培育高素質(zhì)職工隊伍 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
周 明
2022年黨員和管理人員輪訓(xùn)大幕拉開。公司在打造高素質(zhì)職工隊伍，向管理要效益、向人才要效益、向團(tuán)隊要效益的道路上扎實前進(jìn)。
公司建立全員學(xué)習(xí)機(jī)制，開展各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是每年開展黨員和管理人員培訓(xùn)，是堅定職工理想信念、提升職工綜合素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要手段和途徑。通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動黨員和管理人員進(jìn)一步堅定信念、改進(jìn)作風(fēng)、提升素質(zhì)，真正校準(zhǔn)思想之標(biāo)、補(bǔ)足精神之鈣、繃緊作風(fēng)之弦、集聚行動之力，把“從嚴(yán)治廠，各負(fù)其責(zé)，恪盡職守，主動工作”工作總要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在追求和自覺行動。
堅定理想信念是企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的思想基礎(chǔ)
思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。用科學(xué)的理論武裝黨員和管理人員頭腦，既是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，又是提高黨員和管理人員隊伍素質(zhì)，保證黨的事業(yè)順利進(jìn)行的必要前提。
通過開展黨員和管理人員培訓(xùn)，深入貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，抓好黨員和管理人員的思想教育比以往任何時候都更為重要，更為迫切。提高黨員和管理人員素質(zhì)是推動公司各項工作和提升戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作中，要不斷把職工群眾的利益維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，把職工群眾的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，更好地促進(jìn)本部門、本單位工作任務(wù)的順利完成，需要把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫穿其中，突出重點，整體推進(jìn)，不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)各項工作不斷邁上新臺階。只有加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和能力，黨員和管理人員才能真正成為貫徹黨的各項方針政策及公司各項目標(biāo)要求的組織者、推動者和實踐者。
通過開展黨員和管理人員培訓(xùn)，提高全體職工對公司性質(zhì)的認(rèn)識，堅定改革和發(fā)展的信心和決心，確保公司全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
石家莊高新區(qū)成立之初，開辦建設(shè)總投資只有區(qū)區(qū)200萬元，而水、路、電、氣、通訊這“五通”迫在眉睫。高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向石家莊市供水總公司求援受阻后找到了時任市公交總公司副總經(jīng)理的林自強(qiáng)，給供水排水公司的政策是：自愿參加，自籌資金，獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，民主選舉，民主管理，獨立承擔(dān)民事責(zé)任。
林自強(qiáng)臨危受命。由于區(qū)管委會只給了“一紙紅文”，林自強(qiáng)等9人約定共同出資57萬元作為公司的啟動資金，向新樂縣王村修建隊借款16萬元，在國家沒撥付開辦經(jīng)費的情況下，公司成立了。自此，每當(dāng)公司遇到資金困難，唯一的辦法就是靠職工“集資”。據(jù)統(tǒng)計，28年來，公司大大小小的“集資”有67次，承擔(dān)起高新區(qū)供水、污水處理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及經(jīng)營管理任務(wù)。
1994年公司企業(yè)工商注冊登記時明確注明：“經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：國營全民企業(yè)；資金來源：自籌”。我們公司名義上是“國企”又不是真正意義上的“國企”，說“私企”又不是私企，也不是“股份制”企業(yè)。我們既不同于傳統(tǒng)意義上的國企，又不同于現(xiàn)在意義上的民營，是一個踏著黨的十四屆三中全會“多種經(jīng)營方式并存”精神腳步誕生的“混合所有制”形式的“新型企業(yè)”。經(jīng)過28年艱苦奮斗，成為一家集供水、污水處理、純凈水生產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與建設(shè)、供排水管網(wǎng)工程建設(shè)、園林綠化、自動化設(shè)計與施工等多種產(chǎn)業(yè)為一體的國有綜合型現(xiàn)代化水務(wù)企業(yè)，積極探索習(xí)近平新時代中國特色社會主義企業(yè)發(fā)展的有效途徑，在石家莊高新區(qū)打造出了全國水務(wù)行業(yè)的先進(jìn)典型。
事非經(jīng)過不知難?；仡櫣酒D辛、艱苦、艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，明白了公司的性質(zhì)，認(rèn)同了公司的企業(yè)文化，我們更加有信心和決心實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。廣大黨員和管理人員處在生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位，是貫徹執(zhí)行公司各項政策的骨干，各項工作的成效，取決于黨員和管理人員隊伍戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。當(dāng)前，要通過各種培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)黨員和管理人員立足本職、開拓進(jìn)取、建功立業(yè)的責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)群眾觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高為中心工作服務(wù)、為群眾服務(wù)的質(zhì)量和水平，打造一支高素質(zhì)的黨員和管理人員隊伍。
提升綜合素質(zhì)是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大智力保證
習(xí)近平總書記深刻指出：“中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。”今年是公司精細(xì)化管理年。提升全員綜合素質(zhì)，培育核心技術(shù)人才，實現(xiàn)高素質(zhì)人才儲備，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著巨大的推動作用，提供了堅強(qiáng)的智力保障。培育理想信念堅定、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り犖?，是增?qiáng)企業(yè)核心競爭力的前提。在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力和紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢的大背景下，在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵時期，黨員和管理人員要切實擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，眾人劃槳開大船，共同推進(jìn)供水排水公司這艘大船乘風(fēng)破浪，在新時代新征程上展現(xiàn)更大的作為。
解決改革和發(fā)展的各種難題，迫切需要我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用馬克思主義及其中國化最新成果和黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要在學(xué)懂弄通、學(xué)思踐悟、學(xué)用結(jié)合上下功夫，解放思想，提高政治站位，克服小農(nóng)意識，熱愛本職工作，盡責(zé)奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，確保各項工作目標(biāo)正確、定位準(zhǔn)確、執(zhí)行到位。我們要通過各種教育形式，讓全體職工明確學(xué)習(xí)的目的和重要性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和使命感，掌握高超技術(shù)，練就過硬本領(lǐng)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)一流職工，凝聚起全體職工的智慧，為公司的發(fā)展積聚磅礴的力量，用勤勞的雙手創(chuàng)造屬于我們的幸福生活。
我們要深入開展黨課學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史的學(xué)習(xí)教育，提升全體黨員的宗旨意識和黨性意識，筑牢全體黨員的思想之堤。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，開展扎實有效的思想政治教育，引導(dǎo)全體職工牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅定信念跟黨走，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，擁護(hù)“兩個確立”，增強(qiáng)集體主義觀念，以黨建工作為引領(lǐng)推動公司各項工作向縱深開展。
當(dāng)前，我們的主要任務(wù)是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升職工的綜合素質(zhì)。大力提高黨員和管理人員隊伍的整體素質(zhì)，是黨的建設(shè)的迫切要求，是確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。要認(rèn)真解決好黨員和管理人員的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)問題，使廣大黨員和管理人員充分發(fā)揮榜樣的作用，帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭干事謀發(fā)展、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)、帶頭自律樹形象，扎實開展各項工作并取得實效，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
勇于擔(dān)當(dāng)作為是全體干部職工的行為準(zhǔn)則和行動指南
履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，最能體現(xiàn)出黨員和管理人員的黨性和作風(fēng)。我們要通過開展培訓(xùn)增強(qiáng)黨員和管理人員主人翁意識和擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的品質(zhì)，破解改革發(fā)展難題，著力解決公司在管理上存在的問題，掃清前進(jìn)道路上的障礙，取得更大的業(yè)績。
如果管理工作不到位，會給企業(yè)造成極大的浪費。黨員和管理人員要通過培訓(xùn)學(xué)有所思、學(xué)有所悟，在學(xué)習(xí)中分析問題、查擺不足。下面我列舉在管理中存在的七大浪費現(xiàn)象，請全體黨員和管理人員認(rèn)真檢視，對號入座，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作。
一、管理工作“等”。主要表現(xiàn)為管理人員缺乏責(zé)任心和主動精神，不愿意承擔(dān)責(zé)任。一是等待上級的指示。上級不安排就沒行動，上級不指示就坐著等，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦。二是等待下級的匯報。布置任務(wù)后沒有檢查、監(jiān)督，不主動深入調(diào)查情況，不做核實就做決定或者向上級匯報，出了問題把責(zé)任往下級身上推。三是等待對方的回復(fù)。與對方聯(lián)系過后便不聞不問，不主動溝通解決問題。四是等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系。職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務(wù)，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系，嚴(yán)重影響生產(chǎn)現(xiàn)場問題的及時解決。
二、管理工作無序。主要表現(xiàn)為有令不行、有章不循，造成管理混亂。一是職責(zé)不清造成的無序。相關(guān)部門之間糾纏扯皮，使有序的工作變得無序。二是業(yè)務(wù)能力低下造成的無序。工作人員素質(zhì)低、能力不足，導(dǎo)致工作混亂。三是有章不循造成的無序。缺乏自律意識，不能以身作則，不按制度進(jìn)行考核。管理的無章無序直接影響職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致部門的工作效率和工作質(zhì)量下降。
三、協(xié)調(diào)不力使企業(yè)喪失凝聚力。協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費之一，主要表現(xiàn)為管理工作中缺乏團(tuán)隊意識，缺乏組織協(xié)調(diào)，造成工作停滯，導(dǎo)致工作效率低下。一是工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力。承擔(dān)共同工作的部門不主動聯(lián)系，工作進(jìn)度受到影響，小問題被拖成大問題。二是上級指示的貫徹協(xié)調(diào)不力。工作在本部門出現(xiàn)停滯，形成工作盲區(qū)。三是信息傳遞的協(xié)調(diào)不力。信息停滯、分散，得不到充分分析、核實和利用，信息不準(zhǔn)確造成生產(chǎn)盲目和管理混亂，更有甚者，把信息視為本部門或個人私有，有意不傳遞，則影響更大。
四、生產(chǎn)經(jīng)營要素閑置。主要表現(xiàn)為組織僵化，失去活力。一是工作程序復(fù)雜化形成的重疊。對于一些不重要的任務(wù)，如果沒有上級的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)無法進(jìn)行，出現(xiàn)等待和停滯等浪費。唯有敢于授權(quán)，才能簡化流程，提高效率。二是人員的閑置。要求增加人員，由于工作量不飽和，制造出額外的工作，形成一連串的連鎖浪費。三是信息的閑置。對大量的信息和原始數(shù)據(jù)，不經(jīng)過匯總、分析等處理，進(jìn)行放大輸出，在信息閑置方面存在驚人的浪費。
扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理等方法，都是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施，更重要的是思想不能閑置，不斷用新的管理思想去沖擊舊的思維，消除因閑置而產(chǎn)生的浪費。
五、應(yīng)付。主要表現(xiàn)為責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，應(yīng)付了事，不追求最好的結(jié)果。一是應(yīng)付基礎(chǔ)工作。不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎(chǔ)工作。二是應(yīng)付檢查。沒有按計劃要求完成公司布置的各項工作，只作表面文章。三是工作虎頭蛇尾。對自己要求不高，沒有計劃與自查，工作不主動，敷衍塞責(zé)。
六、“低效”反復(fù)發(fā)生。主要表現(xiàn)為低效率造成的隱性浪費，應(yīng)該按計劃完成的任務(wù)反復(fù)延期。一是管理者的低素質(zhì)。學(xué)習(xí)能力的不足，危機(jī)意識的淡化，造成許多人員的素質(zhì)滿足不了工作需求。二是方法不當(dāng)。人員安排不得當(dāng)，計劃安排不合理，順序安排有問題，重點工作無人做，造成工作難以按期完成。三是固步自封的僵化思想。運用陳舊的經(jīng)驗和方法，沉湎于過去的輝煌，不思進(jìn)取，不想提高。
七、管理無“理”可依。主要表現(xiàn)為形成管理成本的隱性浪費，難以激發(fā)消除浪費的動力。一是目標(biāo)指標(biāo)不合理。管理工作的方向就是錯誤的。二是計劃編制無依據(jù)。制訂預(yù)算和計劃靠拍腦袋，短期計劃沒有圍繞中長期計劃進(jìn)行編制，缺乏可執(zhí)行性，對非量化的工作不進(jìn)行細(xì)化。三是計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅。目標(biāo)、指標(biāo)不落實，以各種借口遲滯計劃的執(zhí)行。四是計劃檢查不認(rèn)真。缺乏日常的檢查和考核，落實不到位。五是計劃考核不到位。發(fā)現(xiàn)問題不檢討反省、不深入分析原因，一味強(qiáng)調(diào)理由、推卸責(zé)任，整改措施不到位，導(dǎo)致問題長期存在。
找到存在的問題和存在問題的原因，我們就要制訂切實可行的措施和解決問題的方法。
一、做到目標(biāo)清晰。目標(biāo)清晰包含團(tuán)隊的目標(biāo)清晰和給職工設(shè)定的績效目標(biāo)清晰兩層含義。設(shè)定清晰的目標(biāo)是管理者在帶團(tuán)隊時需要做的第一件事情，制訂的目標(biāo)要能夠量化。
二、做到職責(zé)明確。責(zé)任要明確到人，要有“問責(zé)制”。任何事情都應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，不能存在灰色地帶。
三、做到賞罰分明。要做到這一點，體制一定是透明的。制度面前人人平等，職工作出了成績就一定要獎勵，出現(xiàn)失誤就要接受處罰，工作不能講交情，不能搞小團(tuán)伙，不能任人唯親。
四、做到超越伯樂。吸引一流人才的能力本身就是管理能力的體現(xiàn)。管理者要善于做伯樂，知人善任，善于利用“管理杠桿”，把合適的人放在合適的位置上，還要善于培養(yǎng)人才，幫助人才成長，讓團(tuán)隊的血液流動起來。
為了實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，每一名職工特別是黨員和管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高政治站位和思想覺悟，堅持“依靠學(xué)習(xí)走向未來，依靠實踐堅定信念，依靠團(tuán)隊贏得勝利，依靠奮斗獲得幸福”，提振精神，夙興夜寐，鼓足干勁，真抓實干，管理人員以身作則、身先士卒，全體職工以廠為家、艱苦奮斗，秉持工匠精神，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，與企業(yè)同呼吸共命運，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加激昂的工作熱情投入到公司發(fā)展建設(shè)的洪流中，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，依靠團(tuán)隊的力量推動公司不斷前進(jìn)，為實現(xiàn)“用戶放心滿意、企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、個人心情舒暢、家庭幸福美滿”的企業(yè)愿景不懈奮斗，只爭朝夕，不負(fù)韶華，不負(fù)偉大的時代，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的業(yè)績，向黨的二十大獻(xiàn)禮。
