社會主義就是普遍幸福主義
——石家莊高新區(qū)供水排水公司十三年回顧與思考
時值黨的十七大勝利閉幕之際，石家莊高新區(qū)供水排水公司已經(jīng)走過了十三年的歷程。在這公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，有必要對過去的工作做一個認(rèn)真的、簡要的回顧與思考。
一、過去十三年的簡要回顧
石家莊高新區(qū)供水排水公司自1994年4月27日正式創(chuàng)立至今，屈指已有十三年的歷程。回顧這十三年走過的道路，可以用以下幾句話來概括：
?。ㄒ唬┕┧潘镜氖晔瞧D苦創(chuàng)業(yè)的十三年。供水排水公司成立之初國家未撥付一分錢開辦經(jīng)費，一紙批文，白手起家，沒有條件，創(chuàng)造條件，風(fēng)餐露宿，人拉肩扛，泵站會戰(zhàn)，石津圍堰，兩廠建設(shè)，管網(wǎng)鋪設(shè)，所走的每一步都是以血汗鋪就的。
（二）供水排水公司的十三年是逐步完善和提高的十三年。十三年來，公司堅持創(chuàng)新和發(fā)展并舉，理直氣壯地繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，大膽摒棄國企弊癥，結(jié)合自己實際，探索形成了適合自我發(fā)展的、獨具個性的管理模式和制度體系，建立并形成了能夠推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁的企業(yè)文化。
?。ㄈ┕┧潘镜氖晔菢I(yè)績卓著的十三年。十三年中，公司從零起步，企業(yè)規(guī)模從起初的幾個人，發(fā)展到目前的400多人，固定資產(chǎn)從零發(fā)展到3個多億。從一眼井、一米管網(wǎng)開始，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了22眼水井，15萬米管網(wǎng)，一座日供水5萬噸的現(xiàn)代化供水廠，一座日處理10萬噸的現(xiàn)代化污水處理廠，一座現(xiàn)代化純凈水廠。還陸續(xù)建設(shè)了工程公司、規(guī)劃設(shè)計處等附屬配套企業(yè)，為高新區(qū)孵化了環(huán)衛(wèi)處、節(jié)水辦、園林處等部門和單位。
?。ㄋ模┕┧潘镜氖晔欠浅s耀的十三年。公司自成立以來，年年被上級評為先進(jìn)單位，先進(jìn)基層黨組織。曾榮獲“石家莊市百強(qiáng)企業(yè)” “河北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)” “河北省五一獎狀” “全國水務(wù)行業(yè)企業(yè)文化先進(jìn)單位” “全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)” “全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號。
?。ㄎ澹┕┧潘镜氖晔桥〝乩说氖?。十三年中，曾有過寒酸，也曾遭受過冷眼；曾經(jīng)歷過無數(shù)坎坷，也遭遇過許多不平。大家與天斗，與地斗，與人斗，在斗爭中前進(jìn)，取得了一步又一步的勝利。
二、過去十三年的主要經(jīng)驗
回顧過去十三年的創(chuàng)業(yè)歷程，供水排水公司走過的是一條正確的、勝利的、光明的路程，其主要經(jīng)驗有以下幾點。
?。ㄒ唬﹫猿止伯a(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以共產(chǎn)主義信仰凝聚人心
首先，堅定共產(chǎn)主義信念。改革開放以來，盡管馬克思列寧主義在一些人的心目中越來越淡漠了，更有甚者，一些人對共產(chǎn)主義理想產(chǎn)生了懷疑和動搖。但就在中國信仰出現(xiàn)危機(jī)的時候，公司堅持共產(chǎn)主義信仰不丟，馬列主義大旗不倒，旗幟鮮明地提出了“共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想就在身邊”的口號，并將此作為企業(yè)文化和思想教育的核心，在加強(qiáng)企業(yè)黨的組織建設(shè)，嚴(yán)格落實黨內(nèi)各項生活制度，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的同時，將共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想具體化，滲透到各種教育和行為中，滲透到每位員工思想中。2004年，公司投資20多萬元建設(shè)了包括瞻仰室、教育室、公司發(fā)展史展室、資料室在內(nèi)的“黨團(tuán)活動中心”，不僅成為了企業(yè)黨建的平臺，而且成為了企業(yè)的一個亮點。公司黨總支年年被評為“先進(jìn)基層黨組織”。
其次，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)倫理建設(shè)。為培養(yǎng)企業(yè)良好的公共道德行為，促進(jìn)人與人之間的和諧，公司逐步建立健全了辦公守則、誠信服務(wù)、禮貌禮儀、公共道德等道德規(guī)范體系。與此同時，公司始終把政治思想教育作為員工教育的重要內(nèi)容，常抓不懈。如，2003年，公司在全員中開展了學(xué)習(xí)《自動自發(fā)地工作》一書，并舉辦了學(xué)習(xí)體會交流會，對發(fā)揮職工的主觀能動性和工作積極性起到了很好的作用。2004年，公司在成立十周年大慶之際，先后開展了學(xué)習(xí)《甲申三百年祭》和《沒有任何借口》兩本書的學(xué)習(xí)活動，編輯出版了《甲申年隨想》員工文集，對警示員工進(jìn)一步戒驕戒躁，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神起到了積極的作用。2005、2006年和今年，公司已連續(xù)三年在全員中開展了“尊老愛幼”和“愛崗敬業(yè)”教育活動。“母親節(jié)”開展了“母子傳情活動”并制作了精美的“母子傳情卡”，要求每位員工都要為自己的母親寫一封信，合一次影，贈一件禮品。“母親節(jié)”當(dāng)日，公司還為每位員工的母親發(fā)了100元慰問金，委托郵局為每位員工的母親送去了一支康乃馨。2006年，還開展了“講團(tuán)結(jié)、講感恩”大討論，以此激勵和培養(yǎng)員工愛親人、愛國、愛黨、愛社會、愛公司、愛崗、愛同志的仁愛之心，和善之心。
第三，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司隨同黨組織的建立一并健全了黨的紀(jì)檢組織，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年年都與黨組織簽訂《廉政責(zé)任書》，每年都進(jìn)行述廉評廉活動。公司從總經(jīng)理開始到每位班子成員，都能嚴(yán)格要求自己，以身作則，為人表率，要求員工做到的班子成員首先帶頭做到，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中沒有發(fā)生腐敗行為和案件，基本保持了一種十分清廉的作風(fēng)，為全員樹立了榜樣。2008年我們還舉辦了“廉政文化教育”書畫展，收到了很好的效果。
?。ǘ﹫猿挚茖W(xué)發(fā)展觀，在改革創(chuàng)新中求生存求發(fā)展
首先，管理理念創(chuàng)新。在公司創(chuàng)建之初，就清醒地看到，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，這樣一個改革開放的“實驗場”，建設(shè)一個國有企業(yè)，既不能沿用傳統(tǒng)的國企管理模式，又不能完全套用外資或民營的管理方法，必須與時俱進(jìn)，靠創(chuàng)新求生存、求發(fā)展。為此，公司堅持創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新并進(jìn)，用創(chuàng)新的方法創(chuàng)業(yè)，先后提出了“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和“鑄好企業(yè)生存的鍋，捏好自己吃飯的碗”的創(chuàng)業(yè)固本思想，形成了“以人為本、效益中心、均衡互動、融合優(yōu)化、科學(xué)發(fā)展、剛性制度、責(zé)任制衡、自我超越”等管理理念。這些都對企業(yè)的和諧發(fā)展起到了思想保障和導(dǎo)向作用。
其次，管理制度創(chuàng)新。一是用人制度的創(chuàng)新。公司在創(chuàng)建之初就打破了傳統(tǒng)國企的用人辦法，既沒有社會公開招錄，也沒有由主管部門選派，而是堅持便捷、經(jīng)濟(jì)和實用的辦法，在部隊選錄了一批復(fù)員退伍戰(zhàn)士，返聘了一批自愿請纓創(chuàng)業(yè)的、供排水行業(yè)已退休的專業(yè)技術(shù)人員，奠定了自己的創(chuàng)業(yè)大軍。實踐證明，復(fù)轉(zhuǎn)軍人的良好作風(fēng)，退休專業(yè)技術(shù)人員的過硬技術(shù)，對供排水公司企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)的形成，對企業(yè)的發(fā)展起到了中流砥柱和作風(fēng)引領(lǐng)作用。公司一直堅持尊重知識，尊重人才，招賢納士，知人善任，任人為賢，基本形成了能者上，庸者下，平者讓的用人機(jī)制。二是分配制度的創(chuàng)新。利益分配是企業(yè)管理和構(gòu)建和諧企業(yè)的“牛鼻子”。隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，職工工資水平也得到了大幅度的提高。為使分配更加科學(xué)合理，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，公司曾先后進(jìn)行過幾次大的工資制度改革，但不管怎么改，都堅持了保證公開、保障公正、基本公平的原則。三是籌資辦法的創(chuàng)新。在艱苦創(chuàng)業(yè)過程中，再大的困難，沒有向上級叫過一聲苦，沒有伸手向國家要過一分錢。公司除大的工程立項外，一般情況下，都是發(fā)動高層管理人員或員工集資。
第三，技術(shù)創(chuàng)新。公司自創(chuàng)建以來，一直堅持科學(xué)發(fā)展觀，走出了一條新型工業(yè)化道路。供水廠、污水處理廠、純凈水廠，全部實現(xiàn)自動化控制，其自動化程度居國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司在1995年就實行了上下班打卡制度，2003年開始實行了電腦指紋打卡。車輛管理實行了最先進(jìn)的衛(wèi)星跟蹤定位系統(tǒng)，辦公基本實現(xiàn)無紙化。
?。ㄈ﹫猿置裰鞣ㄖ谓ㄔO(shè)，讓職工當(dāng)家作主
首先，堅持以法治企。十多年來，公司逐步建立健全了一整套包括日常辦公、崗位職責(zé)、勞動用工、利益分配、崗位培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、財務(wù)管理、工程技術(shù)、項目投招標(biāo)、安全生產(chǎn)、議會、行政監(jiān)督、黨風(fēng)廉政等在內(nèi)的制度體系。與此同時，堅持剛性制度理念，“王子犯法與庶民同罪”制度面前人人平等。公司設(shè)立了行政督察處，較好地保證了各項規(guī)章制度的落實。同時，堅持各項工作做到位和“矯枉過正”的理念，不論什么工作，不抓則已，一抓就要抓死，抓到位，抓出成效。
其次，堅持民主管理。公司自創(chuàng)建之初就健全了工會組織，并充分發(fā)揮工會在企業(yè)中的民主管理和監(jiān)督作用，工人的“主人翁”地位得到了應(yīng)有的體現(xiàn)。一是，建立健全了以職代會制度為主的民主管理制度。公司與公司工會組成人數(shù)對等的集體協(xié)商委員會，凡涉及職工切身利益的工資福利、勞動合同等重大問題都要聽取工會意見，經(jīng)職代會討論通過。凡提交職代會討論通過的重大問題，都事先由公司集體協(xié)商委員會進(jìn)行充分協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上提交職代會討論。如，1998年公司實行減員增效措施。為妥善安置富余人員，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，公司經(jīng)職代會討論通過了《關(guān)于進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和妥善安置富余人員的決定》，職工集資成立了三井飲用水中心和綜合經(jīng)營發(fā)展中心，安置了全部轉(zhuǎn)崗人員。公司先后被評為省、市級“星級職代會企業(yè)”。二是，落實了勞動合同制度。公司從1996年開始實行勞動合同制度，定期與工會簽訂集體合同，與職工簽訂個人勞動合同，勞動合同簽訂率為100%。2006年，在簽訂集體合同的同時，還簽訂了工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等專項合同，全面維護(hù)了職工的合法權(quán)益。此項工作被作為中國人權(quán)工作的典范，選入了2006年11月國家在北京民族文化宮舉辦的“中國人權(quán)展”，受到世界矚目。三是，堅持廠務(wù)公開制度。公司成立有以總經(jīng)理為組長的廠務(wù)公開小組和以工會主席為組長的民主監(jiān)督小組，在3個主要辦公區(qū)建有電子大屏幕和設(shè)有廠務(wù)公開欄及民主監(jiān)督箱。公司工資調(diào)整、職稱評定、干部任免、發(fā)展黨團(tuán)員、職代會決議、測評“高管”、辦公和電話費、公務(wù)用車等職工關(guān)心的重大問題、熱點問題都進(jìn)行公布和公開。公司還建有局域網(wǎng)，一般公務(wù)活動和管理行為都上網(wǎng)，企業(yè)管理工作透明，民主氣氛十分濃厚。
第三，堅持民主監(jiān)督。2005年，公司在總經(jīng)理的提議下，經(jīng)職代會討論通過了《民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》，辦法規(guī)定由職工代表無記名投票決定對總經(jīng)理的信任度。信任度低于80%，職代會即可要求罷免總經(jīng)理，并可啟動民主選舉程序，民主選舉新的總經(jīng)理。使企業(yè)民主管理成為剛性的、長效的管理機(jī)制。此舉，市總工會在我公司召開了現(xiàn)場會，省總工會授予了“民主管理創(chuàng)新獎”。
（四）堅持“軟實力”建設(shè)，以先進(jìn)文化推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
首先，確立了正確的企業(yè)價值觀。公司在創(chuàng)辦之初就提出了“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的發(fā)展目標(biāo)（價值觀），成為了公司企業(yè)文化的核心，以此為基礎(chǔ)，在長期的創(chuàng)業(yè)過程中形成了包括企業(yè)價值觀、發(fā)展觀、管理理念、企業(yè)精神等在內(nèi)的企業(yè)文化體系。在這種企業(yè)文化的引導(dǎo)下，我們的發(fā)展決策和各種管理行為，都將企業(yè)的發(fā)展與員工個人的利益緊緊地聯(lián)系在一起，做到了權(quán)為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，并把這種文化通過各種具體活動變?yōu)榱巳w員工普遍認(rèn)同的行為準(zhǔn)則。為弘揚和發(fā)展公司企業(yè)文化，先后委托省電視臺制作了電視專題片《源泉——記石家莊高新區(qū)供水排水公司》，由內(nèi)蒙古人民出版社正式出版了《贏在精神——林自強(qiáng)的管理理念和實踐》一書，較系統(tǒng)全面地反映了公司的創(chuàng)業(yè)史和企業(yè)文化，成為了公司企業(yè)文化的積淀和員工教育的教材。
其次，狠抓了員工隊伍素質(zhì)的提高。公司逐步探索形成了“基本素質(zhì)、專業(yè)技能、社會實踐”三位一體的員工培訓(xùn)機(jī)制。2004年創(chuàng)辦了職工培訓(xùn)中心，實行準(zhǔn)軍事化管理，聘請武警士官執(zhí)教，所有員工都要接受一定時間的，包括隊列訓(xùn)練在內(nèi)的基本素質(zhì)和專業(yè)技能訓(xùn)練。并將培訓(xùn)成績與上崗、任職掛鉤，全面提升員工素質(zhì)。2005年和2006年，公司先后組織百余名員工進(jìn)行了全封閉式軍事訓(xùn)練，并兩次成功舉行了以分列式為主的軍訓(xùn)表演，編印了《礪·煉》和《鑄魂》畫冊，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，全面展示了新時期國企員工的風(fēng)采。
第三，極大地豐富了員工的文娛生活。公司在創(chuàng)建之初，在經(jīng)濟(jì)條件還十分困難的情況下，就提出了“買鉆頭與買音響同樣重要”的思想，建設(shè)了設(shè)備一流的“職工之家”、圖書室等。每年都要利用各種節(jié)假日、紀(jì)念日開展各種文娛活動。如“五一”舉辦先進(jìn)生產(chǎn)者茶話會；“三八”組織婦女先進(jìn)工作者外出參觀學(xué)習(xí)；“八一”舉辦復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會、組織“紅色旅游”；“重陽節(jié)”組織返聘的老同志外出旅游等。每年都要組織各種先進(jìn)人物赴革命圣地、名勝古跡參觀學(xué)習(xí)。公司成立了業(yè)余文藝演出隊和管弦樂隊，專門招聘了幾名文藝骨干，每逢大的節(jié)假日，都要為職工送上一臺豐盛的文藝大餐。近年來，業(yè)余文藝演出隊還應(yīng)邀到公安邊防部隊，市里有關(guān)單位進(jìn)行演出，受到了一致好評。公司年年被評為“模范職工之家”。
此外，建設(shè)了優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。公司的供水廠、污水處理廠、純凈水廠都是花園式廠區(qū)。供水廠2005年被評為國家級花園式廠區(qū)。公司十分重視環(huán)境衛(wèi)生的保持，辦公大院從入住開始就是無煙區(qū)，衛(wèi)生清潔任務(wù)全部由員工自己承擔(dān)，行政督察人員每天都要進(jìn)行衛(wèi)生檢查，給員工創(chuàng)造了一個優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境。
?。ㄎ澹﹫猿制胀ㄐ腋＠砟?，以人為本促進(jìn)企業(yè)和諧
社會主義就是普遍幸福主義，走共同富裕之路，這是我們一直堅持的管理理念，也是我們堅持以人為本管理理念，進(jìn)行人文關(guān)懷的核心。首先，不讓一名員工沒飯吃。如1998年，公司實行減員增效措施，但總原則是不讓一名員工沒飯吃。公司集資200多萬元，新建了純凈水廠，安置了全部轉(zhuǎn)崗人員。2004年，公司對工程公司進(jìn)行管理體制改革，其中一條硬性要求是，工資水平不能低于國家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。公司還做了一條剛性規(guī)定，不管資金多么緊張，也要按時足額為員工發(fā)工資。2005年以來，因資金暫時周轉(zhuǎn)困難，公司高管人員先后多次自己拿錢為員工發(fā)工資。
其次，分配基本公平。十多年來，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高，公司曾進(jìn)行過多次工資改革，員工的工資收入水平都有了明顯增長，在歷次的工資制度改革和工資調(diào)整中，我們都掌握了基本公平的原則，最低工資沒有低于過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，高管人員與普通員工的工資差別也比較適度。為體恤和獎勵為公司創(chuàng)業(yè)做出貢獻(xiàn)的老員工，2005年，公司實行了本企業(yè)工齡工資，給在極其艱苦條件下為公司創(chuàng)業(yè)做出貢獻(xiàn)的老員工一定的經(jīng)濟(jì)補償。2008年上半年調(diào)整工資，在資金緊張的情況下，優(yōu)先給一線員工漲了工資，機(jī)關(guān)管理人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)到年底才漲了工資。各種社會保險我們都按國家規(guī)定頂格按時上繳；各種福利、勞保不分新老員工一律平等發(fā)放。
第三，關(guān)心職工生活。我們特別重視員工的勞動保護(hù)和福利待遇，十分注意關(guān)心員工的生活疾苦。各種勞保福利應(yīng)有盡有，公司專門設(shè)立了裝務(wù)處，冬天有冬裝，夏天有夏裝，節(jié)假日有禮服?？紤]到公司大部分員工野外作業(yè)的實際，公司還為員工訂做了羔皮背心，棉皮手套等。為保障職工的身體健康，公司每年為職工體檢，定期為職工注射抗病毒疫苗，對在生產(chǎn)崗位上的懷孕女職工實行滿6個月休孕休假的制度。對在污水處理廠和供水廠工作的員工給予一定的污染補助和職業(yè)補貼。公司還堅持“三必訪”制度，員工患病住院、婚喪嫁娶、天災(zāi)人禍，領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有特殊情況都要前去看望、慰問或助興。
?。﹫猿肿陨硇摒B(yǎng)，以人格魅力引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。
“一個共產(chǎn)黨員，應(yīng)該襟懷坦白，忠誠，積極，以革命利益為第一生命，以個人利益服從革命利益；無論何時何地，堅持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作不疲倦的斗爭，用以鞏固黨的集體生活，鞏固黨和群眾的聯(lián)系；關(guān)心黨和群眾比關(guān)心個人為重，關(guān)心他人比關(guān)心自己為重。這才算得一個共產(chǎn)黨員。”
這條毛主席語錄就是我自身修養(yǎng)的座右銘。十幾年來，我時刻以此鞭策自己，首先是做到襟懷坦白，認(rèn)認(rèn)真真做事，堂堂正正做人，堅持原則，公私分明。其次是勤政為民，我把公司看得與生命一樣重要，把畢生的精力都投入到了公司的發(fā)展建設(shè)之中，個人的一切事情都服從公司的利益。我把公司的每一位員工都看作是自己的兄弟姐妹或孩子，他們的一舉一動都能牽涉到我的心。第三是公正清廉。公司的家業(yè)越來越大，人員越來越多，越來越雜，但我敢保證我的每一項舉措和行為，都出于公心，都能做到基本公平。再就是基本做到了不以權(quán)謀私，不擺闊不擺譜，不搞鋪張浪費，不到經(jīng)營性高消費場所。第四是堅持團(tuán)結(jié)。我很欣賞“官兵一致同甘苦，革命理想高于天”這句戰(zhàn)爭年代的革命口號?；仡櫸覀児臼陙淼陌l(fā)展史，就是一條從團(tuán)結(jié)走向勝利的歷史。我以平等、寬容、博愛的心境對待每一位同志，依靠班子的團(tuán)結(jié)，全員的團(tuán)結(jié)，去戰(zhàn)勝一個又一個困難，取得一個又一個勝利。
三、今后幾年的構(gòu)想
?。ㄒ唬├^續(xù)堅持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想就在身邊的崇高理想，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，堅持思想建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩手硬，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
?。ǘ├^續(xù)將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為公司的第一要務(wù)，不斷提高認(rèn)識市場、參與市場的能力，不斷提高市場競爭實力，拓展市場領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革與創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)競爭實力，促進(jìn)企業(yè)快速、高效發(fā)展。
（四）繼續(xù)堅持以人為本的管理理念，將人文關(guān)懷滲透到各項管理工作中，走共同富裕和普遍幸福之路，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的“軟實力”建設(shè)，搞好企業(yè)文化的普及與提高，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，豐富企業(yè)的文化生活，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
（六）繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的民主和法治建設(shè)，落實《勞動法》和《勞動合同法》保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
?。ㄆ撸├^續(xù)繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)過硬的員工隊伍和優(yōu)良的工作作風(fēng)。
?。ò耍├^續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)一個清廉高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供政治保證。（發(fā)表于2007年12月4日《河北法制報》）
一、過去十三年的簡要回顧
石家莊高新區(qū)供水排水公司自1994年4月27日正式創(chuàng)立至今，屈指已有十三年的歷程。回顧這十三年走過的道路，可以用以下幾句話來概括：
?。ㄒ唬┕┧潘镜氖晔瞧D苦創(chuàng)業(yè)的十三年。供水排水公司成立之初國家未撥付一分錢開辦經(jīng)費，一紙批文，白手起家，沒有條件，創(chuàng)造條件，風(fēng)餐露宿，人拉肩扛，泵站會戰(zhàn)，石津圍堰，兩廠建設(shè)，管網(wǎng)鋪設(shè)，所走的每一步都是以血汗鋪就的。
（二）供水排水公司的十三年是逐步完善和提高的十三年。十三年來，公司堅持創(chuàng)新和發(fā)展并舉，理直氣壯地繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，大膽摒棄國企弊癥，結(jié)合自己實際，探索形成了適合自我發(fā)展的、獨具個性的管理模式和制度體系，建立并形成了能夠推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁的企業(yè)文化。
?。ㄈ┕┧潘镜氖晔菢I(yè)績卓著的十三年。十三年中，公司從零起步，企業(yè)規(guī)模從起初的幾個人，發(fā)展到目前的400多人，固定資產(chǎn)從零發(fā)展到3個多億。從一眼井、一米管網(wǎng)開始，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了22眼水井，15萬米管網(wǎng)，一座日供水5萬噸的現(xiàn)代化供水廠，一座日處理10萬噸的現(xiàn)代化污水處理廠，一座現(xiàn)代化純凈水廠。還陸續(xù)建設(shè)了工程公司、規(guī)劃設(shè)計處等附屬配套企業(yè)，為高新區(qū)孵化了環(huán)衛(wèi)處、節(jié)水辦、園林處等部門和單位。
?。ㄋ模┕┧潘镜氖晔欠浅s耀的十三年。公司自成立以來，年年被上級評為先進(jìn)單位，先進(jìn)基層黨組織。曾榮獲“石家莊市百強(qiáng)企業(yè)” “河北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)” “河北省五一獎狀” “全國水務(wù)行業(yè)企業(yè)文化先進(jìn)單位” “全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)” “全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號。
?。ㄎ澹┕┧潘镜氖晔桥〝乩说氖?。十三年中，曾有過寒酸，也曾遭受過冷眼；曾經(jīng)歷過無數(shù)坎坷，也遭遇過許多不平。大家與天斗，與地斗，與人斗，在斗爭中前進(jìn)，取得了一步又一步的勝利。
二、過去十三年的主要經(jīng)驗
回顧過去十三年的創(chuàng)業(yè)歷程，供水排水公司走過的是一條正確的、勝利的、光明的路程，其主要經(jīng)驗有以下幾點。
?。ㄒ唬﹫猿止伯a(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以共產(chǎn)主義信仰凝聚人心
首先，堅定共產(chǎn)主義信念。改革開放以來，盡管馬克思列寧主義在一些人的心目中越來越淡漠了，更有甚者，一些人對共產(chǎn)主義理想產(chǎn)生了懷疑和動搖。但就在中國信仰出現(xiàn)危機(jī)的時候，公司堅持共產(chǎn)主義信仰不丟，馬列主義大旗不倒，旗幟鮮明地提出了“共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想就在身邊”的口號，并將此作為企業(yè)文化和思想教育的核心，在加強(qiáng)企業(yè)黨的組織建設(shè)，嚴(yán)格落實黨內(nèi)各項生活制度，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的同時，將共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想具體化，滲透到各種教育和行為中，滲透到每位員工思想中。2004年，公司投資20多萬元建設(shè)了包括瞻仰室、教育室、公司發(fā)展史展室、資料室在內(nèi)的“黨團(tuán)活動中心”，不僅成為了企業(yè)黨建的平臺，而且成為了企業(yè)的一個亮點。公司黨總支年年被評為“先進(jìn)基層黨組織”。
其次，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)倫理建設(shè)。為培養(yǎng)企業(yè)良好的公共道德行為，促進(jìn)人與人之間的和諧，公司逐步建立健全了辦公守則、誠信服務(wù)、禮貌禮儀、公共道德等道德規(guī)范體系。與此同時，公司始終把政治思想教育作為員工教育的重要內(nèi)容，常抓不懈。如，2003年，公司在全員中開展了學(xué)習(xí)《自動自發(fā)地工作》一書，并舉辦了學(xué)習(xí)體會交流會，對發(fā)揮職工的主觀能動性和工作積極性起到了很好的作用。2004年，公司在成立十周年大慶之際，先后開展了學(xué)習(xí)《甲申三百年祭》和《沒有任何借口》兩本書的學(xué)習(xí)活動，編輯出版了《甲申年隨想》員工文集，對警示員工進(jìn)一步戒驕戒躁，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神起到了積極的作用。2005、2006年和今年，公司已連續(xù)三年在全員中開展了“尊老愛幼”和“愛崗敬業(yè)”教育活動。“母親節(jié)”開展了“母子傳情活動”并制作了精美的“母子傳情卡”，要求每位員工都要為自己的母親寫一封信，合一次影，贈一件禮品。“母親節(jié)”當(dāng)日，公司還為每位員工的母親發(fā)了100元慰問金，委托郵局為每位員工的母親送去了一支康乃馨。2006年，還開展了“講團(tuán)結(jié)、講感恩”大討論，以此激勵和培養(yǎng)員工愛親人、愛國、愛黨、愛社會、愛公司、愛崗、愛同志的仁愛之心，和善之心。
第三，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司隨同黨組織的建立一并健全了黨的紀(jì)檢組織，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年年都與黨組織簽訂《廉政責(zé)任書》，每年都進(jìn)行述廉評廉活動。公司從總經(jīng)理開始到每位班子成員，都能嚴(yán)格要求自己，以身作則，為人表率，要求員工做到的班子成員首先帶頭做到，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中沒有發(fā)生腐敗行為和案件，基本保持了一種十分清廉的作風(fēng)，為全員樹立了榜樣。2008年我們還舉辦了“廉政文化教育”書畫展，收到了很好的效果。
?。ǘ﹫猿挚茖W(xué)發(fā)展觀，在改革創(chuàng)新中求生存求發(fā)展
首先，管理理念創(chuàng)新。在公司創(chuàng)建之初，就清醒地看到，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，這樣一個改革開放的“實驗場”，建設(shè)一個國有企業(yè)，既不能沿用傳統(tǒng)的國企管理模式，又不能完全套用外資或民營的管理方法，必須與時俱進(jìn)，靠創(chuàng)新求生存、求發(fā)展。為此，公司堅持創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新并進(jìn)，用創(chuàng)新的方法創(chuàng)業(yè)，先后提出了“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和“鑄好企業(yè)生存的鍋，捏好自己吃飯的碗”的創(chuàng)業(yè)固本思想，形成了“以人為本、效益中心、均衡互動、融合優(yōu)化、科學(xué)發(fā)展、剛性制度、責(zé)任制衡、自我超越”等管理理念。這些都對企業(yè)的和諧發(fā)展起到了思想保障和導(dǎo)向作用。
其次，管理制度創(chuàng)新。一是用人制度的創(chuàng)新。公司在創(chuàng)建之初就打破了傳統(tǒng)國企的用人辦法，既沒有社會公開招錄，也沒有由主管部門選派，而是堅持便捷、經(jīng)濟(jì)和實用的辦法，在部隊選錄了一批復(fù)員退伍戰(zhàn)士，返聘了一批自愿請纓創(chuàng)業(yè)的、供排水行業(yè)已退休的專業(yè)技術(shù)人員，奠定了自己的創(chuàng)業(yè)大軍。實踐證明，復(fù)轉(zhuǎn)軍人的良好作風(fēng)，退休專業(yè)技術(shù)人員的過硬技術(shù)，對供排水公司企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)的形成，對企業(yè)的發(fā)展起到了中流砥柱和作風(fēng)引領(lǐng)作用。公司一直堅持尊重知識，尊重人才，招賢納士，知人善任，任人為賢，基本形成了能者上，庸者下，平者讓的用人機(jī)制。二是分配制度的創(chuàng)新。利益分配是企業(yè)管理和構(gòu)建和諧企業(yè)的“牛鼻子”。隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，職工工資水平也得到了大幅度的提高。為使分配更加科學(xué)合理，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，公司曾先后進(jìn)行過幾次大的工資制度改革，但不管怎么改，都堅持了保證公開、保障公正、基本公平的原則。三是籌資辦法的創(chuàng)新。在艱苦創(chuàng)業(yè)過程中，再大的困難，沒有向上級叫過一聲苦，沒有伸手向國家要過一分錢。公司除大的工程立項外，一般情況下，都是發(fā)動高層管理人員或員工集資。
第三，技術(shù)創(chuàng)新。公司自創(chuàng)建以來，一直堅持科學(xué)發(fā)展觀，走出了一條新型工業(yè)化道路。供水廠、污水處理廠、純凈水廠，全部實現(xiàn)自動化控制，其自動化程度居國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司在1995年就實行了上下班打卡制度，2003年開始實行了電腦指紋打卡。車輛管理實行了最先進(jìn)的衛(wèi)星跟蹤定位系統(tǒng)，辦公基本實現(xiàn)無紙化。
?。ㄈ﹫猿置裰鞣ㄖ谓ㄔO(shè)，讓職工當(dāng)家作主
首先，堅持以法治企。十多年來，公司逐步建立健全了一整套包括日常辦公、崗位職責(zé)、勞動用工、利益分配、崗位培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、財務(wù)管理、工程技術(shù)、項目投招標(biāo)、安全生產(chǎn)、議會、行政監(jiān)督、黨風(fēng)廉政等在內(nèi)的制度體系。與此同時，堅持剛性制度理念，“王子犯法與庶民同罪”制度面前人人平等。公司設(shè)立了行政督察處，較好地保證了各項規(guī)章制度的落實。同時，堅持各項工作做到位和“矯枉過正”的理念，不論什么工作，不抓則已，一抓就要抓死，抓到位，抓出成效。
其次，堅持民主管理。公司自創(chuàng)建之初就健全了工會組織，并充分發(fā)揮工會在企業(yè)中的民主管理和監(jiān)督作用，工人的“主人翁”地位得到了應(yīng)有的體現(xiàn)。一是，建立健全了以職代會制度為主的民主管理制度。公司與公司工會組成人數(shù)對等的集體協(xié)商委員會，凡涉及職工切身利益的工資福利、勞動合同等重大問題都要聽取工會意見，經(jīng)職代會討論通過。凡提交職代會討論通過的重大問題，都事先由公司集體協(xié)商委員會進(jìn)行充分協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上提交職代會討論。如，1998年公司實行減員增效措施。為妥善安置富余人員，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，公司經(jīng)職代會討論通過了《關(guān)于進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和妥善安置富余人員的決定》，職工集資成立了三井飲用水中心和綜合經(jīng)營發(fā)展中心，安置了全部轉(zhuǎn)崗人員。公司先后被評為省、市級“星級職代會企業(yè)”。二是，落實了勞動合同制度。公司從1996年開始實行勞動合同制度，定期與工會簽訂集體合同，與職工簽訂個人勞動合同，勞動合同簽訂率為100%。2006年，在簽訂集體合同的同時，還簽訂了工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等專項合同，全面維護(hù)了職工的合法權(quán)益。此項工作被作為中國人權(quán)工作的典范，選入了2006年11月國家在北京民族文化宮舉辦的“中國人權(quán)展”，受到世界矚目。三是，堅持廠務(wù)公開制度。公司成立有以總經(jīng)理為組長的廠務(wù)公開小組和以工會主席為組長的民主監(jiān)督小組，在3個主要辦公區(qū)建有電子大屏幕和設(shè)有廠務(wù)公開欄及民主監(jiān)督箱。公司工資調(diào)整、職稱評定、干部任免、發(fā)展黨團(tuán)員、職代會決議、測評“高管”、辦公和電話費、公務(wù)用車等職工關(guān)心的重大問題、熱點問題都進(jìn)行公布和公開。公司還建有局域網(wǎng)，一般公務(wù)活動和管理行為都上網(wǎng)，企業(yè)管理工作透明，民主氣氛十分濃厚。
第三，堅持民主監(jiān)督。2005年，公司在總經(jīng)理的提議下，經(jīng)職代會討論通過了《民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》，辦法規(guī)定由職工代表無記名投票決定對總經(jīng)理的信任度。信任度低于80%，職代會即可要求罷免總經(jīng)理，并可啟動民主選舉程序，民主選舉新的總經(jīng)理。使企業(yè)民主管理成為剛性的、長效的管理機(jī)制。此舉，市總工會在我公司召開了現(xiàn)場會，省總工會授予了“民主管理創(chuàng)新獎”。
（四）堅持“軟實力”建設(shè)，以先進(jìn)文化推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
首先，確立了正確的企業(yè)價值觀。公司在創(chuàng)辦之初就提出了“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的發(fā)展目標(biāo)（價值觀），成為了公司企業(yè)文化的核心，以此為基礎(chǔ)，在長期的創(chuàng)業(yè)過程中形成了包括企業(yè)價值觀、發(fā)展觀、管理理念、企業(yè)精神等在內(nèi)的企業(yè)文化體系。在這種企業(yè)文化的引導(dǎo)下，我們的發(fā)展決策和各種管理行為，都將企業(yè)的發(fā)展與員工個人的利益緊緊地聯(lián)系在一起，做到了權(quán)為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，并把這種文化通過各種具體活動變?yōu)榱巳w員工普遍認(rèn)同的行為準(zhǔn)則。為弘揚和發(fā)展公司企業(yè)文化，先后委托省電視臺制作了電視專題片《源泉——記石家莊高新區(qū)供水排水公司》，由內(nèi)蒙古人民出版社正式出版了《贏在精神——林自強(qiáng)的管理理念和實踐》一書，較系統(tǒng)全面地反映了公司的創(chuàng)業(yè)史和企業(yè)文化，成為了公司企業(yè)文化的積淀和員工教育的教材。
其次，狠抓了員工隊伍素質(zhì)的提高。公司逐步探索形成了“基本素質(zhì)、專業(yè)技能、社會實踐”三位一體的員工培訓(xùn)機(jī)制。2004年創(chuàng)辦了職工培訓(xùn)中心，實行準(zhǔn)軍事化管理，聘請武警士官執(zhí)教，所有員工都要接受一定時間的，包括隊列訓(xùn)練在內(nèi)的基本素質(zhì)和專業(yè)技能訓(xùn)練。并將培訓(xùn)成績與上崗、任職掛鉤，全面提升員工素質(zhì)。2005年和2006年，公司先后組織百余名員工進(jìn)行了全封閉式軍事訓(xùn)練，并兩次成功舉行了以分列式為主的軍訓(xùn)表演，編印了《礪·煉》和《鑄魂》畫冊，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，全面展示了新時期國企員工的風(fēng)采。
第三，極大地豐富了員工的文娛生活。公司在創(chuàng)建之初，在經(jīng)濟(jì)條件還十分困難的情況下，就提出了“買鉆頭與買音響同樣重要”的思想，建設(shè)了設(shè)備一流的“職工之家”、圖書室等。每年都要利用各種節(jié)假日、紀(jì)念日開展各種文娛活動。如“五一”舉辦先進(jìn)生產(chǎn)者茶話會；“三八”組織婦女先進(jìn)工作者外出參觀學(xué)習(xí)；“八一”舉辦復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會、組織“紅色旅游”；“重陽節(jié)”組織返聘的老同志外出旅游等。每年都要組織各種先進(jìn)人物赴革命圣地、名勝古跡參觀學(xué)習(xí)。公司成立了業(yè)余文藝演出隊和管弦樂隊，專門招聘了幾名文藝骨干，每逢大的節(jié)假日，都要為職工送上一臺豐盛的文藝大餐。近年來，業(yè)余文藝演出隊還應(yīng)邀到公安邊防部隊，市里有關(guān)單位進(jìn)行演出，受到了一致好評。公司年年被評為“模范職工之家”。
此外，建設(shè)了優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。公司的供水廠、污水處理廠、純凈水廠都是花園式廠區(qū)。供水廠2005年被評為國家級花園式廠區(qū)。公司十分重視環(huán)境衛(wèi)生的保持，辦公大院從入住開始就是無煙區(qū)，衛(wèi)生清潔任務(wù)全部由員工自己承擔(dān)，行政督察人員每天都要進(jìn)行衛(wèi)生檢查，給員工創(chuàng)造了一個優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境。
?。ㄎ澹﹫猿制胀ㄐ腋＠砟?，以人為本促進(jìn)企業(yè)和諧
社會主義就是普遍幸福主義，走共同富裕之路，這是我們一直堅持的管理理念，也是我們堅持以人為本管理理念，進(jìn)行人文關(guān)懷的核心。首先，不讓一名員工沒飯吃。如1998年，公司實行減員增效措施，但總原則是不讓一名員工沒飯吃。公司集資200多萬元，新建了純凈水廠，安置了全部轉(zhuǎn)崗人員。2004年，公司對工程公司進(jìn)行管理體制改革，其中一條硬性要求是，工資水平不能低于國家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。公司還做了一條剛性規(guī)定，不管資金多么緊張，也要按時足額為員工發(fā)工資。2005年以來，因資金暫時周轉(zhuǎn)困難，公司高管人員先后多次自己拿錢為員工發(fā)工資。
其次，分配基本公平。十多年來，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高，公司曾進(jìn)行過多次工資改革，員工的工資收入水平都有了明顯增長，在歷次的工資制度改革和工資調(diào)整中，我們都掌握了基本公平的原則，最低工資沒有低于過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，高管人員與普通員工的工資差別也比較適度。為體恤和獎勵為公司創(chuàng)業(yè)做出貢獻(xiàn)的老員工，2005年，公司實行了本企業(yè)工齡工資，給在極其艱苦條件下為公司創(chuàng)業(yè)做出貢獻(xiàn)的老員工一定的經(jīng)濟(jì)補償。2008年上半年調(diào)整工資，在資金緊張的情況下，優(yōu)先給一線員工漲了工資，機(jī)關(guān)管理人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)到年底才漲了工資。各種社會保險我們都按國家規(guī)定頂格按時上繳；各種福利、勞保不分新老員工一律平等發(fā)放。
第三，關(guān)心職工生活。我們特別重視員工的勞動保護(hù)和福利待遇，十分注意關(guān)心員工的生活疾苦。各種勞保福利應(yīng)有盡有，公司專門設(shè)立了裝務(wù)處，冬天有冬裝，夏天有夏裝，節(jié)假日有禮服?？紤]到公司大部分員工野外作業(yè)的實際，公司還為員工訂做了羔皮背心，棉皮手套等。為保障職工的身體健康，公司每年為職工體檢，定期為職工注射抗病毒疫苗，對在生產(chǎn)崗位上的懷孕女職工實行滿6個月休孕休假的制度。對在污水處理廠和供水廠工作的員工給予一定的污染補助和職業(yè)補貼。公司還堅持“三必訪”制度，員工患病住院、婚喪嫁娶、天災(zāi)人禍，領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有特殊情況都要前去看望、慰問或助興。
?。﹫猿肿陨硇摒B(yǎng)，以人格魅力引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。
“一個共產(chǎn)黨員，應(yīng)該襟懷坦白，忠誠，積極，以革命利益為第一生命，以個人利益服從革命利益；無論何時何地，堅持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作不疲倦的斗爭，用以鞏固黨的集體生活，鞏固黨和群眾的聯(lián)系；關(guān)心黨和群眾比關(guān)心個人為重，關(guān)心他人比關(guān)心自己為重。這才算得一個共產(chǎn)黨員。”
這條毛主席語錄就是我自身修養(yǎng)的座右銘。十幾年來，我時刻以此鞭策自己，首先是做到襟懷坦白，認(rèn)認(rèn)真真做事，堂堂正正做人，堅持原則，公私分明。其次是勤政為民，我把公司看得與生命一樣重要，把畢生的精力都投入到了公司的發(fā)展建設(shè)之中，個人的一切事情都服從公司的利益。我把公司的每一位員工都看作是自己的兄弟姐妹或孩子，他們的一舉一動都能牽涉到我的心。第三是公正清廉。公司的家業(yè)越來越大，人員越來越多，越來越雜，但我敢保證我的每一項舉措和行為，都出于公心，都能做到基本公平。再就是基本做到了不以權(quán)謀私，不擺闊不擺譜，不搞鋪張浪費，不到經(jīng)營性高消費場所。第四是堅持團(tuán)結(jié)。我很欣賞“官兵一致同甘苦，革命理想高于天”這句戰(zhàn)爭年代的革命口號?；仡櫸覀児臼陙淼陌l(fā)展史，就是一條從團(tuán)結(jié)走向勝利的歷史。我以平等、寬容、博愛的心境對待每一位同志，依靠班子的團(tuán)結(jié)，全員的團(tuán)結(jié)，去戰(zhàn)勝一個又一個困難，取得一個又一個勝利。
三、今后幾年的構(gòu)想
?。ㄒ唬├^續(xù)堅持共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想就在身邊的崇高理想，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，堅持思想建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩手硬，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
?。ǘ├^續(xù)將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為公司的第一要務(wù)，不斷提高認(rèn)識市場、參與市場的能力，不斷提高市場競爭實力，拓展市場領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革與創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)競爭實力，促進(jìn)企業(yè)快速、高效發(fā)展。
（四）繼續(xù)堅持以人為本的管理理念，將人文關(guān)懷滲透到各項管理工作中，走共同富裕和普遍幸福之路，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的“軟實力”建設(shè)，搞好企業(yè)文化的普及與提高，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，豐富企業(yè)的文化生活，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
（六）繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的民主和法治建設(shè)，落實《勞動法》和《勞動合同法》保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
?。ㄆ撸├^續(xù)繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)過硬的員工隊伍和優(yōu)良的工作作風(fēng)。
?。ò耍├^續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)一個清廉高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供政治保證。（發(fā)表于2007年12月4日《河北法制報》）
