在近期工作會議中，林自強(qiáng)總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)“擔(dān)當(dāng)”二字。身為公司的管理人員，尤其是中高層管理人員，在工作中一定要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮骨干作用。
敢于擔(dān)當(dāng)，是管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。“擔(dān)當(dāng)”是什么？就是勇于和敢于承擔(dān)責(zé)任。有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚呤菆F(tuán)隊的主心骨，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的優(yōu)秀人才。在工作中以身作則，率先垂范，發(fā)揮表率作用，遇到問題不回避，碰到困難不退縮，敢于面對問題，勇于克服困難，為每一名職工做表率、當(dāng)標(biāo)桿，是優(yōu)秀管理者品德的集中體現(xiàn)。作為一名管理人員，在日常工作中，應(yīng)該持有什么樣的態(tài)度？應(yīng)該“擔(dān)當(dāng)”什么？如何“擔(dān)當(dāng)”？值得我們深思。
履職盡責(zé) 敢于擔(dān)當(dāng)
“敢于擔(dān)當(dāng)”就是在工作中敢于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)。每一名管理人員，不論職務(wù)高低，都有自身的職責(zé)。職責(zé)就是自身應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，如一名工程管理人員，要履行好自己的職責(zé)，就必須將每一個施工場所當(dāng)成陣地，敢于直面這份職責(zé)所面臨的困難，敢于承擔(dān)這份職責(zé)所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，敢于正視履行這份職責(zé)所帶來的得失。面對困難迎難而上，面對問題挺身而出，面對失誤勇于擔(dān)責(zé)，這才是管理者的素質(zhì)與風(fēng)范。
在其位，謀其政，盡其責(zé)，才能算得上一名稱職的管理人員。在日常工作中，要把困難當(dāng)成動力，把問題看成磨礪。不敢擔(dān)當(dāng)，任何問題和困難都會成為前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。管理人員是全體職工的風(fēng)向標(biāo)，一舉一動都影響著全體職工的思想動態(tài)和行為趨向。作為管理人員，尤其是中層以上管理人員，不僅要正視問題和困難，還要有敢于解決問題和克服困難的勇氣和決心，堅定信念，不推諉、不扯皮，盡職盡責(zé)地完成好每一項工作。履職盡職，敢于擔(dān)當(dāng)，才能穩(wěn)定團(tuán)隊，使團(tuán)隊形成強(qiáng)大的凝聚力，朝著正確的目標(biāo)邁進(jìn)。
團(tuán)結(jié)協(xié)作 勇于負(fù)責(zé)
優(yōu)秀的管理人員不僅要敢于擔(dān)當(dāng)，還要勇于負(fù)責(zé)，把勇于負(fù)責(zé)作為一種基本素養(yǎng)。尺有所短、寸有所長。在工作中難免會遇到超出職責(zé)范圍的困難與問題，這就要求我們敢于大膽亮劍，勇于挺身而出，主動履職盡責(zé)，不推脫、不敷衍，在自身的優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)勇于擔(dān)當(dāng)，在自身的弱勢領(lǐng)域內(nèi)與其他部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分發(fā)揮團(tuán)隊之間互補(bǔ)與協(xié)作的優(yōu)越性。
在工作中，團(tuán)隊利益與個體眼前利益發(fā)生沖突時，要根除“事不關(guān)己、高高掛起”，“明哲保身”，“不求有功、但求無過”的思想，如果我們只顧自己的眼前利益甚至自身得失而不顧大局，就會導(dǎo)致團(tuán)隊的付出功虧一簣，半途而廢。作為一名管理人員，要時刻保持睿智、清醒的頭腦，以大局為重，以整體意識強(qiáng)化工作責(zé)任心，有勇于承擔(dān)責(zé)任的魄力，用自身的人格魅力及實際行動帶動職工，感染職工，使團(tuán)隊的凝聚力得以不斷加強(qiáng)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí) 善于擔(dān)當(dāng)
善于擔(dān)當(dāng)需要能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高自身能力的重要途徑。能力是支撐我們完成使命、正確履職的條件，是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母?。如果不能在工作中加?qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，就沒有較強(qiáng)的能力作保障，“敢于擔(dān)當(dāng)”只能是一句空話。一名管理者若只有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂陀X悟，但沒有相應(yīng)的能力，工作也會力不從心、無從下手。沒有能力的擔(dān)當(dāng)，只能事與愿違，出現(xiàn)好心辦壞事的后果，甚至鑄成大錯、釀成大禍。
作為管理人員，大膽的管理、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、超強(qiáng)的掌控能力更能令職工信服，使管理人員的表率作用發(fā)揮得淋漓盡致。管理人員的綜合素質(zhì)只有達(dá)到相應(yīng)的高度，才能具備正確擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ庞袔ьI(lǐng)團(tuán)隊從容向前的能力，避免自己成為有勇無謀的庸才。
公司的發(fā)展需要管理人員勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對復(fù)雜的困難，善于處理棘手的問題，為公司的發(fā)展提供動力。企業(yè)總是在競爭中前進(jìn)，面臨著很多難題需要破解，許多未知領(lǐng)域需要探索，這都需要在企業(yè)內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)之風(fēng)，錘煉各級管理人員敢于探索、敢于實踐、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?，為公司的發(fā)展做出新成績。
（薛 飛）
