強(qiáng)化管理 全面提升 責(zé)任在肩 使命必達(dá)
周 明
2022年是公司的“管理年”，也是公司實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的活動(dòng)年。針對(duì)公司總體發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)單位和部門對(duì)公司簽下了“軍令狀”，表示要遵循“從嚴(yán)治廠，各盡其責(zé)，恪盡職守，主動(dòng)工作”的理念，下真功夫、下苦功夫，以堅(jiān)定的信念和堅(jiān)強(qiáng)的決心，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
軍號(hào)已吹響，鋼槍已擦亮，目標(biāo)已明確，企業(yè)要騰飛。公司始終堅(jiān)持以責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)并行為手段，以企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)提升為核心，與主營業(yè)務(wù)部門簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。旨在明確部門責(zé)任、發(fā)展目標(biāo)，提升社會(huì)服務(wù)能力，確保主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長，各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量共同提高。近兩年來，在疫情防控常態(tài)化、生態(tài)環(huán)境指標(biāo)持續(xù)升級(jí)的前提下，公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面承受著巨大壓力，不斷迎來新的挑戰(zhàn)。截至目前，公司高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合區(qū)內(nèi)發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展需要，今年在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上采取階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，旨在鼓勵(lì)、引導(dǎo)各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揮好管理職能。
新時(shí)代新使命 責(zé)任呼喚擔(dān)當(dāng)
公司明年的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確，并且層層分解到各部門各單位。各級(jí)管理人員首先要充分認(rèn)識(shí)到明年責(zé)任目標(biāo)的艱巨性和重要性，提升市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，合理統(tǒng)籌部署工作，大刀闊斧，想干事，干成事，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力拓展服務(wù)的廣度和深度，擴(kuò)大服務(wù)范圍和領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其次要在干好本職工作的前提下，協(xié)助主營業(yè)務(wù)部門完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，在內(nèi)部形成合力，凝心聚力，真抓實(shí)干。公司肩負(fù)著高新區(qū)供水、排水的重要使命，肩負(fù)著區(qū)內(nèi)人民的信任與重托，所以我們要牢記“用戶放心滿意，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個(gè)人心情舒暢，家庭幸福美滿”企業(yè)價(jià)值觀，培植人民至上的服務(wù)理念。人民對(duì)我們的理解和支持關(guān)乎企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展，需要各部門切實(shí)把服務(wù)人民作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，營造良好的工作氛圍。
新起點(diǎn)新目標(biāo) 擘畫美好藍(lán)圖
回首2021年，受新冠疫情影響，區(qū)內(nèi)企業(yè)停工停產(chǎn)以及其他客觀因素，致使公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難。在困難面前，我們迎難而上，取得了較好的成績，同時(shí)也反映出我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和整體規(guī)劃、統(tǒng)籌能力仍有上升的空間。公司相關(guān)部門經(jīng)過認(rèn)真研究、反復(fù)討論、充分論證，制訂了科學(xué)合理、覆蓋全面、符合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并與15個(gè)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。公司加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的管理，就是要提升管理效能，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，全面促進(jìn)企業(yè)多元化和市場(chǎng)化協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)工作效率和服務(wù)水平，解決目前存在的目標(biāo)不清、責(zé)任不明、標(biāo)準(zhǔn)不高、效率不快等方面突出問題。
新征程新面貌 引領(lǐng)發(fā)展未來
展望2022年，前路漫漫，任重道遠(yuǎn)。企業(yè)發(fā)展如何駛上高速路，怎樣推動(dòng)企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是我們應(yīng)該著重關(guān)心和重點(diǎn)關(guān)注的問題。企業(yè)發(fā)展是過去、是現(xiàn)在、更是未來，關(guān)乎四百多名職工的家庭幸福和美滿生活，企業(yè)的發(fā)展要在全體職工的接續(xù)奮斗中實(shí)現(xiàn)。我們要在新征程上展現(xiàn)新面貌，首先要不斷提升改革創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變思想觀念，更新思維模式，摒棄憑經(jīng)驗(yàn)、按慣例辦事的習(xí)慣，提高改革創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難的闖勁和勇氣；擺脫“庸、懶、散、拖、推、躲、等、靠”思想；轉(zhuǎn)變工作理念，主動(dòng)把握工作大局，拓寬視野，提高站位。其次要不斷增強(qiáng)競(jìng)爭意識(shí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。不斷提高市場(chǎng)意識(shí)、份額意識(shí)、領(lǐng)先意識(shí)、進(jìn)位意識(shí)，看清面臨的挑戰(zhàn)，及時(shí)搜集和反饋同業(yè)情況和行業(yè)信息，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作方針，圍繞公司中心工作，貫徹落實(shí)公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的決議、安排和部署，以人才培養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)提升為重點(diǎn)，挖掘和培養(yǎng)專業(yè)人才。
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂之后，主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)責(zé)任書確定本部門重點(diǎn)工作，積極適應(yīng)公司新形勢(shì)發(fā)展的要求，把握公司工作重點(diǎn)，把責(zé)任分解工作橫向到邊、縱向到底，在時(shí)間上以月、周、日為節(jié)點(diǎn)，在任務(wù)上要落實(shí)到崗，責(zé)任到人。更要在實(shí)踐中查找不足，研究對(duì)策，多措并舉，積極解決遇到的各項(xiàng)問題，全力以赴，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
