員動起來，都為任務(wù)的完成盡心盡力。在部門工作中，領(lǐng)導(dǎo)有自己要負(fù)責(zé)的事項，下屬有領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，做到了安排周密，調(diào)度合理，就會各忙各的，像一部轟鳴著運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣不斷向前推進(jìn)，各項工作有條不紊，一切都順理成章。如果不能統(tǒng)籌各項工作，眉毛胡子一把抓，工作就會亂套，看似都在忙忙碌碌，實則效率低下，不能有效完成各項工作任務(wù)。一個部門，不能領(lǐng)導(dǎo)沒事干，下屬忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，也不能領(lǐng)導(dǎo)一天到晚忙得暈頭轉(zhuǎn)向，下屬無所事事混日子，各種現(xiàn)象都是管理缺失、統(tǒng)籌不到位的體現(xiàn)。
我們要強(qiáng)化職工的執(zhí)行力，增強(qiáng)職工的戰(zhàn)斗力，把職工培養(yǎng)成能征善戰(zhàn)、敢打必勝的戰(zhàn)士。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，推動管理升級，不斷提升公司管理水平，在激烈的市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打。加強(qiáng)工程管理，把工程總公司打造成施工特種隊伍，創(chuàng)建精品工程、樣板工程。激發(fā)職工的血性，培養(yǎng)職工的韌性，在全面提升職工綜合素質(zhì)的同時，提高職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，讓職工敢想敢干、敢闖敢試、敢打敢拼，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人員保障和智力支持。
加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提升技能 增強(qiáng)本領(lǐng)
充分發(fā)揮職工工作和學(xué)習(xí)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，就要求職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不斷提高站位，提升政治素養(yǎng)，掌握豐富的知識和技能，提高理論知識和業(yè)務(wù)能力，依靠學(xué)習(xí)豐富閱歷、積累經(jīng)驗，練就高超的技能，增強(qiáng)干好工作的本領(lǐng)。在工作和學(xué)習(xí)中要主動、樂觀，理論聯(lián)系實際，勤動手、多動腦，主動工作，奮勇爭先，不斷提高管理水平和工作水平，在提高工作效率的基礎(chǔ)上提高工作質(zhì)量。
比食物更容易過期、比流水更容易消逝的是人的經(jīng)驗。要讓知識和技能“保鮮”，時刻保持“一技傍身”，就要對知識隨時進(jìn)行更新，不斷苦練各項本領(lǐng)。當(dāng)今時代是科技爆炸的新時代，社會發(fā)展日新月異，一紙文憑混一世、一條經(jīng)驗用一生的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，如果不能樹立危機(jī)意識、增強(qiáng)緊迫感，不學(xué)習(xí)、不充電、不積累，一味吃老本，那將是非常危險的。凡是與時代脫節(jié)的人，很快就會被社會所拋棄，在滾滾向前的時代洪流中被無情地淘汰。對企業(yè)、對個人都一樣，過度依賴?yán)吓f經(jīng)驗，不學(xué)習(xí)新知識，不迭代新思維，就會一點(diǎn)點(diǎn)喪失競爭力。
讀書學(xué)習(xí)是增長知識、提升技能最直接、最便捷、最有效、最實用的途徑，是提升認(rèn)知的首要方式。當(dāng)我們迷茫無助時，讀書能指引方向；當(dāng)我們走不出困局時，讀書能解惑答疑；當(dāng)我們參不透道理時，讀書能告訴我們所有答案。我們讀的每一行字、每一句話，都在無形中提升了自己性格的韌性和情緒的耐力，閱讀的每一本書都是滋養(yǎng)人生的養(yǎng)分，使自己不斷成長、不斷強(qiáng)大。人讀的書越多，內(nèi)耗就會越少，積累、沉淀下來的學(xué)識都會融入血肉，厚積薄發(fā)，讓我們在工作中更加自信、更加得心應(yīng)手。
華為在管理上有著名的“三把刀”：“砍掉高層的手腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層的腦袋”?？车舾邔拥氖帜_，就是要他們頭腦勤快，不要用身體的忙碌掩蓋思想的懶惰。企業(yè)高管的職責(zé)是洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略，所以必須坐得住鎮(zhèn)，沉得住氣，運(yùn)用超前的思維來統(tǒng)籌謀劃，不能擼著袖子撥開下屬“讓開，我來”，而是集中精力制定戰(zhàn)略、實施規(guī)劃、統(tǒng)籌指揮。“每臨大事有靜氣”，統(tǒng)籌指揮沒有沖鋒陷陣的快感，因此坐鎮(zhèn)指揮是需要靜氣和定力的。砍掉中層的屁股是為了讓他們坐不住，不在辦公室里拍腦袋，而是深入基層，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，實施現(xiàn)場管理，更多地面對生產(chǎn)、面對市場、面對用戶?？车艋鶎拥哪X袋，不是不讓他們思考問題，而是要求基層人員不折不扣地執(zhí)行上級的指令，不妄自揣測，不斷章取義，不歪曲、曲解命令，不隨性而為，專注于做事情如何簡單、正確、精準(zhǔn)、高效。管理人員角色錯位是最讓人頭痛的事情。錯位的管理者常常是“領(lǐng)導(dǎo)的身體職員的心”，凡事親力親為，看似兢兢業(yè)業(yè)，實際上往往成為規(guī)則的破壞者，使各項制度不能很好地落地執(zhí)行。身在何位就要站在特定的角度謀何事，必須能清晰地界定應(yīng)該做什么事情，是高管就運(yùn)籌帷幄，掌好舵穩(wěn)住方向，是中層就策劃落地，實時跟進(jìn)，是職工就沖鋒陷陣，用成果說話。角色歸位，在其位謀其政，唯如此，團(tuán)隊才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在企業(yè)里，高層要有“使命感”，中層要有“危機(jī)感”，基層要有“饑餓感”，就是高層領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心，以源自本心的對事業(yè)的熱愛和激情去奮斗；中層領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心，以實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)為中心，以高質(zhì)量完成工作任務(wù)為導(dǎo)向，對工作高度負(fù)責(zé)，追求精進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)；基層職工要有進(jìn)取心，充分挖掘他們的潛力，激發(fā)積極性，使他們激情投入，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，精益求精完成本職工作。
比食物更容易過期、比流水更容易消逝的是人的經(jīng)驗。要讓知識和技能“保鮮”，時刻保持“一技傍身”，就要對知識隨時進(jìn)行更新，不斷苦練各項本領(lǐng)。當(dāng)今時代是科技爆炸的新時代，社會發(fā)展日新月異，一紙文憑混一世、一條經(jīng)驗用一生的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，如果不能樹立危機(jī)意識、增強(qiáng)緊迫感，不學(xué)習(xí)、不充電、不積累，一味吃老本，那將是非常危險的。凡是與時代脫節(jié)的人，很快就會被社會所拋棄，在滾滾向前的時代洪流中被無情地淘汰。對企業(yè)、對個人都一樣，過度依賴?yán)吓f經(jīng)驗，不學(xué)習(xí)新知識，不迭代新思維，就會一點(diǎn)點(diǎn)喪失競爭力。
讀書學(xué)習(xí)是增長知識、提升技能最直接、最便捷、最有效、最實用的途徑，是提升認(rèn)知的首要方式。當(dāng)我們迷茫無助時，讀書能指引方向；當(dāng)我們走不出困局時，讀書能解惑答疑；當(dāng)我們參不透道理時，讀書能告訴我們所有答案。我們讀的每一行字、每一句話，都在無形中提升了自己性格的韌性和情緒的耐力，閱讀的每一本書都是滋養(yǎng)人生的養(yǎng)分，使自己不斷成長、不斷強(qiáng)大。人讀的書越多，內(nèi)耗就會越少，積累、沉淀下來的學(xué)識都會融入血肉，厚積薄發(fā)，讓我們在工作中更加自信、更加得心應(yīng)手。
華為在管理上有著名的“三把刀”：“砍掉高層的手腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層的腦袋”?？车舾邔拥氖帜_，就是要他們頭腦勤快，不要用身體的忙碌掩蓋思想的懶惰。企業(yè)高管的職責(zé)是洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略，所以必須坐得住鎮(zhèn)，沉得住氣，運(yùn)用超前的思維來統(tǒng)籌謀劃，不能擼著袖子撥開下屬“讓開，我來”，而是集中精力制定戰(zhàn)略、實施規(guī)劃、統(tǒng)籌指揮。“每臨大事有靜氣”，統(tǒng)籌指揮沒有沖鋒陷陣的快感，因此坐鎮(zhèn)指揮是需要靜氣和定力的。砍掉中層的屁股是為了讓他們坐不住，不在辦公室里拍腦袋，而是深入基層，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，實施現(xiàn)場管理，更多地面對生產(chǎn)、面對市場、面對用戶?？车艋鶎拥哪X袋，不是不讓他們思考問題，而是要求基層人員不折不扣地執(zhí)行上級的指令，不妄自揣測，不斷章取義，不歪曲、曲解命令，不隨性而為，專注于做事情如何簡單、正確、精準(zhǔn)、高效。管理人員角色錯位是最讓人頭痛的事情。錯位的管理者常常是“領(lǐng)導(dǎo)的身體職員的心”，凡事親力親為，看似兢兢業(yè)業(yè)，實際上往往成為規(guī)則的破壞者，使各項制度不能很好地落地執(zhí)行。身在何位就要站在特定的角度謀何事，必須能清晰地界定應(yīng)該做什么事情，是高管就運(yùn)籌帷幄，掌好舵穩(wěn)住方向，是中層就策劃落地，實時跟進(jìn)，是職工就沖鋒陷陣，用成果說話。角色歸位，在其位謀其政，唯如此，團(tuán)隊才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在企業(yè)里，高層要有“使命感”，中層要有“危機(jī)感”，基層要有“饑餓感”，就是高層領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心，以源自本心的對事業(yè)的熱愛和激情去奮斗；中層領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心，以實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)為中心，以高質(zhì)量完成工作任務(wù)為導(dǎo)向，對工作高度負(fù)責(zé)，追求精進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)；基層職工要有進(jìn)取心，充分挖掘他們的潛力，激發(fā)積極性，使他們激情投入，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，精益求精完成本職工作。
簡政放權(quán) 自主管理 主動工作
不論是治國理政，還是管理企業(yè)，不管是國家對各級政府，還是企業(yè)對各個部門，管理的最高境界是老子在《道德經(jīng)》中提出的“下知有之”：“太上，下知有之。其次，親而譽(yù)之。其次，畏之。其次，侮之。”“下知有之”是對“無為而治”的最好詮釋。最好的管理者，不輕易發(fā)布政令，一旦發(fā)布就不能朝令夕改，讓人們感受不到他那只無形的手在干預(yù)，只是知道他這個人的存在，問起他來，“噢，我知道這個人”，僅此而已。對于企業(yè)管理來說，好的領(lǐng)導(dǎo)不會過多插手日常事務(wù)，他負(fù)責(zé)制定細(xì)致全面的規(guī)章制度，寬嚴(yán)相濟(jì)，強(qiáng)化教育和引領(lǐng)，引導(dǎo)人們自覺地遵守制度，勤懇工作，砥礪前行，各自默默地貢獻(xiàn)力量；其次的管理者，貼近職工，能夠和職工打成一片，人們自然會親近他，贊美他；再次一等的管理者，實施高壓管制，搞“一言堂”，使職工對他心存畏懼；下等的管理者，靠權(quán)勢和地位指使、壓榨職工，不尊重職工，職工自然就輕慢他、侮辱他?！兜赖陆?jīng)》云：“信不足焉，有不信焉。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂‘我自然’。”管理者的誠信不足，人們才對他不信任。最好的管理者悠然而不輕于發(fā)號施令，從不自我炫耀，等到事情都辦妥了，人們就會說，“事情本來就應(yīng)該是這樣的。”
1978年，黨的十一屆三中全會召開，我國開始實行對內(nèi)改革、對外開放的政策。1984年，福建55位廠長、經(jīng)理提出“松綁”放權(quán)的呼吁，要求擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，吹響了國有企業(yè)改革的號角，打開了市場經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，在中國改革開放史上留下了濃墨重彩的一筆。黨的二十屆三中全會提出進(jìn)一步全面深化改革，推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下堅定不移地走社會主義道路、走改革開放道路，堅持“兩個毫不動搖”：必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，站在新的歷史起點(diǎn)吹響了奮進(jìn)新征程的號角。改革開放不停步，必須依靠法治，堅持走市場化法治化國際化道路。“松綁”放權(quán)蘊(yùn)含了“解放思想，實事求是”的思想路線和“與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實踐”的改革創(chuàng)新精神，彰顯了企業(yè)家“愛拼才會贏”精神的時代價值。進(jìn)入新時代，則給予我們優(yōu)化營商環(huán)境，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，培育發(fā)展新動能，構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢的現(xiàn)實啟示。
各部門領(lǐng)導(dǎo)除了簡政放權(quán)，加強(qiáng)自主管理推動職工主動工作外，還有一項重要任務(wù)，就是做好本部門的后勤工作。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部是人民的“公仆”，不是光嘴上說說的，要踏下心來實實在在地解決部門實際工作中出現(xiàn)的難題，針對熱點(diǎn)、難點(diǎn)與上級部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，與相關(guān)部門做好溝通、相互合作，向本部門工作人員傳達(dá)上級指令、下達(dá)工作任務(wù)，在掃清工作障礙、暢通工作渠道的同時，傾聽職工的意見和呼聲，了解職工的實際需求，解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難，真正解決職工的后顧之憂，為職工創(chuàng)新創(chuàng)造、干事創(chuàng)業(yè)提供良好的條件，營造寬松順暢的外部環(huán)境，更加出色地完成本部門的各項工作任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)不能用自己的頭腦為他人做決定，對職工保持足夠的尊重，為自己和他人留足相處空間。“己所不欲，勿施于人”，己所欲，也勿施于人。你喜歡的別人不一定喜歡，小兔子用胡蘿卜當(dāng)誘餌，永遠(yuǎn)也釣不上魚來。如果不了解他人的喜好，不知道他們的需求，就不能有的放矢地做好職工的穩(wěn)定工作。“子非魚安知魚之樂”，不管是工作中對待職工，還是生活中對待親人、朋友、同事，都要做到不干涉，不越界，不多言。部門領(lǐng)導(dǎo)要在本部門營造親如一家的和諧氛圍，對待下屬要一視同仁，不能親疏有別。要激發(fā)工作人員的積極性，獎勤罰懶，一碗水端平，不能感情用事。加強(qiáng)思想教育，讓職工樹立主動工作的思想，端正態(tài)度，放開手腳，拋開顧慮，大膽創(chuàng)新。
搞好企業(yè)管理要注重抓大放小，有所為有所不為。分清哪些事情必須做，哪些事情可以做，哪些事情不用做，哪些事情不能做。處理問題時要尊重規(guī)律、尊重人性，審時度勢，集中精力抓重點(diǎn)、抓重要的事情，把過程管理的權(quán)力下放給下屬，更好發(fā)揮職工的積極性主動性創(chuàng)造性，讓他們心無旁騖地干事情。
要激發(fā)職工的積極性主動性創(chuàng)造性，就必須確立職工的主人翁地位，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。正是因為公司始終把職工當(dāng)親人，職工才把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，從內(nèi)心深處生發(fā)出干好工作、成就事業(yè)的思想，全身心地投入到工作和學(xué)習(xí)中，發(fā)揮自己全部的智慧和力量，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，取得各項事業(yè)的成功。如果不能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)新精神，而是用條條框框束縛職工的思想和行為，即便細(xì)化到細(xì)枝末節(jié)，也容易被職工曲解和歪曲。有一些人過度執(zhí)行、曲意執(zhí)行，出了問題，還要?dú)w咎于命令發(fā)布者。你要求做飯清淡些，他就敢不放鹽，你要求色香味，他做一盤菜給你放二斤佐料。事事操心，就會有操不完的心，不但不能取得預(yù)期的效果，反而事與愿違。管得太死，蒙住職工的眼睛，讓職工機(jī)械地執(zhí)行命令，不能有自己的想法，就會扼殺職工的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新動力。解決之道，是科學(xué)規(guī)劃目標(biāo)、提出高標(biāo)準(zhǔn)要求、簡化管理流程、嚴(yán)格績效考核。
管理，要“管”，更要“理”，并且要少一些管，多一些理，把問題理清，把工作理順，做到有條有理、入情入理，搞好管理就順理成章。發(fā)揮職工的主動性，就不能事事插手太多、管得太死。不管太死不是沒原則地融通和變通，是“更好”而不是“更多”地發(fā)揮職能作用，搞好管理和協(xié)調(diào)，開展相互協(xié)作。什么事情管得太多、太死，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，就像打仗一樣，定下了大戰(zhàn)略，就不能過多地干預(yù)前線作戰(zhàn)，戰(zhàn)役一拉開，時機(jī)稍縱即逝，各部要在統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想下靈活作戰(zhàn)，最大限度地消滅敵人，擴(kuò)大戰(zhàn)果。還比如在生活中，各家有各家的過法，別人家兩口子的事你別管，管多了人家不但不會感激你反而會怨恨你。公司建立了全員學(xué)習(xí)機(jī)制，職工們非常自覺，嚴(yán)格遵守制度去打卡、去學(xué)習(xí)。如果管太多，規(guī)定多長時間看多少本某類型的書、看完書寫什么樣的心得體會并規(guī)定字?jǐn)?shù)，就會讓職工無所適從，影響學(xué)習(xí)效果，即便是這樣管孩子，也會激發(fā)孩子的逆反心理，讓孩子產(chǎn)生厭學(xué)情緒。在工作中什么細(xì)節(jié)都管，工作是沒有效率的。如果制度細(xì)化到巡視的時候先邁哪條腿，職工還怎么工作？對于工程總公司的各項工作，公司同樣不管到方方面面，我們要多培養(yǎng)一些李云龍那樣的干部，讓他們在市場中施展拳腳，在實戰(zhàn)中歷練隊伍，在拼搏中錘煉精神。三十年來，公司在安全上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營上、廉政建設(shè)上沒有出現(xiàn)任何問題，不是沒有出現(xiàn)過苗頭，而是發(fā)現(xiàn)苗頭了就及時把它消滅在萌芽狀態(tài)，該談話的談話，該制止的制止，該處理的處理，堅決不養(yǎng)癰成患，保證了公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和穩(wěn)步健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
甘于奉獻(xiàn)，源自熱愛；恪盡職守，源自忠誠。公司是職工幸福生活的源泉，是所有人安身立命之本。熱愛公司、對公司忠誠是每個人最基本的職業(yè)操守；充分挖掘個人潛力，積極主動工作，盡職盡責(zé)完成好各項工作任務(wù)，是每個人都應(yīng)當(dāng)遵守的職業(yè)道德。全體職工要深刻理解“管理人員以身作則，身先士卒；全體職工以廠為家，艱苦奮斗”的深刻內(nèi)涵，遵循“從嚴(yán)治廠，各負(fù)其責(zé)，恪盡職守，主動工作”的工作總要求，通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長閱歷、積累知識、擴(kuò)充理論、提高專業(yè)技能，不斷提升綜合素質(zhì)，掌握正確的工作方法，增強(qiáng)工作的計劃性和科學(xué)性，保持敏銳的洞察力和判斷力，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感投入到公司發(fā)展建設(shè)的洪流中，堅定共產(chǎn)主義信念，堅持黨的建設(shè)，堅守習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想文化陣地，探索社會主義企業(yè)發(fā)展的有效途徑，使公司在“共同幸福、不斷幸福”的道路上走得更實、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
1978年，黨的十一屆三中全會召開，我國開始實行對內(nèi)改革、對外開放的政策。1984年，福建55位廠長、經(jīng)理提出“松綁”放權(quán)的呼吁，要求擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，吹響了國有企業(yè)改革的號角，打開了市場經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，在中國改革開放史上留下了濃墨重彩的一筆。黨的二十屆三中全會提出進(jìn)一步全面深化改革，推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下堅定不移地走社會主義道路、走改革開放道路，堅持“兩個毫不動搖”：必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，站在新的歷史起點(diǎn)吹響了奮進(jìn)新征程的號角。改革開放不停步，必須依靠法治，堅持走市場化法治化國際化道路。“松綁”放權(quán)蘊(yùn)含了“解放思想，實事求是”的思想路線和“與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實踐”的改革創(chuàng)新精神，彰顯了企業(yè)家“愛拼才會贏”精神的時代價值。進(jìn)入新時代，則給予我們優(yōu)化營商環(huán)境，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，培育發(fā)展新動能，構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢的現(xiàn)實啟示。
各部門領(lǐng)導(dǎo)除了簡政放權(quán)，加強(qiáng)自主管理推動職工主動工作外，還有一項重要任務(wù)，就是做好本部門的后勤工作。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部是人民的“公仆”，不是光嘴上說說的，要踏下心來實實在在地解決部門實際工作中出現(xiàn)的難題，針對熱點(diǎn)、難點(diǎn)與上級部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，與相關(guān)部門做好溝通、相互合作，向本部門工作人員傳達(dá)上級指令、下達(dá)工作任務(wù)，在掃清工作障礙、暢通工作渠道的同時，傾聽職工的意見和呼聲，了解職工的實際需求，解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難，真正解決職工的后顧之憂，為職工創(chuàng)新創(chuàng)造、干事創(chuàng)業(yè)提供良好的條件，營造寬松順暢的外部環(huán)境，更加出色地完成本部門的各項工作任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)不能用自己的頭腦為他人做決定，對職工保持足夠的尊重，為自己和他人留足相處空間。“己所不欲，勿施于人”，己所欲，也勿施于人。你喜歡的別人不一定喜歡，小兔子用胡蘿卜當(dāng)誘餌，永遠(yuǎn)也釣不上魚來。如果不了解他人的喜好，不知道他們的需求，就不能有的放矢地做好職工的穩(wěn)定工作。“子非魚安知魚之樂”，不管是工作中對待職工，還是生活中對待親人、朋友、同事，都要做到不干涉，不越界，不多言。部門領(lǐng)導(dǎo)要在本部門營造親如一家的和諧氛圍，對待下屬要一視同仁，不能親疏有別。要激發(fā)工作人員的積極性，獎勤罰懶，一碗水端平，不能感情用事。加強(qiáng)思想教育，讓職工樹立主動工作的思想，端正態(tài)度，放開手腳，拋開顧慮，大膽創(chuàng)新。
搞好企業(yè)管理要注重抓大放小，有所為有所不為。分清哪些事情必須做，哪些事情可以做，哪些事情不用做，哪些事情不能做。處理問題時要尊重規(guī)律、尊重人性，審時度勢，集中精力抓重點(diǎn)、抓重要的事情，把過程管理的權(quán)力下放給下屬，更好發(fā)揮職工的積極性主動性創(chuàng)造性，讓他們心無旁騖地干事情。
要激發(fā)職工的積極性主動性創(chuàng)造性，就必須確立職工的主人翁地位，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。正是因為公司始終把職工當(dāng)親人，職工才把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，從內(nèi)心深處生發(fā)出干好工作、成就事業(yè)的思想，全身心地投入到工作和學(xué)習(xí)中，發(fā)揮自己全部的智慧和力量，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，取得各項事業(yè)的成功。如果不能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)新精神，而是用條條框框束縛職工的思想和行為，即便細(xì)化到細(xì)枝末節(jié)，也容易被職工曲解和歪曲。有一些人過度執(zhí)行、曲意執(zhí)行，出了問題，還要?dú)w咎于命令發(fā)布者。你要求做飯清淡些，他就敢不放鹽，你要求色香味，他做一盤菜給你放二斤佐料。事事操心，就會有操不完的心，不但不能取得預(yù)期的效果，反而事與愿違。管得太死，蒙住職工的眼睛，讓職工機(jī)械地執(zhí)行命令，不能有自己的想法，就會扼殺職工的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新動力。解決之道，是科學(xué)規(guī)劃目標(biāo)、提出高標(biāo)準(zhǔn)要求、簡化管理流程、嚴(yán)格績效考核。
管理，要“管”，更要“理”，并且要少一些管，多一些理，把問題理清，把工作理順，做到有條有理、入情入理，搞好管理就順理成章。發(fā)揮職工的主動性，就不能事事插手太多、管得太死。不管太死不是沒原則地融通和變通，是“更好”而不是“更多”地發(fā)揮職能作用，搞好管理和協(xié)調(diào)，開展相互協(xié)作。什么事情管得太多、太死，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，就像打仗一樣，定下了大戰(zhàn)略，就不能過多地干預(yù)前線作戰(zhàn)，戰(zhàn)役一拉開，時機(jī)稍縱即逝，各部要在統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想下靈活作戰(zhàn)，最大限度地消滅敵人，擴(kuò)大戰(zhàn)果。還比如在生活中，各家有各家的過法，別人家兩口子的事你別管，管多了人家不但不會感激你反而會怨恨你。公司建立了全員學(xué)習(xí)機(jī)制，職工們非常自覺，嚴(yán)格遵守制度去打卡、去學(xué)習(xí)。如果管太多，規(guī)定多長時間看多少本某類型的書、看完書寫什么樣的心得體會并規(guī)定字?jǐn)?shù)，就會讓職工無所適從，影響學(xué)習(xí)效果，即便是這樣管孩子，也會激發(fā)孩子的逆反心理，讓孩子產(chǎn)生厭學(xué)情緒。在工作中什么細(xì)節(jié)都管，工作是沒有效率的。如果制度細(xì)化到巡視的時候先邁哪條腿，職工還怎么工作？對于工程總公司的各項工作，公司同樣不管到方方面面，我們要多培養(yǎng)一些李云龍那樣的干部，讓他們在市場中施展拳腳，在實戰(zhàn)中歷練隊伍，在拼搏中錘煉精神。三十年來，公司在安全上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營上、廉政建設(shè)上沒有出現(xiàn)任何問題，不是沒有出現(xiàn)過苗頭，而是發(fā)現(xiàn)苗頭了就及時把它消滅在萌芽狀態(tài)，該談話的談話，該制止的制止，該處理的處理，堅決不養(yǎng)癰成患，保證了公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和穩(wěn)步健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
甘于奉獻(xiàn)，源自熱愛；恪盡職守，源自忠誠。公司是職工幸福生活的源泉，是所有人安身立命之本。熱愛公司、對公司忠誠是每個人最基本的職業(yè)操守；充分挖掘個人潛力，積極主動工作，盡職盡責(zé)完成好各項工作任務(wù)，是每個人都應(yīng)當(dāng)遵守的職業(yè)道德。全體職工要深刻理解“管理人員以身作則，身先士卒；全體職工以廠為家，艱苦奮斗”的深刻內(nèi)涵，遵循“從嚴(yán)治廠，各負(fù)其責(zé)，恪盡職守，主動工作”的工作總要求，通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長閱歷、積累知識、擴(kuò)充理論、提高專業(yè)技能，不斷提升綜合素質(zhì)，掌握正確的工作方法，增強(qiáng)工作的計劃性和科學(xué)性，保持敏銳的洞察力和判斷力，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感投入到公司發(fā)展建設(shè)的洪流中，堅定共產(chǎn)主義信念，堅持黨的建設(shè)，堅守習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想文化陣地，探索社會主義企業(yè)發(fā)展的有效途徑，使公司在“共同幸福、不斷幸福”的道路上走得更實、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
