為紀(jì)念中國工農(nóng)紅軍長征勝利80周年，10月15日，公司和河北省直老干部合唱團(tuán)在石家莊人民會堂聯(lián)合舉辦了堅(jiān)定信念跟黨走《長征組歌》演唱會。135人的合唱團(tuán)和近70人的管樂團(tuán)組成的龐大演出陣容，是公司有史以來的第一次，演唱會的質(zhì)量和演出效果都是空前的。整個會堂座無虛席，現(xiàn)場秩序井然，掌聲雷動。合唱團(tuán)通過一首首的歌曲演唱，再現(xiàn)了紅軍長征時的歷史畫卷，引起了廣大觀眾強(qiáng)烈的共鳴，更贏得了社會各界的高度評價。《長征組歌》演唱會的成功舉辦，充分展示了公司對理想信念的堅(jiān)持和企業(yè)文化建設(shè)方面的成就，極大地提高了公司的社會影響力。演唱會結(jié)束后，許多職工談了自己參加或觀看演唱會的體會和感想，但我以為，還應(yīng)該從公司演唱會為什么能取得成功的深層次去探討，去思索，這樣，才能夠提高對事物的認(rèn)識，找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展慎思善謀。
從形勢需要和社會層面的角度：在紀(jì)念紅軍長征勝利80周年之際，公司組織《長征組歌》演唱活動符合上級的要求及職工群眾的期盼；符合弘揚(yáng)時代主旋律、傳承長征精神和紅色文化的需要；符合黨中央傳播正能量、實(shí)現(xiàn)“中國夢”的政治氛圍。
從企業(yè)組織舉辦活動的出發(fā)點(diǎn)的角度：組織舉辦這樣的演唱活動能培養(yǎng)職工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提振職工精神，營造高雅的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到寓教于樂的效果。
從參加演唱活動職工個人的角度：參加演唱活動能增強(qiáng)職工間的交流，有利于情感的溝通；能使職工在學(xué)、唱的過程中抒發(fā)情懷，陶冶情操，提高幸福感；能讓職工學(xué)到合唱的技巧，豐富自己的音樂素養(yǎng)。
以上三點(diǎn)是公司成功舉辦《長征組歌》演唱會的客觀條件。但我認(rèn)為其內(nèi)在的主要因素是公司多年來始終堅(jiān)持對理想信念的追求，堅(jiān)持對職工進(jìn)行正能量教育，堅(jiān)持抓組織建設(shè)，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)所取得的實(shí)際成效?？梢哉f，正是我們有了量的積累，才使得《長征組歌》演唱會水到渠成。
通過組織舉辦《長征組歌》演唱會，我有兩個感悟，一是做任何事情，指揮員的決心都是成功的前提。這樣的事例在公司有很多?！堕L征組歌》第一次演出的時間是1965年，由北京軍區(qū)戰(zhàn)友文工團(tuán)演唱，此后，雖然陸續(xù)演出許多場，但都是由專業(yè)團(tuán)體來演唱，多少年來，幾乎沒有一個企業(yè)組織職工來完成《長征組歌》這10首歌曲的演唱，而連伴奏也是由企業(yè)自己的職工管樂團(tuán)來完成的，就更神奇了。由此可見，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，成功演出是不可能實(shí)現(xiàn)的。就公司管樂團(tuán)來說，2004年組建的軍樂隊(duì)只有30人，且隊(duì)員們對西洋樂器一竅不通，絕大部分隊(duì)員甚至不識簡譜，但林自強(qiáng)總經(jīng)理卻對管樂團(tuán)的發(fā)展充滿信心，當(dāng)時他就說，一定要讓我們的管樂團(tuán)有朝一日參加全國性比賽。我當(dāng)時還想，這個目標(biāo)可能定得太高了。可事實(shí)證明公司管樂團(tuán)早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個目標(biāo)，已經(jīng)走出中國，沖向了世界。正是總經(jīng)理的決心和管樂團(tuán)全體成員的努力，使管樂團(tuán)發(fā)展成為公司企業(yè)文化的精品，成為全國非職業(yè)管樂團(tuán)隊(duì)中的佼佼者。二是堅(jiān)持是事情成功的關(guān)鍵。公司管樂團(tuán)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，2004年成立軍樂隊(duì)時由于具體負(fù)責(zé)人的管理和軍樂隊(duì)成員的思想認(rèn)識不到位等原因，一些同志產(chǎn)生了打退堂鼓的念頭。針對這種狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)及時采取措施，果斷調(diào)整管樂團(tuán)負(fù)責(zé)人，把軍樂隊(duì)擴(kuò)編為管樂團(tuán)，在公司范圍內(nèi)招人進(jìn)行補(bǔ)充，同時，還積極做好團(tuán)員的思想工作，提高大家對公司成立管樂團(tuán)意義的認(rèn)識。通過新任管樂團(tuán)團(tuán)長的認(rèn)真負(fù)責(zé)和大膽管理，以及管樂團(tuán)全體成員的共同努力，樂團(tuán)管理日臻完善，演奏水平不斷提高，發(fā)展成為在中國非職業(yè)管樂團(tuán)隊(duì)中很有影響力的一支。在今年11月份河北省第九次黨代會上，公司管樂團(tuán)按照省里的要求，為省黨代會開幕式和閉幕式進(jìn)行演奏，出色完成了這項(xiàng)重大的政治任務(wù)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊譽(yù)。尤其是在黨代會閉幕式上，從會議宣布選舉結(jié)果開始直到演奏完《國際歌》，在七十多分鐘的時間里，管樂團(tuán)全體人員一直站立在原地，大家目不斜視一動不動，充分表現(xiàn)出公司職工的精神風(fēng)貌和堅(jiān)強(qiáng)的意志力。這與公司對職工的教育和組織是分不開的。所以說，堅(jiān)持是做好一切工作的關(guān)鍵。
公司管樂團(tuán)是公司企業(yè)文化建設(shè)的一個縮影。其實(shí)，公司的民主管理和廠務(wù)公開工作，多年來也一直是省、市的先進(jìn)典型。對總經(jīng)理進(jìn)行無記名信任度投票的剛性制度、職工工資公開制度、集體合同和專項(xiàng)合同工作等，都走在了省、市乃至全國的前列，這也是靠堅(jiān)持一路走過來的。公司黨組織建設(shè)和黨員教育制度、職工代表大會制度、從1998年開始執(zhí)行的辦公區(qū)域禁煙制度、辦公區(qū)域衛(wèi)生制度以及職工教育培訓(xùn)制度等等，都是全體職工堅(jiān)持得非常好的制度。
公司靠堅(jiān)持制度來加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展?？偨?jīng)理林自強(qiáng)經(jīng)常要求管理人員以身作則，身先士卒，全體職工以廠為家，艱苦奮斗，大家在日常工作中要恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持好的，改正錯的。多年來，我們在實(shí)踐中積累了許多有益的東西，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)更多更新的知識，提高創(chuàng)新能力，推動公司各項(xiàng)事業(yè)迅猛發(fā)展，這才是我們應(yīng)該認(rèn)真思考的。
