共產(chǎn)主義遠大理想就在身邊
——淺析石家莊高新區(qū)供水排水公司的價值觀
如何科學(xué)理解馬克思主義以及共產(chǎn)主義理想這個共產(chǎn)黨人的最高信仰和追求，是共產(chǎn)黨及每個共產(chǎn)黨員能否為共產(chǎn)主義奮斗終身的根本問題。這個看似可望不可及，虛無縹緲，甚至被一些人認為是過時的問題，在石家莊高新區(qū)供水排水公司卻把它始終擺在了員工的眼前，變成了每位員工看得見摸得著的、實實在在的現(xiàn)實問題、個人問題。于是，他們自覺自愿地為共產(chǎn)主義最終目標奮斗著、貢獻著……
石家莊高新區(qū)供水排水公司，是1994年4月，在國家沒有撥付一分錢開辦資金的情況下，白手起家創(chuàng)建的國有企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)建之初，企業(yè)的開創(chuàng)者林自強總經(jīng)理就提出了：“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的奮斗目標，即價值觀。在這個價值觀引導(dǎo)下，企業(yè)在林自強的帶領(lǐng)下，自力更生、艱苦奮斗，從無到有，從小到大，用十年時間打造了一個擁有300多名員工，近三億元資產(chǎn)，包括一座投資8000萬元人民幣、日供水能力5萬噸的現(xiàn)代化園林式供水廠，一座投資1．46億元人民幣、日處理能力10萬噸的現(xiàn)代化污水處理廠，一座高標準現(xiàn)代化純凈水廠，以及4個工程公司和園林公司、規(guī)劃設(shè)計處等附屬配套企業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)。與此同時，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中，他們不斷研究探索新時期國企發(fā)展的新思路、新模式，逐步建立形成了一套適合自身發(fā)展的國企管理新理念和新模式，創(chuàng)建了一套獨具個性的企業(yè)文化。其中，企業(yè)價值觀的確立就是一個典型的例證。它不僅成為了供水排水公司企業(yè)文化的核心，對供水排水公司的健康、快速發(fā)展起到了引領(lǐng)和主導(dǎo)作用，而且對其他任何社會團體的管理都有指導(dǎo)和借鑒意義。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性，提高黨的執(zhí)政能力方面有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
一、“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，是共產(chǎn)主義遠大理想的具體化
改革開放以來，馬克思列寧主義在一些人心目中，甚至共產(chǎn)黨員中越來越淡漠了，更有甚者，一些人在新的歷史條件下，用異樣的眼光和不正常的思維方式來看待馬克思主義，認為這是“烏托邦”、“天方夜譚”、“空想主義”、“過時理論”，可望而不可及。于是乎，不少人對共產(chǎn)主義理想產(chǎn)生了懷疑，對這種崇高的信仰產(chǎn)生了動搖。但就在這種大的、不景氣的政治環(huán)境中，林自強總經(jīng)理提出的“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，卻非常實際、淺顯明了地解釋了這個深奧、重大的理論問題的實踐問題，讓他和他的員工們始終沒有動搖為共產(chǎn)主義奮斗的信仰和信心。探析其根源，主要有以下幾點：
首先，將抽象的理論變?yōu)榱爽F(xiàn)實說法。馬克思、恩格斯和列寧創(chuàng)建共產(chǎn)主義理論的初衷是要解放全世界的無產(chǎn)者，讓人類走向平等富裕的道路。理論是指導(dǎo)實踐的，只有把馬列主義這種看似抽象而深奧的理論被廣大員工所接受，才能使廣大員工以科學(xué)的理論指導(dǎo)工作實踐。林自強總經(jīng)理提出的企業(yè)價值觀，就是將抽象的理論變?yōu)榱爽F(xiàn)實的說法，使廣大員工一看就明白，易于理解和接受。從現(xiàn)實角度看，這種價值觀也非常符合廣大員工的心愿，是廣大員工從心底向往的生活目標。這就將理論貼近了實際，貼近了個人生活，提高了這個價值觀的實踐性和可操作性。
其次，將遠大目標變?yōu)檠矍袄?。實現(xiàn)共產(chǎn)主義是馬克思主義的最終目標，也是共產(chǎn)黨和每個共產(chǎn)黨員為之終身奮斗的理想和目標。共產(chǎn)主義是什么，偉大的馬克思主義者們早有闡述，共產(chǎn)主義即人類最美好的社會。人類最美好的社會又是什么，馬克思主義的先哲們認為是世界大同，人類共同富裕，物質(zhì)按需分配等。但這個標準又是什么，仍然沒有具體的論說，以廣大人民群眾看來，仍然屬于空洞的、看不見摸不著的東西，還是一種抽象的理論。但“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”這個價值觀，卻很好地解決了這個問題，它既不違背“人類最美好的社會”——共產(chǎn)主義遠大理想，又能讓人看得見摸得著，讓人感到共產(chǎn)主義遠大理想距自己很近，就在身邊，就在眼前。
第三，將“過時理論”變?yōu)闀r髦追求。在物欲橫流的商品經(jīng)濟社會里，人們越來越注重物質(zhì)生活的實惠和精神生活的時尚。“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，非常貼近了這種人們追求和向往的“實際型”心理愿望。尤其是在現(xiàn)階段，社會不公現(xiàn)象日漸突出，窮富懸殊越來越大，人生觀、價值觀和愛情婚姻觀出現(xiàn)扭曲等等問題在短期內(nèi)尚不能完全消除和解決的社會大背景下，人們更多地趨向于個人收入的豐厚，社會成員心情舒暢和心態(tài)平和，家庭的穩(wěn)定與社會的和諧。林自強總經(jīng)理提出的這個價值觀，非常符合這種心理取向，所以它就能夠使這種理論變?yōu)槿藗兊淖杂X追求。
二、“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，是管理者思想和管理水平的高度升華
中國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)，已經(jīng)從傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和小手工業(yè)模式中脫胎換骨出來，也已經(jīng)開始從計劃經(jīng)濟體制下那種單一的、粗放型的管理模式中走出來。在這一進步的過程中，企業(yè)的發(fā)展與進步，企業(yè)的成敗與得失，都與企業(yè)的主要管理者的水平連在一起。從某種意義上講，企業(yè)的管理水平就是企業(yè)的“一把手”水平，企業(yè)的文化就是“一把手”文化。林自強總經(jīng)理這種價值觀的提出，體現(xiàn)了一個管理者思想水平、管理理念的進步和升華。
首先，是管理者理想信念的集中體現(xiàn)。林自強1948年生人，1974年入黨。他出生在一個軍人家庭，從小受到了嚴格的傳統(tǒng)禮教，有著非常優(yōu)良的家庭教育；他生長在“毛澤東時代”，馬列主義、毛澤東思想在他心中根深蒂固，他對中國共產(chǎn)黨的感情非常深。入黨三十多年來，他幾十年如一日，嚴于律己，勤政廉潔，始終保持了老共產(chǎn)黨員的那種純潔。他的辦公室里一直掛著兩條毛主席語錄，一條是《反對自由主義》里“一個共產(chǎn)黨員應(yīng)該襟懷坦白……”那一段；一條是毛澤東與吳玉章的談話中“一個人做點好事并不難……”那一段。這不是擺樣子，這是他的座右銘。同時，為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想，在他思想上始終沒有動搖過。作為普通黨員，他嚴格要求自己，為黨的事業(yè)鞠躬盡瘁；做了老總，他不僅將黨的理想信念落實在自己身上，而且要用共產(chǎn)主義理想信念引導(dǎo)全員，引導(dǎo)企業(yè)的進步。他作了長時間的醞釀和研究，提出了這個新形勢下符合員工心愿，能夠引導(dǎo)和推動企業(yè)進步的發(fā)展目標，并經(jīng)過十余年的實踐，收到了很好的效果。
其次，是粗放型管理向科學(xué)管理進步的重要標志。現(xiàn)代企業(yè)必須要有現(xiàn)代的管理理念、管理模式和管理手段。林自強長期從事企業(yè)管理工作，尤其是對國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，面臨的種種主客觀癥結(jié)性問題了如指掌。他酷愛讀書，思路敏捷，睿智善謀，長期研究現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)。在他創(chuàng)辦供水排水公司的那一天起，就注定了他所管理的企業(yè)不會等同于傳統(tǒng)的國企，也不同于一般的民企。制度管理、科學(xué)管理、文化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在他那里得心應(yīng)手。由此，公司從成立那一天起，他就注重了超前思維，科學(xué)發(fā)展；以法治廠，以制度理事；培植先進的企業(yè)文化，推動企業(yè)上層次、上水平。
第三，是文化管理的核心內(nèi)容。歷史地看，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理三個發(fā)展階段，供水排水公司企業(yè)價值觀的確立及企業(yè)文化的創(chuàng)建，標志著林自強總經(jīng)理的管理具有一定的前瞻性，達到了非常進步的水平。文化管理簡單地說，是將企業(yè)文化作為管理工具，讓全體員工樹立共同的理念，并為共同理念而奮斗。企業(yè)文化其內(nèi)在核心是全體員工共同的價值觀，即在選擇體現(xiàn)某種價值的目標、事態(tài)、行動等時所表現(xiàn)的偏好。“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的發(fā)展目標，就體現(xiàn)了供水排水公司全體員工的共同愿景和共同追求。因此，是供水排水公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
三、“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，是“人本管理”的集中體現(xiàn)
“為人民服務(wù)”是中國共產(chǎn)黨的宗旨，也是毛澤東“民本思想”的集中體現(xiàn)。“人本管理”是當(dāng)今企業(yè)管理的戰(zhàn)略思維。“人本管理”的思想基礎(chǔ)，應(yīng)是“民本思想”。實現(xiàn)“人本管理”的前提是建立企業(yè)文化。供水排水公司“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭美滿幸福”價值觀的確立，為實現(xiàn)“人本管理”奠定了思想和理論基礎(chǔ)，也是“人本管理”的集中體現(xiàn)。
首先，體現(xiàn)了“人本管理”需要善待員工的思想。善待員工一般包含三方面內(nèi)容：一是因才用人，二是以德服人，三是以情感人。這些供水排水公司都做得非常到位。在用人上，林自強總經(jīng)理十分尊重和愛惜人才，一方面選賢任能，使公司人才濟濟，既有供排水專業(yè)技術(shù)和管理人才，又有文化、文藝等方面的專業(yè)人才。二是各種人才在這里都有用武之地。新進員工先到一線鍛煉，而后量才使用，不管哪方面的人才，只要你有真才實學(xué)，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻，很快就會脫穎而出。在管理者的德能方面，這里尤其優(yōu)秀，林自強及領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員，都能做到勤政廉潔，為人表率，在各方面做員工的楷模。特別是總經(jīng)理林自強，全身心投入到供排水事業(yè)，勤政務(wù)實，作風(fēng)清廉，如今公司發(fā)展了，但仍用的是裝修“職工之家”剩下的邊角料做的、連抽屜也沒有的板臺。他不會唱歌、不會跳舞，不到經(jīng)營性消費場所，是市里有名的廉潔干部。在以情感人方面，這里不乏感人肺腑之事例：員工家里遇有婚喪嫁娶、生老病死等大事，公司都要派員慰問和祝賀。如：一位員工頸椎錯位面臨癱瘓的危險，林自強得知后立即親自送到北京做手術(shù)，并幾次前去探望，直至痊愈出院。一位家住太行深山區(qū)的員工結(jié)婚，他得知后專門帶領(lǐng)公司幾位文藝骨干前去道喜助興。1998年，公司實行減員增效措施。為解決下崗人員的出路，公司克服重重困難，引進國外先進技術(shù)，重新開辦了純凈水廠，安置了全部下崗人員，不讓一名員工沒飯吃。今年5月8日“母親節(jié)”，公司為每位員工的母親發(fā)放了100元的慰問金，專門制作了“母子傳情卡”，要求每位員工在“母親節(jié)”前和其母親照一張合影照片，給其母親寫一封信。“母親節(jié)”當(dāng)日，公司委托郵政局為每位員工的母親送去一支康乃馨，舉辦了以歌唱母親為內(nèi)容的演唱會。不少員工母親手捧美麗的康乃馨流下了激動的淚水。公司在創(chuàng)業(yè)之初的幾年中，條件十分艱苦，為體恤和獎勵曾在公司艱苦創(chuàng)業(yè)過程中作出貢獻的老員工，今年8月，公司經(jīng)職代會討論通過、實行了本公司工齡工資。
其次，體現(xiàn)了“人本管理”需要民主管理的要求。實踐證明，沒有職工的充分參與，不可能管好企業(yè)。民主管理首要的一點是，涉及職工利益的問題一定要聽取職工意見，盡量做到公正、公平、公開。供水排水公司自公司成立之初就健全了工會組織，并充分發(fā)揮工會在民主管理方面的作用，凡是涉及職工利益，如工資、福利等問題都經(jīng)職代會討論通過，讓職工充分參與，做到了保障公正，基本公平，盡量公開，使職工隊伍的思想狀況一直很穩(wěn)定，工作積極性始終保持了高昂的態(tài)勢。
第三，體現(xiàn)了職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè)的主體。企業(yè)發(fā)展的首要考量是人。建國后，我國曾非常強調(diào)企業(yè)工人的“主人翁”地位，讓工人當(dāng)家作主。但近二十年來，這種理念越來越弱化了，不少企業(yè)的工會形同虛設(shè)，或變成了管理者的傀儡。供水排水公司在其價值觀引導(dǎo)下，企業(yè)的一切管理行為都注重了職工的主體地位。在這里職工合法權(quán)益得到了保護，企業(yè)再困難，員工的工資從沒拖欠過。2004年1月，公司資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人集資3萬多元，讓全體員工按時足額拿到了春節(jié)前的工資；各種社會保險都按國家規(guī)定頂格為員工繳納；各種勞保、福利，防疫措施，女工保健等樣樣到位；“三八”舉行女職工座談會，“五一”舉行職工文娛活動，“八一”舉行優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會；年年組織各類先進人物分別到革命圣地、名勝古跡參觀學(xué)習(xí)；重大節(jié)日都要組織各種豐富多彩的職工文娛活動等等，創(chuàng)建了一個情誼融融的家庭氛圍，大大增強了企業(yè)的凝聚力和親和力，使所有員工都感受到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，都能熱愛企業(yè)，并為之奮斗和奉獻。
此外，“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，還是廉政建設(shè)的有效措施。為了實現(xiàn)這個發(fā)展目標，供水排水公司的每位管理者，都必須做到勤政廉潔，否則員工會對你說“不”。（發(fā)表于2005年10月21日《河北工人報》）
石家莊高新區(qū)供水排水公司，是1994年4月，在國家沒有撥付一分錢開辦資金的情況下，白手起家創(chuàng)建的國有企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)建之初，企業(yè)的開創(chuàng)者林自強總經(jīng)理就提出了：“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的奮斗目標，即價值觀。在這個價值觀引導(dǎo)下，企業(yè)在林自強的帶領(lǐng)下，自力更生、艱苦奮斗，從無到有，從小到大，用十年時間打造了一個擁有300多名員工，近三億元資產(chǎn)，包括一座投資8000萬元人民幣、日供水能力5萬噸的現(xiàn)代化園林式供水廠，一座投資1．46億元人民幣、日處理能力10萬噸的現(xiàn)代化污水處理廠，一座高標準現(xiàn)代化純凈水廠，以及4個工程公司和園林公司、規(guī)劃設(shè)計處等附屬配套企業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)。與此同時，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中，他們不斷研究探索新時期國企發(fā)展的新思路、新模式，逐步建立形成了一套適合自身發(fā)展的國企管理新理念和新模式，創(chuàng)建了一套獨具個性的企業(yè)文化。其中，企業(yè)價值觀的確立就是一個典型的例證。它不僅成為了供水排水公司企業(yè)文化的核心，對供水排水公司的健康、快速發(fā)展起到了引領(lǐng)和主導(dǎo)作用，而且對其他任何社會團體的管理都有指導(dǎo)和借鑒意義。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性，提高黨的執(zhí)政能力方面有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
一、“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，是共產(chǎn)主義遠大理想的具體化
改革開放以來，馬克思列寧主義在一些人心目中，甚至共產(chǎn)黨員中越來越淡漠了，更有甚者，一些人在新的歷史條件下，用異樣的眼光和不正常的思維方式來看待馬克思主義，認為這是“烏托邦”、“天方夜譚”、“空想主義”、“過時理論”，可望而不可及。于是乎，不少人對共產(chǎn)主義理想產(chǎn)生了懷疑，對這種崇高的信仰產(chǎn)生了動搖。但就在這種大的、不景氣的政治環(huán)境中，林自強總經(jīng)理提出的“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，卻非常實際、淺顯明了地解釋了這個深奧、重大的理論問題的實踐問題，讓他和他的員工們始終沒有動搖為共產(chǎn)主義奮斗的信仰和信心。探析其根源，主要有以下幾點：
首先，將抽象的理論變?yōu)榱爽F(xiàn)實說法。馬克思、恩格斯和列寧創(chuàng)建共產(chǎn)主義理論的初衷是要解放全世界的無產(chǎn)者，讓人類走向平等富裕的道路。理論是指導(dǎo)實踐的，只有把馬列主義這種看似抽象而深奧的理論被廣大員工所接受，才能使廣大員工以科學(xué)的理論指導(dǎo)工作實踐。林自強總經(jīng)理提出的企業(yè)價值觀，就是將抽象的理論變?yōu)榱爽F(xiàn)實的說法，使廣大員工一看就明白，易于理解和接受。從現(xiàn)實角度看，這種價值觀也非常符合廣大員工的心愿，是廣大員工從心底向往的生活目標。這就將理論貼近了實際，貼近了個人生活，提高了這個價值觀的實踐性和可操作性。
其次，將遠大目標變?yōu)檠矍袄?。實現(xiàn)共產(chǎn)主義是馬克思主義的最終目標，也是共產(chǎn)黨和每個共產(chǎn)黨員為之終身奮斗的理想和目標。共產(chǎn)主義是什么，偉大的馬克思主義者們早有闡述，共產(chǎn)主義即人類最美好的社會。人類最美好的社會又是什么，馬克思主義的先哲們認為是世界大同，人類共同富裕，物質(zhì)按需分配等。但這個標準又是什么，仍然沒有具體的論說，以廣大人民群眾看來，仍然屬于空洞的、看不見摸不著的東西，還是一種抽象的理論。但“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”這個價值觀，卻很好地解決了這個問題，它既不違背“人類最美好的社會”——共產(chǎn)主義遠大理想，又能讓人看得見摸得著，讓人感到共產(chǎn)主義遠大理想距自己很近，就在身邊，就在眼前。
第三，將“過時理論”變?yōu)闀r髦追求。在物欲橫流的商品經(jīng)濟社會里，人們越來越注重物質(zhì)生活的實惠和精神生活的時尚。“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，非常貼近了這種人們追求和向往的“實際型”心理愿望。尤其是在現(xiàn)階段，社會不公現(xiàn)象日漸突出，窮富懸殊越來越大，人生觀、價值觀和愛情婚姻觀出現(xiàn)扭曲等等問題在短期內(nèi)尚不能完全消除和解決的社會大背景下，人們更多地趨向于個人收入的豐厚，社會成員心情舒暢和心態(tài)平和，家庭的穩(wěn)定與社會的和諧。林自強總經(jīng)理提出的這個價值觀，非常符合這種心理取向，所以它就能夠使這種理論變?yōu)槿藗兊淖杂X追求。
二、“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，是管理者思想和管理水平的高度升華
中國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)，已經(jīng)從傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和小手工業(yè)模式中脫胎換骨出來，也已經(jīng)開始從計劃經(jīng)濟體制下那種單一的、粗放型的管理模式中走出來。在這一進步的過程中，企業(yè)的發(fā)展與進步，企業(yè)的成敗與得失，都與企業(yè)的主要管理者的水平連在一起。從某種意義上講，企業(yè)的管理水平就是企業(yè)的“一把手”水平，企業(yè)的文化就是“一把手”文化。林自強總經(jīng)理這種價值觀的提出，體現(xiàn)了一個管理者思想水平、管理理念的進步和升華。
首先，是管理者理想信念的集中體現(xiàn)。林自強1948年生人，1974年入黨。他出生在一個軍人家庭，從小受到了嚴格的傳統(tǒng)禮教，有著非常優(yōu)良的家庭教育；他生長在“毛澤東時代”，馬列主義、毛澤東思想在他心中根深蒂固，他對中國共產(chǎn)黨的感情非常深。入黨三十多年來，他幾十年如一日，嚴于律己，勤政廉潔，始終保持了老共產(chǎn)黨員的那種純潔。他的辦公室里一直掛著兩條毛主席語錄，一條是《反對自由主義》里“一個共產(chǎn)黨員應(yīng)該襟懷坦白……”那一段；一條是毛澤東與吳玉章的談話中“一個人做點好事并不難……”那一段。這不是擺樣子，這是他的座右銘。同時，為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想，在他思想上始終沒有動搖過。作為普通黨員，他嚴格要求自己，為黨的事業(yè)鞠躬盡瘁；做了老總，他不僅將黨的理想信念落實在自己身上，而且要用共產(chǎn)主義理想信念引導(dǎo)全員，引導(dǎo)企業(yè)的進步。他作了長時間的醞釀和研究，提出了這個新形勢下符合員工心愿，能夠引導(dǎo)和推動企業(yè)進步的發(fā)展目標，并經(jīng)過十余年的實踐，收到了很好的效果。
其次，是粗放型管理向科學(xué)管理進步的重要標志。現(xiàn)代企業(yè)必須要有現(xiàn)代的管理理念、管理模式和管理手段。林自強長期從事企業(yè)管理工作，尤其是對國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，面臨的種種主客觀癥結(jié)性問題了如指掌。他酷愛讀書，思路敏捷，睿智善謀，長期研究現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)。在他創(chuàng)辦供水排水公司的那一天起，就注定了他所管理的企業(yè)不會等同于傳統(tǒng)的國企，也不同于一般的民企。制度管理、科學(xué)管理、文化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在他那里得心應(yīng)手。由此，公司從成立那一天起，他就注重了超前思維，科學(xué)發(fā)展；以法治廠，以制度理事；培植先進的企業(yè)文化，推動企業(yè)上層次、上水平。
第三，是文化管理的核心內(nèi)容。歷史地看，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理三個發(fā)展階段，供水排水公司企業(yè)價值觀的確立及企業(yè)文化的創(chuàng)建，標志著林自強總經(jīng)理的管理具有一定的前瞻性，達到了非常進步的水平。文化管理簡單地說，是將企業(yè)文化作為管理工具，讓全體員工樹立共同的理念，并為共同理念而奮斗。企業(yè)文化其內(nèi)在核心是全體員工共同的價值觀，即在選擇體現(xiàn)某種價值的目標、事態(tài)、行動等時所表現(xiàn)的偏好。“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的發(fā)展目標，就體現(xiàn)了供水排水公司全體員工的共同愿景和共同追求。因此，是供水排水公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
三、“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，是“人本管理”的集中體現(xiàn)
“為人民服務(wù)”是中國共產(chǎn)黨的宗旨，也是毛澤東“民本思想”的集中體現(xiàn)。“人本管理”是當(dāng)今企業(yè)管理的戰(zhàn)略思維。“人本管理”的思想基礎(chǔ)，應(yīng)是“民本思想”。實現(xiàn)“人本管理”的前提是建立企業(yè)文化。供水排水公司“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭美滿幸福”價值觀的確立，為實現(xiàn)“人本管理”奠定了思想和理論基礎(chǔ)，也是“人本管理”的集中體現(xiàn)。
首先，體現(xiàn)了“人本管理”需要善待員工的思想。善待員工一般包含三方面內(nèi)容：一是因才用人，二是以德服人，三是以情感人。這些供水排水公司都做得非常到位。在用人上，林自強總經(jīng)理十分尊重和愛惜人才，一方面選賢任能，使公司人才濟濟，既有供排水專業(yè)技術(shù)和管理人才，又有文化、文藝等方面的專業(yè)人才。二是各種人才在這里都有用武之地。新進員工先到一線鍛煉，而后量才使用，不管哪方面的人才，只要你有真才實學(xué)，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻，很快就會脫穎而出。在管理者的德能方面，這里尤其優(yōu)秀，林自強及領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員，都能做到勤政廉潔，為人表率，在各方面做員工的楷模。特別是總經(jīng)理林自強，全身心投入到供排水事業(yè)，勤政務(wù)實，作風(fēng)清廉，如今公司發(fā)展了，但仍用的是裝修“職工之家”剩下的邊角料做的、連抽屜也沒有的板臺。他不會唱歌、不會跳舞，不到經(jīng)營性消費場所，是市里有名的廉潔干部。在以情感人方面，這里不乏感人肺腑之事例：員工家里遇有婚喪嫁娶、生老病死等大事，公司都要派員慰問和祝賀。如：一位員工頸椎錯位面臨癱瘓的危險，林自強得知后立即親自送到北京做手術(shù)，并幾次前去探望，直至痊愈出院。一位家住太行深山區(qū)的員工結(jié)婚，他得知后專門帶領(lǐng)公司幾位文藝骨干前去道喜助興。1998年，公司實行減員增效措施。為解決下崗人員的出路，公司克服重重困難，引進國外先進技術(shù)，重新開辦了純凈水廠，安置了全部下崗人員，不讓一名員工沒飯吃。今年5月8日“母親節(jié)”，公司為每位員工的母親發(fā)放了100元的慰問金，專門制作了“母子傳情卡”，要求每位員工在“母親節(jié)”前和其母親照一張合影照片，給其母親寫一封信。“母親節(jié)”當(dāng)日，公司委托郵政局為每位員工的母親送去一支康乃馨，舉辦了以歌唱母親為內(nèi)容的演唱會。不少員工母親手捧美麗的康乃馨流下了激動的淚水。公司在創(chuàng)業(yè)之初的幾年中，條件十分艱苦，為體恤和獎勵曾在公司艱苦創(chuàng)業(yè)過程中作出貢獻的老員工，今年8月，公司經(jīng)職代會討論通過、實行了本公司工齡工資。
其次，體現(xiàn)了“人本管理”需要民主管理的要求。實踐證明，沒有職工的充分參與，不可能管好企業(yè)。民主管理首要的一點是，涉及職工利益的問題一定要聽取職工意見，盡量做到公正、公平、公開。供水排水公司自公司成立之初就健全了工會組織，并充分發(fā)揮工會在民主管理方面的作用，凡是涉及職工利益，如工資、福利等問題都經(jīng)職代會討論通過，讓職工充分參與，做到了保障公正，基本公平，盡量公開，使職工隊伍的思想狀況一直很穩(wěn)定，工作積極性始終保持了高昂的態(tài)勢。
第三，體現(xiàn)了職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè)的主體。企業(yè)發(fā)展的首要考量是人。建國后，我國曾非常強調(diào)企業(yè)工人的“主人翁”地位，讓工人當(dāng)家作主。但近二十年來，這種理念越來越弱化了，不少企業(yè)的工會形同虛設(shè)，或變成了管理者的傀儡。供水排水公司在其價值觀引導(dǎo)下，企業(yè)的一切管理行為都注重了職工的主體地位。在這里職工合法權(quán)益得到了保護，企業(yè)再困難，員工的工資從沒拖欠過。2004年1月，公司資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人集資3萬多元，讓全體員工按時足額拿到了春節(jié)前的工資；各種社會保險都按國家規(guī)定頂格為員工繳納；各種勞保、福利，防疫措施，女工保健等樣樣到位；“三八”舉行女職工座談會，“五一”舉行職工文娛活動，“八一”舉行優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會；年年組織各類先進人物分別到革命圣地、名勝古跡參觀學(xué)習(xí)；重大節(jié)日都要組織各種豐富多彩的職工文娛活動等等，創(chuàng)建了一個情誼融融的家庭氛圍，大大增強了企業(yè)的凝聚力和親和力，使所有員工都感受到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，都能熱愛企業(yè)，并為之奮斗和奉獻。
此外，“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的價值觀，還是廉政建設(shè)的有效措施。為了實現(xiàn)這個發(fā)展目標，供水排水公司的每位管理者，都必須做到勤政廉潔，否則員工會對你說“不”。（發(fā)表于2005年10月21日《河北工人報》）
