做一名合格的管理者
讀了《管理的最低要求，就這16個字》一文，讓我受益良多。文章中指出“目標清晰、職責明確、賞罰分明、超越伯樂”是做好管理工作的十六字基本要求，我非常認同。一個公司能夠長遠、穩(wěn)定發(fā)展，靠的就是嚴格、規(guī)范的管理制度，一個管理人員要想把自己的職工管好，就要講究方法。
制訂清晰的團隊目標。所謂一年之計在于春，無論從事什么工作，年初制訂工作目標非常有必要。及早制訂清晰明確的目標，一年的工作就會順風順水，達到事半功倍的效果。相反，如果沒有及時制訂目標或制訂的目標不合理，一年中的工作就會處處受阻、事事難遂，到年終就會碌碌無為、一事無成。如何制訂好目標？我認為，首先要對當前的工作現(xiàn)狀有客觀的評價，按照目前工作進展合理提出年終的工作目標。工作目標既不能太高，盲目樂觀，到年底完不成任務(wù)；也不能過于保守，自我減壓，導(dǎo)致工作拖沓，甚至停滯不前。其次要量化目標。制訂的目標要有明確的數(shù)字要求，不能用“逐步提高”“進一步增強”“持續(xù)推動”等詞語，最好用能夠量化的具體數(shù)字來作為目標。
建立明確的責任分工。明確的責任分工是一個公司、一個處室做好工作的重要基礎(chǔ)。公司的成績是每個職工辛勤付出匯集形成的，公司決策的執(zhí)行效果與每位職工的工作效率息息相關(guān)。只有明確崗位職責，才能充分發(fā)揮崗位職能，提高工作效率；反之，如果職責范圍不明確，工作中就會出現(xiàn)遇事推諉、相互推責的現(xiàn)象，所謂“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃”就是這個道理。只有把每項工作明確到人，工作配合中分清主次，讓每個人手中都能找到自己應(yīng)該握的那只“筆”、應(yīng)該做的那件“事”、應(yīng)該擔的那份“責”，才能讓大家清楚地知道自己應(yīng)該干什么、怎么去干、如何干好，才能真正培養(yǎng)大家的責任意識和擔當意識，充分發(fā)揮主人翁作用，真正把每件工作做好、做到位。
確保賞罰分明。建立賞罰分明的制度是提高公司執(zhí)行力的最有效手段。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要帶頭嚴格遵守公司獎罰制度，作出表率，讓大家知道制度是用來遵守的，不是貼在墻上、掛在嘴邊的。其次，要確保制度公平合理。要把握好“深度”和“廣度”，讓恪盡職守、遵章守紀的人得到應(yīng)有的獎勵；讓工作懈怠、消極度日，甚至給公司造成損失的人受到懲罰。只有這樣，職工才能團結(jié)一心，努力拼搏，從而使企業(yè)形成爭先創(chuàng)優(yōu)、和諧共進的良好競爭氛圍和工作氛圍。
具有超越伯樂的人才培養(yǎng)能力。超越伯樂就是要做到知人善任。每一個人都有自己的優(yōu)缺點，所謂“尺有所短、寸有所長”，作為一名合格的管理者，就要具備超越伯樂的眼力和能力，能清楚地看到下屬的長處和短處，并使其長處得到最大限度的發(fā)揮，這既是對工作負責，也是對個人負責。在工作中，如果每個人都能充分發(fā)揮自己應(yīng)有的才能，工作效率就會大幅度提高，業(yè)績就會蒸蒸日上，公司就會更加興旺發(fā)達。
