共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)永遠(yuǎn)放光輝
——記林自強(qiáng)和他創(chuàng)建的石家莊高新區(qū)供水排水公司
“為國(guó)有企業(yè)選一個(gè)好廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”是深化國(guó)企改革、讓國(guó)企盡快走出困境的最緊要、最實(shí)際的選擇，石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高新區(qū)）便有一實(shí)例。該區(qū)供水排水公司在林自強(qiáng)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一紙批文起家，四年艱苦創(chuàng)業(yè)，累計(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值4192萬(wàn)元，形成固定資產(chǎn)3000多萬(wàn)元，在廣袤的青紗帳中建設(shè)了一個(gè)包括6眼水井、一座水廠、一座污水泵站、30000余米輸水管道等設(shè)施在內(nèi)的，有相當(dāng)規(guī)模，較現(xiàn)代化、較完備的供水排水系統(tǒng)。以發(fā)育成長(zhǎng)中的公司作母體，為高新區(qū)“孵化”了包括園林、環(huán)衛(wèi)、城管、規(guī)劃設(shè)計(jì)、節(jié)約用水等5個(gè)公用事業(yè)單位。為石家莊高新區(qū)的硬環(huán)境建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。談及這家公司的成功要訣，石家莊高新區(qū)管理委員會(huì)主任甘偉一語(yǔ)道破天機(jī)：“關(guān)鍵是有林自強(qiáng)這么一個(gè)人。”
“林自強(qiáng)是一個(gè)事業(yè)心極強(qiáng)的干部，本人很正統(tǒng)，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是‘倔’，但他的‘倔’不是不聽(tīng)話，是一種倔強(qiáng)，一種對(duì)事業(yè)的執(zhí)著精神。”高新區(qū)工委副書(shū)記胡維林對(duì)記者講。
1993年春，伴隨第二次改革開(kāi)放的大潮，石家莊高新區(qū)大規(guī)模的招商引資，開(kāi)發(fā)建設(shè)工作緊鑼密鼓拉開(kāi)了序幕。面對(duì)一望無(wú)際的原野，高新區(qū)建設(shè)的首要任務(wù)是盡快實(shí)現(xiàn)路、電、水、電話四通。酷暑八月，道路建設(shè)借錢(qián)挖開(kāi)了繁茂的青紗帳。水怎么辦？高新區(qū)的決策者們四處奔走找不到便捷的取水途徑，最后下決心自己搞。一無(wú)資金、二無(wú)設(shè)備、三無(wú)人才，談何容易，經(jīng)反復(fù)考慮，找來(lái)了多年從事公用事業(yè)建設(shè)的林自強(qiáng)。面對(duì)“無(wú)米之炊”的艱巨任務(wù)，談話卻是非常干脆簡(jiǎn)單。主任問(wèn)：“沒(méi)有錢(qián)，你看咱這井能打嗎？”林答：“能打！”主任問(wèn)“你需要什么？”林答：“只要你給政策。”領(lǐng)導(dǎo)很快滿(mǎn)足了他的要求，下發(fā)了成立供水排水公司的文件，政策只有一條，那就是自收自支企業(yè)單位，自己養(yǎng)活自己。
那是 1994年春天，大地復(fù)蘇，萬(wàn)木爭(zhēng)春，在空曠的田野里，在裸露的黃土地上，石家莊高新區(qū)供水排水公司總經(jīng)理林自強(qiáng)就在這頭頂藍(lán)天、腳踏黃土、涼風(fēng)裹身的“大辦公室”里走馬上任了。身前身后兩員大將，三十出頭的壯漢黃建民和已過(guò)花甲之年的李元?dú)J。一紙批文、一枚公章裝在公文包里，這便是公司的全部。
面對(duì)上無(wú)片瓦存身，手無(wú)分文開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)，林自強(qiáng)只說(shuō)了一句話：“誰(shuí)不怕苦誰(shuí)就跟我闖。”1948年出生的林自強(qiáng)，飽經(jīng)生活的磨煉，他堅(jiān)信只要有了人，什么人間奇跡也能創(chuàng)造出來(lái)。沒(méi)有人和技術(shù)力量，聘來(lái)了馬友澤、陳德生等自來(lái)水公司退休的老技師，招錄了幾個(gè)復(fù)員兵，由老師傅帶徒弟。沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，他們從朋友手里借錢(qián)買(mǎi)了一輛吉普車(chē)，既當(dāng)腿，又當(dāng)家，辦公、休息都在車(chē)?yán)?。沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，林自強(qiáng)拿出了自己的全部積儲(chǔ)，又從他父親、弟弟手里借錢(qián)應(yīng)酬公司日常費(fèi)用。沒(méi)有打井設(shè)備，貸30萬(wàn)元買(mǎi)了最好的打井機(jī)，其它配件自己動(dòng)手制造，重十幾噸的大鉆頭，陳德生師傅帶領(lǐng)一班小青年花20天時(shí)間，用掉200公斤焊條，焊成了市場(chǎng)上也難找到的好鉆頭，第一眼井就這樣開(kāi)鑿了。
盛夏酷暑，在一人多高的青紗帳里，他們冒著近40度的高溫，忍受著蚊叮蟲(chóng)咬，三班活兩班干，通宵達(dá)旦，晝夜不停。一身工裝，滿(mǎn)身泥水，分不出經(jīng)理、工人。風(fēng)餐露宿，烈日炎炎，沒(méi)有地方辦公，沒(méi)有地方休息，就在田間、地頭、樹(shù)下、井架下、帳篷里。中午只能在老鄉(xiāng)的院墻外、門(mén)洞里找個(gè)陰涼處打個(gè)盹。
采訪中，管委會(huì)主任甘偉說(shuō)：“林自強(qiáng)最大的特點(diǎn)就是從來(lái)不叫苦，公司再困難，沒(méi)有向管委會(huì)要過(guò)一次錢(qián)，多大的困難都是自己想法克服，最困難時(shí)，號(hào)召全體職工集資渡難關(guān)。”供水排水公司創(chuàng)建之初，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的高新區(qū)建設(shè)規(guī)劃局副局長(zhǎng)秦寶志深情地對(duì)記者講：“這幾年企業(yè)本來(lái)就舉步維艱，供水排水公司還為高新區(qū)孵化著幾個(gè)公用事業(yè)單位。他們?yōu)楦咝聟^(qū)干了不少工程，高新區(qū)欠人家近2000萬(wàn)工程款，一部分維護(hù)費(fèi)也不能及時(shí)撥付。理應(yīng)理論扶持、拉動(dòng)的事業(yè)，卻由企業(yè)為政府背著帳，為擺脫困境，他們寧愿兩次號(hào)召職工集資，也沒(méi)向上級(jí)叫苦，實(shí)在難得呀！”
林自強(qiáng)及其創(chuàng)業(yè)者就是靠這種“倔”勁，靠這種精神，感動(dòng)了“上帝”。在以后的日子里，先后有十幾名高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員、十幾名大學(xué)畢業(yè)生、幾十名復(fù)員戰(zhàn)士不畏艱難困苦奔向這里。原石家莊市自來(lái)水公司副總經(jīng)理何潤(rùn)海來(lái)了，高級(jí)工程師張成龍來(lái)了；原石家莊市規(guī)劃設(shè)計(jì)院高級(jí)設(shè)計(jì)師沈音來(lái)了……他們組成了一支堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)大軍，謀劃組織實(shí)施了盛夏季節(jié)的管網(wǎng)大會(huì)戰(zhàn)、數(shù)九寒天的泵站大會(huì)戰(zhàn)等若干個(gè)大工程，相繼使6眼井涌出了甘泉，并將甘泉引進(jìn)用戶(hù)，把污水排向遠(yuǎn)郊，為高新區(qū)的招商引資、開(kāi)發(fā)建設(shè)創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。
1995年11月26日，是他們歡欣鼓舞的日子，他們經(jīng)過(guò)近兩年的露宿風(fēng)餐之后，總算成了“家”，搬進(jìn)了嶄新的白色辦公樓。1998年國(guó)慶時(shí)節(jié)，在慶祝公司成立4周年之際，高級(jí)設(shè)計(jì)師沈音感慨地寫(xiě)道：“他（林自強(qiáng)）的勇氣曾使我傾倒，他的干勁曾讓我佩服，他的行為曾使我捏著一把汗，然而他畢竟成功了。”
“供水排水公司之所以能穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)鍵是有林自強(qiáng)這么一個(gè)人，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，有一套嚴(yán)明的紀(jì)律，有一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，換言之，就是講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣。”管委會(huì)主任甘偉如是說(shuō)。
供水排水公司迅速崛起，到1996年末，已發(fā)展成為擁有200多名員工、5個(gè)施工單位、14個(gè)管理部門(mén)、3個(gè)三產(chǎn)單位的中型一檔企業(yè)，并具備了供水排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理的能力。
但自從林自強(qiáng)搬進(jìn)總經(jīng)理辦公室那天起，他就煩別人喊他老板。他說(shuō)舊社會(huì)資本家才叫老板，共產(chǎn)黨革命幾十年怎么能把被摒棄的東西重新扣在自己頭上。我們是國(guó)有企業(yè)必須講政治。
林自強(qiáng)十分注重職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，注重企業(yè)精神的培育。他常說(shuō)，時(shí)間雖然已是二十世紀(jì)末，但艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏的精神不能丟，這是共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們必須堅(jiān)持下去。公司除堅(jiān)持經(jīng)常性的政治理論教育外，還經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義和革命傳統(tǒng)教育，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)。如組織職工觀看電影《較量》《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》《香港滄?！贰吨芏鱽?lái)外交風(fēng)云》等等，請(qǐng)革命前輩作傳統(tǒng)報(bào)告，組織職工參觀西柏坡，到北京看升旗儀式等，開(kāi)展寓教于樂(lè)的各種活動(dòng)，不斷培育職工的革命情操。為搞好職工的思想教育工作，公司創(chuàng)辦了《創(chuàng)業(yè)》報(bào)，及時(shí)宣傳黨的方針政策，宣揚(yáng)先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)。同時(shí)，十分注重在實(shí)際工作中培養(yǎng)職工隊(duì)伍的過(guò)硬作風(fēng)，艱苦奮斗精神。公司不雇用民工，一切工程都是公司職工擔(dān)任。不管春夏秋冬，刮風(fēng)下雨，該施工時(shí)職工都堅(jiān)持在工地，從沒(méi)有人叫苦叫累。施工機(jī)械少時(shí)，就用人工，人拉肩扛也要完成生產(chǎn)任務(wù)。1995年冬天，在污水泵站會(huì)戰(zhàn)時(shí)，晝夜施工，每個(gè)班干活都不以8小時(shí)計(jì)算，而是什么時(shí)候完成本班定額才休息，有的一連干十幾個(gè)小時(shí)才倒在工地的臨時(shí)宿舍里睡一覺(jué)。在石津渠輸水管線施工時(shí)，不論機(jī)關(guān)干部還是一線職工，不論男職工還是女職工，全部出動(dòng)修筑圍堰，幾天時(shí)間內(nèi)就裝填搬運(yùn)土袋子一萬(wàn)多個(gè)。有的累得一坐下就睡著了，有的掉進(jìn)刺骨的冰水中，全身濕透，換上衣服就接著干。公司始終堅(jiān)持各種黨內(nèi)生活制度，注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，建設(shè)和培養(yǎng)了一個(gè)民主、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗集體。在供水排水公司，沒(méi)有坐辦公室的經(jīng)理，公司幾名副經(jīng)理既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一身工裝，滿(mǎn)身泥水，分不出誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)是工人。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。林自強(qiáng)認(rèn)為，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高全體員工的自律精神是企業(yè)的“內(nèi)功”，加強(qiáng)形象建設(shè)，提高企業(yè)的環(huán)境文明是企業(yè)的“外功”。
供水排水公司提出了響亮的口號(hào)：“誰(shuí)砸企業(yè)的鍋，就先砸誰(shuí)的碗！”他們認(rèn)為國(guó)家的各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的保證，是企業(yè)的飯鍋，各種經(jīng)濟(jì)利益都包籠在這口鍋里，違反了法規(guī)，破壞了制度，就等于砸了企業(yè)的飯鍋。飯鍋是全體員工的生存保障，是決不允許以任何理由破壞它的。1996年，公司已具備了一定的規(guī)模，為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展，公司把這一年定為管理年，加強(qiáng)了制度建設(shè)的力度，先后制定出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》《考勤打卡制度》《車(chē)輛管理制度》《管理人員回避制度》等幾十項(xiàng)內(nèi)部管理制度。逐步形成了一個(gè)較完整的制度體系。與此同時(shí)，狠抓了規(guī)章制度的落實(shí)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了督察處，督查公司各種制度的落實(shí)。公司考勤制度規(guī)定，職工上下班實(shí)行打卡制度，嚴(yán)禁代人打卡。一次公司下屬?gòu)V告公司承攬了一項(xiàng)路牌廣告，因任務(wù)緊，施工地點(diǎn)離公司遠(yuǎn)，主管經(jīng)理和公司經(jīng)理商定派一人回去代其它人打卡。事情發(fā)生后，公司按制度對(duì)主管經(jīng)理進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)廣告公司經(jīng)理進(jìn)行了撤職處理。一次一員工在上班時(shí)間打架吵嘴，公司按規(guī)定與其解除了勞動(dòng)合同。林自強(qiáng)總經(jīng)理深有感觸地說(shuō)：“規(guī)章制度的建立，其難莫過(guò)于執(zhí)行，敢于違反制度的一般是認(rèn)為在公司有點(diǎn)資格、功勞或自認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)者，每每處理起來(lái)，甚感棘手。”但就是這樣一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，在供水排水公司卻能“王子犯法，與庶民同罪”。這幾年有兩名中層干部因違反了制度被解聘了職務(wù)。嚴(yán)格的制度不僅杜絕了各種不文明行為，而且培養(yǎng)了職工高度的組織紀(jì)律性和過(guò)硬的工作作風(fēng)。采訪中，高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)局副局長(zhǎng)秦寶志說(shuō)：“這個(gè)公司管理很?chē)?yán)，從供水排水出來(lái)的人就是不一樣，公司禁止抽煙就沒(méi)人敢抽，一件小事可看出他們的管理水平。”高新區(qū)工委副書(shū)記胡維林說(shuō)：“這個(gè)公司風(fēng)氣很正，仍然保持了共產(chǎn)黨那種可貴的精神，那種優(yōu)良作風(fēng)。”開(kāi)發(fā)區(qū)距市區(qū)很遠(yuǎn)，公司沒(méi)有班車(chē)，不少職工騎自行車(chē)一個(gè)多小時(shí)才能到達(dá)公司，有時(shí)路途中遇到特殊情況，他們寧可自己花錢(qián)“打的”也要按時(shí)上班打卡。1998年8月3日，幾天幾夜的大雨使談固至寶石集團(tuán)路段積水達(dá)1米多深，冒著狂風(fēng)暴雨，公司所有員工沒(méi)有一人遲到。
在練“內(nèi)功”的同時(shí)，供水排水公司十分重視形象建設(shè)，建設(shè)文明企業(yè)。機(jī)關(guān)各處室普遍制定了自己的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律承諾，每周有一名處長(zhǎng)值周，一天檢查4次衛(wèi)生和辦公秩序，賞罰嚴(yán)明，一視同仁。一次一個(gè)處室未按要求打掃衛(wèi)生，按規(guī)定扣罰了主管經(jīng)理100元。采訪中我們發(fā)現(xiàn)，這里的衛(wèi)生非常細(xì)致，樓道．辦公室，墻壁上沒(méi)有亂掛亂貼現(xiàn)象，各種辦公用品放置有序，玻璃、燈管和吊扇沒(méi)有灰塵，地下沒(méi)有煙頭、紙屑和廢棄物，窗明幾凈，一塵不染，充滿(mǎn)著現(xiàn)代文明的氣息。
“林自強(qiáng)比較正派，看不慣歪門(mén)邪道，在他身上可找到‘老共產(chǎn)黨員’那種形象，保留著‘老共產(chǎn)黨員’那種純潔。”開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃局副局長(zhǎng)秦寶志說(shuō)，這是我個(gè)人的看法。
走進(jìn)林自強(qiáng)簡(jiǎn)潔的總經(jīng)理辦公室，你會(huì)有一種異樣的感受。公司企管處處長(zhǎng)張忠岐介紹，那張寬大的班臺(tái)是用裝修職工之家的下腳料做的。班臺(tái)前后的墻壁上分別掛著兩幅大字書(shū)寫(xiě)的毛澤東語(yǔ)錄。班臺(tái)后的一條是毛澤東同志《反對(duì)自由主義》中“一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)該是襟懷坦白，忠實(shí)積極，以革命利益為第一生命……”那一段。班臺(tái)前的一條是毛澤東與吳玉章的談話中“一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事……”那一段。林自強(qiáng)說(shuō)，多年來(lái)，他就是以這兩段語(yǔ)錄為座右銘，嚴(yán)格要求自己的。
為了供水排水公司的事業(yè)，他盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，歷盡艱辛，百折不撓，沒(méi)有休息過(guò)節(jié)假日，沒(méi)正點(diǎn)下班回過(guò)家，全身心撲在工作上。他那種忘我的工作精神，使每一位為他開(kāi)車(chē)的司機(jī)都犯怵、折服。他岳母病危住進(jìn)醫(yī)院，單位3次傳呼他，他忙于在外聯(lián)系業(yè)務(wù)，直到他愛(ài)人再次呼他，才趕奔醫(yī)院，當(dāng)天岳母就去世了。他父親得了肺癌，他沒(méi)顧得上請(qǐng)一天假陪伴父親。父親去世時(shí)，他正在外地選購(gòu)水廠設(shè)備，聞知不幸的消息后他才趕回石家莊，辦完喪事第二天又趕赴外地。林自強(qiáng)患有心肌供血不足癥，但他從不耽誤工作，每逢病發(fā)就躺在辦公室里輸液，稍一好轉(zhuǎn)就又投入工作。就是醫(yī)生要求他住院時(shí)，也是每天晚上到醫(yī)院作治療，白天堅(jiān)持工作。
林自強(qiáng)以“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”的信條鞭策自己。如今公司發(fā)展了，他仍然坐著那輛吉普車(chē)，不論上班還是應(yīng)酬，總離不開(kāi)那身部隊(duì)訓(xùn)練服。公司工程項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)，從不在協(xié)作單位選擇上暗示下級(jí)，更不在工程預(yù)決算上插手干預(yù)，不吃請(qǐng)不受賄，公私分明，人說(shuō)如令這樣的人難找?，F(xiàn)如今哪個(gè)經(jīng)理不耍老板派頭，但林自強(qiáng)這個(gè)具有幾千萬(wàn)資產(chǎn)的經(jīng)理卻土得掉渣。他不會(huì)跳舞、不會(huì)唱歌，既不擺闊，也不怕丟人，他的標(biāo)準(zhǔn)是能辦事就行。據(jù)秦寶志副局長(zhǎng)介紹，將2020換成213還是經(jīng)他幾次勸說(shuō)才辦的。
供水排水公司是公益事業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)保險(xiǎn)系數(shù)高些，這幾年企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，有了一定規(guī)模和效益，想進(jìn)供排水謀職的人各種關(guān)系、各種渠道絡(luò)繹不絕。林自強(qiáng)只有一個(gè)總主意，任人為賢，按需錄用，不分親疏，一視同仁。據(jù)胡維林副書(shū)記介紹：“這幾年有不少領(lǐng)導(dǎo)介紹人到供排水，林自強(qiáng)都能拉下臉，干得好就重用，不好好干就不行，待得住就待，待不住就走。”不論什么關(guān)系，哪個(gè)渠道進(jìn)來(lái)的人，也不論學(xué)歷和資歷，都必須先到管道班干，這是供排水的規(guī)矩。林自強(qiáng)的獨(dú)生子去年從部隊(duì)復(fù)員，待分配期間，他就把兒子安排到管道班去挖大溝。這幾年，有不少人到供排水后吃不消這里的嚴(yán)和苦，而另?yè)袼罚嗟娜藙t是通過(guò)艱苦鍛煉后，公司量才使用，走向了適合自己的新崗位。
“供水排水公司從建設(shè)之初，就很好地把握了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一基本原則，尊重知識(shí)，尊重人才，走一步看兩步，超前思維，步步為營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展。”高級(jí)設(shè)計(jì)師沈音深有感觸地說(shuō)。
在供水排水公司成立之初，林自強(qiáng)就注意以一種全新的觀念建立一個(gè)新型的企業(yè)，以改革的精神防止陷入老國(guó)營(yíng)企業(yè)那種怪圈。在企業(yè)成立之初，他們就打破招工——培訓(xùn)——上崗的舊的職工隊(duì)伍培訓(xùn)模式，采取先聘用一批有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的老干部、老師傅，再招用一批復(fù)員戰(zhàn)士，在老師傅的指導(dǎo)下，立即投入工程施工，迅速形成生產(chǎn)力，這樣一種經(jīng)濟(jì)、高效的用人辦法。公司先后返聘了20余名離退休的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，招錄了幾十名復(fù)退軍人。林自強(qiáng)說(shuō)：“老同志思想作風(fēng)好，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富；復(fù)退軍人政治可靠，組織紀(jì)律性強(qiáng)，吃苦耐勞，使用這兩部分人省錢(qián)、省心，何樂(lè)而不為。”實(shí)踐證明，這兩部分人在供排水起了中流砥柱的作用，不僅帶出了技術(shù)，而且也帶出了好作風(fēng)。
公司十分重視建立科學(xué)的用人機(jī)制，抓人的政治素質(zhì)，抓的人事業(yè)心、責(zé)任感。他們逐步擺脫過(guò)去國(guó)有企業(yè)“大鍋飯”的弊端。管理人員實(shí)行了聘任制，工人實(shí)行了勞動(dòng)合同制。能者上，平者讓?zhuān)拐呦拢M(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。調(diào)入人員不論原身份、資歷和學(xué)歷，一律根據(jù)本企業(yè)需要安排工作，知人善任，人盡其材；新參加工作的員工，不論學(xué)歷高低，一律到生產(chǎn)第一線鍛煉，爾后根據(jù)本人表現(xiàn)，工作能力再作調(diào)整。“誰(shuí)今天不努力工作，就讓誰(shuí)明天努力找工作”不僅是這家企業(yè)的一個(gè)口號(hào)，也是一條硬性的規(guī)矩。公司大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，形成了一種積極向上，不甘落后的良好風(fēng)氣?；ㄞk公室副主任凌云，在供水廠籌建工作中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，不辭辛苦，克服重重困難，和其他同志一道，使這項(xiàng)投資7000余萬(wàn)元的工程在一年多時(shí)間內(nèi)辦完了項(xiàng)目審批、可研評(píng)估、設(shè)計(jì)初審、銀行貸款、征用土地等各種復(fù)雜手續(xù)。公司為她提了職，還推薦她到區(qū)里擔(dān)任更重要的職務(wù)。安徽工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生紀(jì)順滿(mǎn)思想穩(wěn)定，工作扎實(shí)，業(yè)務(wù)熟練，公司聘任他為技術(shù)施工處處長(zhǎng)。山東建材學(xué)院畢業(yè)的郭林水分配到管道班后，吃苦耐勞，任勞任怨，經(jīng)幾個(gè)月鍛煉，公司調(diào)他擔(dān)任了工程預(yù)算員。如今，那種干部能上不能下，工人能進(jìn)不能出的狀況已在這家企業(yè)徹底扭轉(zhuǎn)。能者上，平者讓?zhuān)拐呦乱驯淮蠖鄶?shù)人認(rèn)可接受。近年來(lái)，已有十多名中層以上干部被降職使用，有33名機(jī)關(guān)干部被解聘或調(diào)整到辦事員或工人崗位。
為徹底消除“大鍋飯”，1997年公司在工程隊(duì)推行了勞動(dòng)定額工資，打破原有工資標(biāo)準(zhǔn)，按照每項(xiàng)工程完成的產(chǎn)值計(jì)算工資總額。每個(gè)職工按照完成的勞動(dòng)定額計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，多勞多得，少勞少得，真正按勞分配，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性。同時(shí)，在泵站職工中實(shí)行減人增效，競(jìng)爭(zhēng)上崗。先后兩次組織泵站職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試，并根據(jù)職工技能考核、理論考試和業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)?nèi)呓Y(jié)合考評(píng)，擇優(yōu)上崗，共精減人員30余名。
1998年，國(guó)家凍結(jié)土地，這就意味著高新區(qū)無(wú)法審批新項(xiàng)目，各種工程將銳減。供水排水公司靠工程吃飯，靠工程盈利滾動(dòng)發(fā)展，這一政策對(duì)他們來(lái)講無(wú)疑是雪上加霜。為防止陷入困境，林自強(qiáng)以敏銳的目光，超前的意識(shí)，迅速作出反應(yīng)，一方面進(jìn)行公司機(jī)構(gòu)改革，大刀闊斧；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減人員，公司機(jī)關(guān)科室由14個(gè)壓縮為5個(gè)，機(jī)關(guān)人員由64人精簡(jiǎn)為21人。同時(shí)對(duì)直屬單位，實(shí)行跳高與跳樓式的承包政策。即經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定得科學(xué)合理，跳起來(lái)努力工作才能達(dá)到，達(dá)到之后給予應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)；公司不再包攬一切，經(jīng)營(yíng)不善，公司不替其負(fù)虧，讓經(jīng)營(yíng)者擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，虧了恨不得要跳樓。一方面，公司投資數(shù)百萬(wàn)元建成了國(guó)內(nèi)一流的純凈水廠，安置了全部富余勞動(dòng)力，使企業(yè)職工無(wú)一下崗。
1998年底，高新區(qū)管委會(huì)對(duì)供水排水公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考察。公司102人參加測(cè)評(píng)，林自強(qiáng)得優(yōu)秀票72張，稱(chēng)職票14張，基本職稱(chēng)票14張，不稱(chēng)職票2張。這是管委會(huì)副主任牟寶柱在該公司中層干部會(huì)上宣布的考察結(jié)果，是所考察的14個(gè)單位中最好的一個(gè)。
林自強(qiáng)說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想品德作為一種人格力量，對(duì)企業(yè)員工有著潛移默化的感召力和影響力。經(jīng)營(yíng)者的做人之道可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，并生發(fā)出一種企業(yè)精神。”林自強(qiáng)的事業(yè)心和人格得到了上級(jí)和職工的認(rèn)可。他曾于1994至1997連續(xù)兩屆被評(píng)為石家莊市勞動(dòng)模范，他所創(chuàng)建的供水排水公司1996年被評(píng)為高新區(qū)建功立業(yè)先進(jìn)集體，1997年被評(píng)為高新區(qū)先進(jìn)單位。林自強(qiáng)的人格力量已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種強(qiáng)大的凝聚力和號(hào)召力，同時(shí)，生發(fā)了一種供排水精神。1996年1月，高新區(qū)決定解決排污問(wèn)題，建一座污水提升泵站，公司一聲令下，供排水人不說(shuō)二話，在寒冬臘月，冰天雪地里掄锨揮鎬，晝夜奮戰(zhàn)，提前一個(gè)多月完工，受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。1996年8月一天夜里，2號(hào)井突然沒(méi)了水壓，青年工人蓋華屹、郭林水、崔洪海在漆黑的夜晚，查遍了高新區(qū)所有管線，查了20多個(gè)用戶(hù)，排除了故障，保證了用戶(hù)用水，一聲不吭，從未提過(guò)報(bào)酬。1996年秋，公司需縫制一批椅套，在女工程師高富慧的帶領(lǐng)下，公司全體女工主動(dòng)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，很快完成200余件椅套的縫制任務(wù)。公司在水廠建設(shè)中，資金受阻，全體員工在一周之內(nèi)為公司慷慨解囊集資200萬(wàn)元，解了公司的燃眉之急。近年來(lái)，有不少同志抽調(diào)到上級(jí)機(jī)關(guān)幫助工作，個(gè)個(gè)硬梆梆、響當(dāng)當(dāng)，難怪人說(shuō)供排水的人就是不一樣。
企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，職工心情舒暢，家庭和睦幸福是供水排水公司追求的目標(biāo)。他們把營(yíng)造和諧、幸福的家庭氛圍作為企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。林自強(qiáng)認(rèn)為“買(mǎi)鉆機(jī)和買(mǎi)音響一樣重要”，他們?cè)谫Y金十分緊張的情況下，花幾十萬(wàn)元建起了裝修考究、音響設(shè)備齊全的職工俱樂(lè)部，購(gòu)買(mǎi)了上萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)，為職工提供了一個(gè)良好的文化活動(dòng)和學(xué)習(xí)場(chǎng)所。“三八”舉辦婦女座談會(huì)，“八一”舉辦復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，節(jié)假日舉辦歌詠、卡拉OK比賽、文藝演出活動(dòng)，去年還分11批組織職工到秦皇島、野三坡、泰山、少林寺、龍慶峽等地參觀旅游。通過(guò)健康有益的文化活動(dòng)陶冶員工的道德情操，增強(qiáng)公司的凝聚力。使公司在祥和的氣氛中，以團(tuán)結(jié)的力量健康、蓬勃發(fā)展。
供水排水公司如同大海行舟，風(fēng)雨兼程闖過(guò)了4年艱難歷程?；厥走^(guò)去，赫赫戰(zhàn)績(jī)之中仍可窺見(jiàn)難以避免的瑕疵或漏洞；展望未來(lái)，我們深信，只要中國(guó)共產(chǎn)黨那種光榮傳統(tǒng)永存，這里將永遠(yuǎn)閃爍耀眼的光輝……（河北政法報(bào)記者 于興 新華社記者 梁棟 河北工人報(bào)記者 趙曉雷）
（發(fā)表于1999年3月31日《河北政法報(bào)》）
