公司召開第二季度安委會(huì)會(huì)議
4月18日，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)2025年第二季度會(huì)議在513會(huì)議室召開。安委會(huì)主任、總經(jīng)理林自強(qiáng)發(fā)表講話，安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理周明部署第二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)。副總經(jīng)理兼安全處處長馬春光主持會(huì)議，安委會(huì)全體成員參加。
林自強(qiáng)在講話中指出，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，必須將“人民至上、生命至上”理念貫穿始終。針對近期行業(yè)事故暴露出的責(zé)任虛化、管理粗放等問題，他對下階段工作提出要求：一要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。深刻吸取近期行業(yè)事故教訓(xùn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全工作，堅(jiān)決杜絕形式主義。要以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的敬畏心筑牢底線，堅(jiān)決杜絕“重效益輕安全”的短視行為，對?；饭芾怼⒂邢蘅臻g作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格管控。二要凝聚全員合力，以創(chuàng)建國家級(jí)安全文化示范企業(yè)為契機(jī)，以“刀刃向內(nèi)”的魄力壓實(shí)責(zé)任，對履職不到位的干部實(shí)行“一票否決”，在全公司營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍，共同筑牢群防群治防線。
周明圍繞“落實(shí)責(zé)任、防控風(fēng)險(xiǎn)”主題，盯重點(diǎn)抓落實(shí)，全面部署第二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)。首先，要深化體系建設(shè)，筑牢安全根基。6月完成職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系內(nèi)審，為迎接外審做足準(zhǔn)備。其次，要打好防汛主動(dòng)仗，在汛期到來之前完成防汛沙袋、排水泵等防汛物資的準(zhǔn)備和增補(bǔ)。供水廠、污水處理廠、工程單位5月底前各開展1次防汛演練。第三，要推進(jìn)專項(xiàng)攻堅(jiān)。6月份集中開展警示教育等培訓(xùn)教育活動(dòng)，同時(shí)開展安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”。第四，要強(qiáng)化日常管控，落實(shí)“隱患即事故”原則。他強(qiáng)調(diào)，第二季度，供水廠要加強(qiáng)設(shè)備維保，保障夏季高峰供水安全；污水處理廠強(qiáng)化?；穬?chǔ)存管理，防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
馬春光對第一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。第一季度，公司以“夯基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)”為主線，穩(wěn)基礎(chǔ)、強(qiáng)體系，推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升。安全檢查抓重點(diǎn)，聚焦危險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)施全過程安全監(jiān)管。安全培訓(xùn)提能力，組織建筑、應(yīng)急系統(tǒng)管理人員及特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)；開展污水處理廠技能培訓(xùn)；組織全員學(xué)習(xí)《河北省安全生產(chǎn)舉報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。體系建設(shè)見實(shí)效，安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)全員覆蓋；發(fā)布2025年度應(yīng)急演練計(jì)劃。防汛準(zhǔn)備早行動(dòng)，提前制定防汛工作計(jì)劃，完成物資儲(chǔ)備、設(shè)施檢修、應(yīng)急隊(duì)伍組建。
會(huì)議傳達(dá)了《關(guān)于安全生產(chǎn)委員會(huì)成員任免的通知》。根據(jù)工作需要，聘任馬春光為安委會(huì)副主任、焦琨為委員，為公司安全生產(chǎn)工作注入新活力。
會(huì)議號(hào)召全體干部職工以本次安委會(huì)會(huì)議精神為指引，緊盯二季度目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，狠抓措施落地，用扎實(shí)的安全業(yè)績護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
林自強(qiáng)在講話中指出，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，必須將“人民至上、生命至上”理念貫穿始終。針對近期行業(yè)事故暴露出的責(zé)任虛化、管理粗放等問題，他對下階段工作提出要求：一要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。深刻吸取近期行業(yè)事故教訓(xùn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全工作，堅(jiān)決杜絕形式主義。要以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的敬畏心筑牢底線，堅(jiān)決杜絕“重效益輕安全”的短視行為，對?；饭芾怼⒂邢蘅臻g作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格管控。二要凝聚全員合力，以創(chuàng)建國家級(jí)安全文化示范企業(yè)為契機(jī)，以“刀刃向內(nèi)”的魄力壓實(shí)責(zé)任，對履職不到位的干部實(shí)行“一票否決”，在全公司營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍，共同筑牢群防群治防線。
周明圍繞“落實(shí)責(zé)任、防控風(fēng)險(xiǎn)”主題，盯重點(diǎn)抓落實(shí)，全面部署第二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)。首先，要深化體系建設(shè)，筑牢安全根基。6月完成職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系內(nèi)審，為迎接外審做足準(zhǔn)備。其次，要打好防汛主動(dòng)仗，在汛期到來之前完成防汛沙袋、排水泵等防汛物資的準(zhǔn)備和增補(bǔ)。供水廠、污水處理廠、工程單位5月底前各開展1次防汛演練。第三，要推進(jìn)專項(xiàng)攻堅(jiān)。6月份集中開展警示教育等培訓(xùn)教育活動(dòng)，同時(shí)開展安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”。第四，要強(qiáng)化日常管控，落實(shí)“隱患即事故”原則。他強(qiáng)調(diào)，第二季度，供水廠要加強(qiáng)設(shè)備維保，保障夏季高峰供水安全；污水處理廠強(qiáng)化?；穬?chǔ)存管理，防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
馬春光對第一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。第一季度，公司以“夯基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)”為主線，穩(wěn)基礎(chǔ)、強(qiáng)體系，推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升。安全檢查抓重點(diǎn)，聚焦危險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)施全過程安全監(jiān)管。安全培訓(xùn)提能力，組織建筑、應(yīng)急系統(tǒng)管理人員及特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)；開展污水處理廠技能培訓(xùn)；組織全員學(xué)習(xí)《河北省安全生產(chǎn)舉報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。體系建設(shè)見實(shí)效，安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)全員覆蓋；發(fā)布2025年度應(yīng)急演練計(jì)劃。防汛準(zhǔn)備早行動(dòng)，提前制定防汛工作計(jì)劃，完成物資儲(chǔ)備、設(shè)施檢修、應(yīng)急隊(duì)伍組建。
會(huì)議傳達(dá)了《關(guān)于安全生產(chǎn)委員會(huì)成員任免的通知》。根據(jù)工作需要，聘任馬春光為安委會(huì)副主任、焦琨為委員，為公司安全生產(chǎn)工作注入新活力。
會(huì)議號(hào)召全體干部職工以本次安委會(huì)會(huì)議精神為指引，緊盯二季度目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，狠抓措施落地，用扎實(shí)的安全業(yè)績護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
