莊稼地里的“約定”
——石家莊高新區(qū)的一家“特殊企業(yè)”
36年前，當(dāng)安徽省鳳陽縣小崗村18位農(nóng)民以“托孤”的方式，在土地承包責(zé)任書上按下了紅手印的時(shí)候，未料想拉開了中國農(nóng)村改革、中國改革開放的序幕。
20年前，在石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，由師兄弟和退伍軍人組成的9個(gè)人“集資”57萬元成立了一家公益性供水排水企業(yè)，在莊稼地按下紅手印建立“共同約定”。這個(gè)約定就是：排除困難，努力做到“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個(gè)人心情舒暢，家庭幸福美滿”。
20年來，這個(gè)白手起家的“特殊企業(yè)”，每一步都靠職工“集資”，滾動發(fā)展成為擁有5億余元固定資產(chǎn)的現(xiàn)代化水務(wù)企業(yè)。在全國供水企業(yè)90%以上虧損的情況下，這家企業(yè)卻連年盈利，職工連年加薪，創(chuàng)造了20年無一人下崗的奇跡。
20年過去，曾經(jīng)風(fēng)華正茂的9個(gè)人已白發(fā)蒼蒼。這是1個(gè)變9個(gè)、9個(gè)變426個(gè)（現(xiàn)今426名職工），手拉手“跟我走”的故事，這更是一個(gè)讓人感嘆唏噓的故事。
20年前，在石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，由師兄弟和退伍軍人組成的9個(gè)人“集資”57萬元成立了一家公益性供水排水企業(yè)，在莊稼地按下紅手印建立“共同約定”。這個(gè)約定就是：排除困難，努力做到“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個(gè)人心情舒暢，家庭幸福美滿”。
20年來，這個(gè)白手起家的“特殊企業(yè)”，每一步都靠職工“集資”，滾動發(fā)展成為擁有5億余元固定資產(chǎn)的現(xiàn)代化水務(wù)企業(yè)。在全國供水企業(yè)90%以上虧損的情況下，這家企業(yè)卻連年盈利，職工連年加薪，創(chuàng)造了20年無一人下崗的奇跡。
20年過去，曾經(jīng)風(fēng)華正茂的9個(gè)人已白發(fā)蒼蒼。這是1個(gè)變9個(gè)、9個(gè)變426個(gè)（現(xiàn)今426名職工），手拉手“跟我走”的故事，這更是一個(gè)讓人感嘆唏噓的故事。
“新型企業(yè)”風(fēng)景這邊獨(dú)好
這家企業(yè)引起了中共河北省委政策研究室的注意。在題為《一個(gè)伴隨改革成長的“新型企業(yè)”——關(guān)于石家莊高新區(qū)供水排水公司的調(diào)研》中，課題組認(rèn)為：黨的十八屆三中全會指出，對于國有資本繼續(xù)控股經(jīng)營的自然壟斷行業(yè)，要放開競爭性業(yè)務(wù)，推進(jìn)公共資源配置的市場化。石家莊高新區(qū)供水排水公司是在突破行政管理、行業(yè)壟斷的改革創(chuàng)新中誕生的新生事物，是一家完全由職工自籌資金創(chuàng)辦的特殊“新型企業(yè)”。對此，河北省委常委、省紀(jì)委書記臧勝業(yè)作出批示，認(rèn)為這個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)值得推廣。
河北省委研究室主任、省委省政府決策咨詢委員會秘書長王書利調(diào)研后表示，這家企業(yè)“特殊”在行業(yè)普遍虧損的情況下“這邊風(fēng)景獨(dú)好”，更“特殊”在企業(yè)不僅創(chuàng)造了非凡業(yè)績，還探索出一套成功的、獨(dú)特的管理模式和企業(yè)文化。比如全員“晾薪”20年、管理層不拿年薪、職代會信任度投票低于80%可罷免總經(jīng)理等。
石家莊高新區(qū)管委會原主任張振東表示，一個(gè)企業(yè)不在于貧窮與富有，也不在于它的弱小與強(qiáng)大，而在于有沒有一種信念來堅(jiān)持。“供水排水公司始終堅(jiān)持共產(chǎn)主義信念和理想，這很不容易。而有什么理想、有什么樣的信念，就有什么樣的企業(yè)文化、企業(yè)精神……”
《工人日報(bào)》河北記者站原站長張世斌在其報(bào)告文學(xué)《一個(gè)和八個(gè)》中寫道，“如果說有這么一個(gè)人，本是國有企業(yè)的副總，主動把自己放逐到白手起家的境地，你信嗎？如果說這個(gè)人不單自己走了，還有好幾個(gè)人離職追隨，不問薪酬待遇，還拿出自己的錢一道創(chuàng)業(yè)，你信嗎？如果這個(gè)人至今言必稱馬克思，常說毛澤東思想和社會主義理想，一門心思要讓員工享受社會主義普遍幸福感，你信嗎？信不信由你，反正我信。我信的理由很簡單：我認(rèn)識這個(gè)人，知道這個(gè)人所有的故事。”
正如張世斌所言，這是一個(gè)9兄弟白手創(chuàng)業(yè)的故事，聽上去好像一段很久遠(yuǎn)的傳說。
自籌資金“新型企業(yè)”誕生
1994年4月，石家莊高新區(qū)供水排水公司伴隨高新區(qū)的成立而誕生。當(dāng)時(shí)，高新區(qū)僅有200萬元的總建設(shè)費(fèi)用，水、路、電、氣、通訊“五通”捉襟見肘，而水是“五通”之首。經(jīng)多人舉薦，高新區(qū)請來了有著豐富供水工作經(jīng)驗(yàn)、時(shí)任某國企副經(jīng)理的林自強(qiáng)。
石家莊高新區(qū)給醞釀中供水排水公司的政策是：全民性質(zhì)、資金自籌、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、民主選舉、民主管理，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。同時(shí)明確：第一，供水排水公司是企業(yè)而不是事業(yè)單位，企業(yè)成員自愿參加；第二，公司名義上雖為全民企業(yè)，但管委會不撥付任何資金，企業(yè)費(fèi)用由企業(yè)員工自籌：第三管委會對企業(yè)的職級不作規(guī)定，企業(yè)經(jīng)理由職工代表大會選舉產(chǎn)生后報(bào)管委會主管部門批準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部副經(jīng)理以下各層管理人員由企業(yè)自主決定，管委會不作備案。第四，企業(yè)員工人數(shù)由公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況自主掌握，管委會不作規(guī)定。
在此背景下，一個(gè)既不同于傳統(tǒng)意義上的國企，也不同于現(xiàn)代意義上的民企的特殊“新型企業(yè)”艱難誕生。
公司總經(jīng)理林自強(qiáng)回憶說，20年來，管委會沒有撥付任何開辦經(jīng)費(fèi)、啟動資金、流動資金，這個(gè)企業(yè)完全靠個(gè)人和集體籌資，靠艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大。最初，他和一起創(chuàng)業(yè)的8名同事放棄原來的干部身份，從各自家中籌集57萬元注冊了公司，開始招兵買馬。此后，企業(yè)每走一步，都離不開職工的“集資”和個(gè)人的借資。
林自強(qiáng)說，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，20年來，企業(yè)職工共大小“集資”67次，幫助企業(yè)一次次渡過難關(guān)。此外，企業(yè)每上一個(gè)項(xiàng)目，在政府資金未到位的情況下，都是職工先集資和借資墊付。目前，相關(guān)部門仍有6500萬供水管網(wǎng)工程款、7000多萬污水處理廠升級改造工程款和1200萬元的污水處理廠運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)沒有撥付。
公司副總經(jīng)理侯旭升回憶，他和林自強(qiáng)相識相交46年，“非常幸運(yùn)和他在一起”。57萬元“集資”款中，有他5萬元，一部分是儲蓄，一部分是向親友借的。20年前他相信跟著林自強(qiáng)能把事兒辦成，但沒想到企業(yè)能發(fā)展到今天這個(gè)樣子。企業(yè)最初只在莊稼地里租了兩間民房，林自強(qiáng)在門上手書了公司的名字。“集資”款主要用于購買鉆機(jī)，并用這臺鉆機(jī)打下了公司第一眼井。
這是一個(gè)由師兄弟、下崗職工和退伍軍人組成的企業(yè)。由于林自強(qiáng)和侯旭升在自來水公司待過20年，認(rèn)識一些退休的技工，“老師傅會干，當(dāng)兵的肯干，齊活兒。”一連幾個(gè)月沒有工資，他們在高粱地里加班加點(diǎn)、揮汗如雨。下班回家是最幸福的時(shí)刻，有人唱起《打靶歸來》，歌聲很快響徹青紗帳。
公司黨群工作部部長魏聚忠清晰地記得，那臺鉆機(jī)花了30多萬，鉆頭是他們用了整整200斤焊條自己焊的。時(shí)值酷夏，在40攝氏度的高溫中，他們干了20多個(gè)日夜終于看到出水。天天煮面條，在工地蹲著吃飯的情景，卻是他最美的記憶。
公司黨委副書記、副總經(jīng)理王敏學(xué)原在某軍工廠人事處工作，到企業(yè)看了3次才下定決心，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)連間辦公室都沒有，還以為是個(gè)皮包公司。”在和林自強(qiáng)的交談中，他感受到了一種激情，一種呼喚。企業(yè)第一次“集資”，他出了5萬元，此后陸續(xù)參加多次“集資”和借款，至今企業(yè)還欠他30多萬元。
“一個(gè)不能丟”看不清跟著走
今年春節(jié)期間，石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)供水排水公司管樂團(tuán)曾遠(yuǎn)赴德國，參加2014年度國際軍樂巡演的首場演出，并分赴德國科隆、法蘭克福、萊比錫等7個(gè)城鎮(zhèn)進(jìn)行了8場演出，成為首次登上歐洲樂壇的中國企業(yè)非職業(yè)管樂團(tuán)。這個(gè)管樂團(tuán)由食堂大廚、司機(jī)、門衛(wèi)等一線員工和辦公室文員組成，成立之初他們甚至不認(rèn)識“五線譜”，連一些西洋樂器的名稱都沒聽說過。在國內(nèi)頂級老師的指導(dǎo)下，這支“雜牌軍”已連續(xù)四屆參加“上海之春國際音樂節(jié)管樂藝術(shù)節(jié)”并獲得金獎(jiǎng)，還被中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會授予“中國水務(wù)管樂團(tuán)”的稱號。
在該公司食堂，一位女員工對筆者說，公司最初成立這個(gè)樂團(tuán)的目的是“減員增效”。當(dāng)時(shí)全國迎來下崗潮，林自強(qiáng)的說法是“一個(gè)不能丟”。當(dāng)指導(dǎo)老師也對這些分流員工“挑肥揀瘦”時(shí)，當(dāng)職工自己產(chǎn)生畏難情緒時(shí)，林自強(qiáng)總是笑呵呵地說：“就當(dāng)是玩吧。”如今，這些職工不僅處處秀才藝，還成為各部門的業(yè)務(wù)骨干。
公司市場開發(fā)部副部長李靜怡是個(gè)“70后”， 1997年到公司工作，父親告訴她，供水公司最大的好處是不會失業(yè)，因?yàn)?ldquo;人什么時(shí)候都要喝水”，果然應(yīng)驗(yàn)。1998年“減員增效”，林自強(qiáng)提出“東方不亮西方亮，保證職工不下崗”，開始興辦包括飲用水中心在內(nèi)的各種副業(yè)。李靜怡在公司種過菜、養(yǎng)過鴨，幾乎什么都干過。她說，對于普通人來說，面對紛繁復(fù)雜的世界，最明智的選擇是“跟著走”。她最喜歡電影《挺進(jìn)大別山》中鄧小平的一句話：當(dāng)什么都看不清的時(shí)候，跟著走。
李靜怡說，不管是一個(gè)國家，還是企業(yè)，最關(guān)鍵的是建立對領(lǐng)導(dǎo)人的信任，相信他（她）會帶著我們往正確的方向、上升的方向走。她認(rèn)為，20年來，石家莊高新區(qū)供水排水公司能夠一步步往前走，正是因?yàn)榇蠹倚湃瘟肿詮?qiáng)總經(jīng)理，可以放心地“跟著走”。這位快言快語的女士說：作為普通人，“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，個(gè)人心情舒暢，家庭幸福美滿”還不夠嗎？這個(gè)20年前的“約定”不就是樸素的中國夢嗎？ （陳國林 劉明怡 刊登于2014年3月12日《中國新聞》）
