公司第二屆“源泉杯”職工技能競賽經(jīng)過近一個月的緊張籌備和六天實操考核階段的激烈角逐，并舉行了成果展示活動，取得了圓滿成功。我代表公司對獲得本次競賽“優(yōu)秀組織獎”的代表隊和獲得“技術(shù)能手”稱號的個人表示熱烈的祝賀!向參賽的各代表隊和競賽選手、裁判員、工作人員表示誠摯的敬意!向為大賽提供大力支持的各部門各單位表示衷心的感謝!
此次職工技能競賽雖然時間緊、任務(wù)重，但經(jīng)過各方共同努力，收到了良好的效果。主要有以下六個特點：
一是參賽面廣。本次競賽包含了公司四個工種，即化驗工、運行工、維修工、管道工，共計28名參賽選手，他們分別來自于水質(zhì)處、供水廠運行班、運行保障班、污水處理廠運行班、運行保障班、化驗室、工程總公司及用戶、管網(wǎng)工程處，涵蓋了公司大部分生產(chǎn)部門，基本反映了公司生產(chǎn)一線職工隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀。
二是競賽組織好。參加這次競賽的選手都是在各部門、各單位通過初賽層層選拔出來的。所有技能操作考核題目的擬定，也是由各部門、各單位與生產(chǎn)技術(shù)處集體完成。競賽期間，各項考核均由選手抽簽確定排序，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。整個競賽活動安排合理、銜接緊湊、安全高效。
三是比賽水平高。各位參賽選手都能嚴(yán)格要求自己，自覺遵守賽場紀(jì)律，服從指揮、尊重裁判，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。通過競賽，有5名選手獲得了“技術(shù)能手”稱號，他們是白玉瑋、孟曉明、趙志國、趙煥青、范巨澳。本次競賽代表了公司一線職工技能的最高水平，展示了一線職工隊伍的良好形象。
四是裁判工作嚴(yán)。這次競賽活動的裁判員均是由業(yè)務(wù)水平高、工作能力強，且具有相關(guān)工作經(jīng)驗的同志擔(dān)任。競賽過程中，裁判員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺踐行裁判誓詞，認(rèn)真遵守裁判規(guī)則，嚴(yán)格評判標(biāo)準(zhǔn)，出色地完成了裁判任務(wù)。同時，現(xiàn)場服務(wù)的工作人員態(tài)度熱情，服務(wù)周到細(xì)致，表現(xiàn)出了良好的素質(zhì)。
五是各級重視程度大。公司對此次競賽高度重視，專門成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理林自強親自擔(dān)任組長，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽辦公室、技術(shù)工作組、裁判工作組、監(jiān)賽工作組，競賽辦公室精心策劃，周密組織，各小組各司其職，通力配合；各參賽部門（單位）更是把這項工作當(dāng)作一件大事來抓，積極參與，精心組織準(zhǔn)備，為競賽活動順利進行奠定了良好基礎(chǔ)。
六是影響作用大。通過此次職工技能競賽活動，激發(fā)了公司職工學(xué)技術(shù)、比技能的熱情，展示了各工種技能人才的精湛技藝，鍛煉了職工隊伍，搭建了切磋交流、相互學(xué)習(xí)的平臺，探索了人才選拔的新途徑，營造了重視技術(shù)人才的良好氛圍，對于加強公司技能人才隊伍建設(shè)、提升工作能力和水平，必將產(chǎn)生重要的影響。
競賽只是形式，提高業(yè)務(wù)技能，打造高素質(zhì)的職工隊伍才是我們的最終目的。我就如何深化職工隊伍建設(shè)工作提出兩個方面的要求：
一、大力加強職工隊伍能力素質(zhì)培養(yǎng)，為提升基層建設(shè)工作水平提供根本保證
職工隊伍的素質(zhì)是公司賴以生存的資本，職工素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，更關(guān)系到公司前進的步伐。目前，公司發(fā)展已經(jīng)步入了快車道，業(yè)務(wù)范圍在不斷拓展，自動化水平也在不斷提高，對職工技能水平的要求必然會越來越高，這就要求我們必須培養(yǎng)、鍛造出一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍。
加強職工隊伍建設(shè)，重點要抓好三項工作：一要抓好優(yōu)化人力資源配置工作。各部門、各單位要充分挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化崗位配置，明確崗位職責(zé)，配齊配強人員，確保關(guān)鍵崗位都有技術(shù)骨干；同時要根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)實際需要，積極探索各崗位人員的相互補充、交流和退出機制，形成各層級技能人員梯次合理、布局科學(xué)、流動有序的良性循環(huán)格局。二要抓好強化教育培訓(xùn)工作。在全面掌握近期需求與長遠(yuǎn)需求、重點崗位需求與一般崗位需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定培訓(xùn)工作規(guī)劃，全方位、多層次、有重點地開展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，促進職工隊伍素質(zhì)的全面提高。要認(rèn)真落實職工培訓(xùn)計劃，抓好每個培訓(xùn)項目的組織、管理、考評，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不斷提高培訓(xùn)效果。要廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等形式多樣的活動，鼓勵職工學(xué)知識，練技能。要做到說與做、學(xué)與練、會與用相統(tǒng)一，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和執(zhí)行能力。三要不斷深化職工隊伍建設(shè)。職工隊伍建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本，必須繼承和發(fā)揚“三老四嚴(yán)、四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進一步增強責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)強的鐵人式職工隊伍。要大力倡導(dǎo)和養(yǎng)成嚴(yán)格、精細(xì)、扎實的工作作風(fēng)，不斷增強廣大職工對企業(yè)的忠誠意識和責(zé)任意識，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，把基礎(chǔ)工作做得更扎實，把崗位職責(zé)落實得更到位，把業(yè)務(wù)技能練得更過硬。
二、著力健全完善職工隊伍技能提升的長效機制，為職工成才拓展空間
要進一步健全完善以職工培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以評選技術(shù)能手為導(dǎo)向，以職工技能競賽為推動力的職工隊伍技能提升長效機制，為職工開辟成才通道，給職工提供更加闊的發(fā)展空間。一是各部門、各單位要有強烈的人才意識，滿足職工渴求實現(xiàn)人生價值的強烈愿望，搭建更多能夠讓廣大職工展示才能的平臺，充分挖掘出廣大職工的內(nèi)在潛力。我們舉辦技能競賽，其目的不僅僅是為了選拔各工種技術(shù)能手，更重要的是，通過對技術(shù)能手的選拔和獎勵，更加有效地營造公司重視人才的濃厚氛圍，并在公司范圍內(nèi)掀起對理論知識和操作技能的學(xué)習(xí)熱潮，進一步推動廣大職工更加重視學(xué)習(xí)，重視實際操作，從而全面提高公司職工的整體素質(zhì)。二是要不斷豐富成才途徑，搭建職工成長平臺。要積極建立各種激勵制度，為勤奮敬業(yè)、苦練技能的職工搭建成長平臺，幫助職工做好職業(yè)生涯設(shè)計，實現(xiàn)自身發(fā)展；對工作業(yè)績突出、崗位技能精湛的職工，要及時進行表彰，使他們獲得應(yīng)有的榮譽和待遇。今后，我們還將為職工的培養(yǎng)和成才，開拓更多的渠道、創(chuàng)建更靈活的機制、搭建更廣闊的平臺! 三是要進一步加強技術(shù)人才培養(yǎng)工作。加強技術(shù)人才培養(yǎng)，對于帶動職工隊伍整體素質(zhì)提升，具有不可或缺的重要作用。要建立完善技術(shù)人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用和激勵機制，實現(xiàn)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的制度化；要廣泛開展技能競賽、技術(shù)比武等活動，注意發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的優(yōu)秀技術(shù)人才，有針對性地加以培養(yǎng)，激發(fā)職工重視技能、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高能力的內(nèi)在動力；要充分發(fā)揮技術(shù)人才的優(yōu)勢，通過傳幫帶等形式，言傳身教，帶徒傳技，不斷壯大生產(chǎn)一線骨干隊伍。
成績和輝煌代表過去。讓我們以這次競賽活動為新的起點，進一步拓寬思路，開拓創(chuàng)新，強化措施，加大力度，合力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)職工隊伍，認(rèn)真貫徹落實“堅定不移把自己的事情做好，努力增強企業(yè)生存發(fā)展的能力”工作總方針，為實現(xiàn)“用戶放心滿意、企業(yè)興旺發(fā)達、個人心情舒暢、家庭幸福美滿”的企業(yè)價值觀以及“共同幸福、不斷幸福”的奮斗目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻！
