當(dāng)前，公司搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益節(jié)節(jié)攀升。要想在大好形勢(shì)下百尺竿頭更進(jìn)一步，需要全體職工特別是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部以公司整體利益為重，全公司一盤棋，維護(hù)權(quán)威，聽(tīng)從指揮，共同推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)向縱深開(kāi)展。
維護(hù)核心、維護(hù)權(quán)威的極端重要性。權(quán)威是在某些領(lǐng)域和范圍內(nèi)最有地位的人，擁有核心地位，具有使人信從的力量和威望，有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。在這些領(lǐng)域和范圍內(nèi)，必須絕對(duì)地、無(wú)條件地維護(hù)權(quán)威的核心地位，服從權(quán)威的指令。恩格斯的論著《論權(quán)威》運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點(diǎn)，駁斥無(wú)政府主義者反對(duì)一切權(quán)威的謬論，從經(jīng)濟(jì)關(guān)系和政治斗爭(zhēng)兩個(gè)方面深刻論證了權(quán)威的內(nèi)容、實(shí)質(zhì)和重要作用，闡述了維護(hù)核心、維護(hù)權(quán)威的極端重要性。他指出，“聯(lián)合活動(dòng)就是組織起來(lái)，而沒(méi)有權(quán)威能夠組織起來(lái)嗎？”“問(wèn)題是靠權(quán)威來(lái)解決的。”“權(quán)威又是以服從為前提的。”他在總結(jié)分析巴黎公社革命失敗的原因時(shí)指出，“要是巴黎公社不依靠對(duì)付資產(chǎn)階級(jí)的武裝人民這個(gè)權(quán)威，它能支持一天以上嗎？”并且反省巴黎公社把這個(gè)權(quán)威用得太少了，失敗就是由于缺乏集中和權(quán)威。“沒(méi)有權(quán)威就不可能有任何的一致行動(dòng)”這一關(guān)于權(quán)威問(wèn)題的科學(xué)結(jié)論是在革命斗爭(zhēng)中用血的教訓(xùn)換來(lái)的，時(shí)至今日仍然閃耀著真理的光芒。
列寧、毛澤東、鄧小平都曾對(duì)權(quán)威的必要性和重要性作過(guò)論述。任何組織的形成、管理、發(fā)展都是構(gòu)建于特定的權(quán)威之上的，權(quán)威能夠消除混亂、帶來(lái)良好的秩序。一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能得勝利。一個(gè)沒(méi)有權(quán)威的組織，將無(wú)法在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。沒(méi)有權(quán)威就不可能有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和指揮，沒(méi)有對(duì)核心的堅(jiān)決維護(hù)和對(duì)權(quán)威下達(dá)命令的絕對(duì)服從，就不可能有一致的行動(dòng)，不會(huì)獲得成功取得勝利。
堅(jiān)定不移地維護(hù)黨中央的政治權(quán)威。馬克思主義關(guān)于權(quán)威的觀點(diǎn)經(jīng)過(guò)無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命和建設(shè)的歷史實(shí)踐和發(fā)展，被無(wú)數(shù)次證實(shí)。中國(guó)革命須臾離不開(kāi)中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。能否堅(jiān)決維護(hù)黨的政治核心地位、旗幟鮮明地維護(hù)黨中央權(quán)威，是評(píng)判黨員是否合格的試金石。當(dāng)前，我國(guó)正處于由大向強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵階段，全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，把堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威作為最根本政治要求，要堅(jiān)決執(zhí)行黨的決議和政策，忠誠(chéng)核心、擁戴核心，矢志不渝地在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持共產(chǎn)主義道路。
公司二十多年的發(fā)展建設(shè)實(shí)踐充分證明，中國(guó)共產(chǎn)黨是我們各項(xiàng)事業(yè)的絕對(duì)政治權(quán)威。黨的領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的有力保障，是不斷創(chuàng)新發(fā)展的基石。各級(jí)黨組織和全體黨員要把維護(hù)中央權(quán)威作為最重要的政治原則，任何時(shí)候任何情況下都要同黨中央保持高度一致，堅(jiān)定理想信念，把牢政治方向，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策，執(zhí)行黨中央決策部署，保持黨員本色，永葆政治青春。
維護(hù)核心，對(duì)權(quán)威的絕對(duì)服從，依靠強(qiáng)大的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在超強(qiáng)的執(zhí)行力，基于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力是取得成功的關(guān)鍵因素。維護(hù)權(quán)威，要以權(quán)威為核心，最主要的是忠誠(chéng)，最重要的表現(xiàn)就是服從。恩格斯指出，“一方面是一定的權(quán)威，不管它是怎樣形成的，另一方面是一定的服從，這兩者都是我們所必需的。”
維護(hù)核心，維護(hù)權(quán)威，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)，這是一個(gè)世界觀的問(wèn)題。大海航行靠舵手，他掌握著大方向，在他堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)的指揮和引領(lǐng)下，大家共同努力，大船才能乘風(fēng)破浪，帶領(lǐng)大家到達(dá)目的地。如果沒(méi)有舵手這個(gè)權(quán)威，人們不服從他的指揮，各人有各人的意志，各人有各人的目標(biāo)，大船就會(huì)失去明確的方向，在海上打轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也別想靠岸。
部隊(duì)是服從意識(shí)最強(qiáng)的地方。組織一場(chǎng)戰(zhàn)役，尤其是大軍團(tuán)作戰(zhàn)，取得勝利的前提條件，是必須堅(jiān)決地、無(wú)條件地服從上級(jí)的命令。指揮員的職責(zé)就是針對(duì)時(shí)局和戰(zhàn)況，從全局的角度統(tǒng)籌考慮，制定戰(zhàn)略方針，保證全面勝利。作為執(zhí)行者，因?yàn)槟阏静坏揭欢ǖ母叨?，不能從全局利益出發(fā)，所以不必要了解領(lǐng)導(dǎo)的思想，也不用完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，只需要不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行就行了。即使是犧牲了局部的利益，也是為了整體的勝利。
導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗最主要的原因就是成員的不服從。這在團(tuán)隊(duì)中是不能被容許的。對(duì)于抗拒的行為要堅(jiān)決制裁，不能有抬頭的跡象。對(duì)于消極抵制的，要運(yùn)用績(jī)效考核等手段使其努力投入工作。對(duì)于自由散漫的，要加強(qiáng)紀(jì)律性，堅(jiān)決反對(duì)自由主義，使職工做到領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣。
一個(gè)人進(jìn)入公司，就是進(jìn)入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，絕不允許以個(gè)人意志為中心，用個(gè)人的意志行事。有些人不思創(chuàng)新和進(jìn)取，盼望著吃大鍋飯混日子，對(duì)待工作庸懶散拖，等靠要，講條件，不思為公司發(fā)展建設(shè)盡力，頭腦中存在“不求有功但求無(wú)過(guò)”的思想。這是很危險(xiǎn)的。我們要通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、考核，使職工樹(shù)立“無(wú)功即是過(guò)”的觀念，用工作業(yè)績(jī)說(shuō)話。這就對(duì)各單位、各部門的負(fù)責(zé)人提出了較高的要求，要全盤考慮，從公司整體利益出發(fā)，對(duì)所轄的工作負(fù)總責(zé)，組織本部門力量，齊心協(xié)力做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
樹(shù)立權(quán)威意識(shí)是全體職工基本的政治品格。沒(méi)有權(quán)威就不可能有一致行動(dòng)，不遵從統(tǒng)一的指揮和調(diào)度，就沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，也就不可能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，這樣的團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，一觸即潰。再宏偉的計(jì)劃，再完美的設(shè)計(jì)，再英明的戰(zhàn)略，沒(méi)有鐵一般的執(zhí)行力，也只能是水中月、鏡中花，沒(méi)有任何意義。
公司決策者是公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是絕對(duì)的決策權(quán)威。維護(hù)公司決策層的權(quán)威，不折不扣執(zhí)行決策層指令是管理人員最起碼的職業(yè)素養(yǎng)，也是公司對(duì)管理人員最基本的要求。決策層制訂的戰(zhàn)略、方針和各項(xiàng)政策，要求中層以上管理人員必須無(wú)條件服從并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。中層以上管理人員要為下屬作出表率，要求下屬維護(hù)權(quán)威、服從指揮，自己首先要堅(jiān)決服從上級(jí)的各項(xiàng)指令?？偨?jīng)理林自強(qiáng)曾形象地比喻，部門負(fù)責(zé)人就是一把尺子，衡量下級(jí)的所作所為，所以本身不能彎，級(jí)別越高尺子越直。干部的言行是一面鏡子，下屬是要照著你的樣子做的。所以，要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，為下級(jí)立規(guī)矩，同時(shí)要懂規(guī)矩、守規(guī)矩，率先垂范，真正起到典范的作用，把服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令作為基本行為準(zhǔn)則。各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門的權(quán)威，他要對(duì)自己的上級(jí)負(fù)責(zé)，他的下級(jí)要對(duì)他負(fù)責(zé)。部門的工作人員要維護(hù)部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威并絕對(duì)服從他的指揮和調(diào)遣，不折不扣地執(zhí)行命令，全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
在工作中，一方面要樹(shù)立經(jīng)驗(yàn)權(quán)威和理論權(quán)威的絕對(duì)威望，服從其指導(dǎo)和指令。另一方面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)，以過(guò)硬的技術(shù)、超強(qiáng)的技能、全面的素質(zhì)和人格的魅力贏得人們的尊重，讓別人離不開(kāi)你，爭(zhēng)取成為本專業(yè)、本領(lǐng)域的權(quán)威。全體職工成為堅(jiān)強(qiáng)的整體，一定能把公司打造成堅(jiān)如磐石、戰(zhàn)無(wú)不勝的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
