七十一張滿意票
“我們要增員增效，把工程公司做大，加強(qiáng)裝備，走出去多攬生意”；
“企業(yè)就像一鍋飯，需要人加水添柴火，別都舀干了”；
“2012年我們?nèi)司鹿べY由2011年的3019元增加到了3463元，平均每月增加444元，今年我們還要再增加”；
……
1月23日上午，持續(xù)多日的霧霾籠罩石家莊市，寒氣逼人。石家莊高新技術(shù)開發(fā)區(qū)供水排水公司的“職工之家”活動(dòng)室里卻暖意融融，“供水排水公司第四屆一次職代會(huì)暨對(duì)總經(jīng)理信任度投票”正在進(jìn)行，總經(jīng)理林自強(qiáng)在臺(tái)上向職工代表進(jìn)行一年一度的述職報(bào)告。
職工們對(duì)公司過去一年取得的成就有目共睹，對(duì)前景規(guī)劃也是信心十足，大家所期待的是隨后的信任度投票，因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)原來就立下了規(guī)矩：總經(jīng)理信任票達(dá)不到80%以上就會(huì)被彈劾下臺(tái)。
11時(shí)20分，是會(huì)議的最關(guān)鍵時(shí)刻，無記名投票結(jié)束。唱票人大聲喊著“滿意，滿意，滿意……”，監(jiān)票人目不轉(zhuǎn)睛地盯著票面，計(jì)票人一筆一劃寫著“正”字，不到10分鐘，14個(gè)“正”字加一橫，端端正正顯示在黑板上。“本次職代會(huì)應(yīng)到職工代表72人，因病請(qǐng)假一人，實(shí)到代表71人，總經(jīng)理林自強(qiáng)的滿意票71票，100%滿意票！”主持會(huì)議的公司工會(huì)主席李庚奎話音未落，掌聲響徹整個(gè)會(huì)場(chǎng)。
李庚奎向記者介紹，他們從2006年開始，職工代表大會(huì)將職工民主評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的“剛性信任度投票制度”，寫入了《職工代表大會(huì)民主評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)施辦法》。從那以后，公司依靠職工辦企業(yè)有了新的載體，總經(jīng)理要過職工監(jiān)督關(guān)。當(dāng)天是第七次對(duì)總經(jīng)理投信任度票。除第一年林經(jīng)理獲98%信任票外，之后，總經(jīng)理測(cè)評(píng)全是獲100%的信任票。
石家莊高新區(qū)供排水公司算個(gè)“新事物”，說是國企，成立時(shí)，開辦費(fèi)全部是大家自籌的，政府讓他們“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”，雖說是“自籌”，但他們頭上有個(gè)“國企”的“帽子”，還高興地承擔(dān)著國企的義務(wù)和責(zé)任。1994年，林自強(qiáng)和其他8個(gè)人集資57萬元辦起了這個(gè)企業(yè)，這“57萬元”不是“原始股”，不是“按股分紅”，沒有任何利息，是至今仍然在賬上趴著的“個(gè)人集資”。每次遇到企業(yè)發(fā)展障礙，都是員工自愿集資解決，十幾年下來，集資十多次，總計(jì)達(dá)2000余萬元。當(dāng)同行絕大部分企業(yè)連年虧損需要政府注入資金的情況下，他們經(jīng)過19年的發(fā)展，已成為一個(gè)擁有400多名員工、3億元固定資產(chǎn)的現(xiàn)代化水務(wù)企業(yè)。
100%的職工滿意率背后自有“奧秘”。“企業(yè)穩(wěn)定、效益好，這是個(gè)根本”，公司黨總支副書記、副總經(jīng)理王敏學(xué)說，“如果企業(yè)連工資都發(fā)不上，大家待在這里就沒奔頭，誰還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)投滿意票？”
在同行業(yè)大都虧損的情況下他們?nèi)绾斡?ldquo;干我們這一行，水，說深不深，說淺不淺，我舉個(gè)例子，其他自來水企業(yè)漏失率30%就認(rèn)為是很正常的事，同樣的設(shè)備，我們能控制在10%以下，水費(fèi)收繳率能接近98%。這在同行業(yè)中是很不容易達(dá)到的。”總經(jīng)理林自強(qiáng)說。
他的另一個(gè)法寶就是公司一直倡導(dǎo)的公開、公正、公平的企業(yè)理念。一切按法律制度辦，并做到透明公開，國家一有要求，他們就緊跟執(zhí)行。比如，2007年該企業(yè)就依照法律實(shí)行了帶薪休假制度。多年來，公司的廠務(wù)公開工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、程序化。公司把應(yīng)公開和能公開的都通過廠務(wù)公開欄、LED屏幕、公司局域網(wǎng)和公司《源泉》報(bào)等形式和途徑及時(shí)向職工公開。
工會(huì)主席李庚奎介紹說：“經(jīng)過工資集體協(xié)商，總經(jīng)理不拿年薪，年收入不能超過職工平均工資的3倍。如果職工有疑問，可以隨時(shí)找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、查證。”公司領(lǐng)導(dǎo)層和每個(gè)職工的工資收入、勞保待遇、“五險(xiǎn)一金”的繳納情況全部登記成冊(cè)，職工可隨時(shí)公開查閱。
今年已經(jīng)64歲的林自強(qiáng)更像一個(gè)家長(zhǎng)，經(jīng)常組織員工進(jìn)行軍訓(xùn)、長(zhǎng)途拉練；成立公司管樂團(tuán)，還連續(xù)四次參加了“上海之春國際音樂節(jié)管樂藝術(shù)節(jié)”；自己親手拿著公司意見箱的鑰匙，有什么問題可以直接向他反映；定期布置作業(yè)，讓員工不斷學(xué)習(xí)；公司每個(gè)員工家的婚喪嫁娶，都有公司領(lǐng)導(dǎo)出面主持……
“在這樣的企業(yè)，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們待著也舒心、踏實(shí)，我們投的不僅是滿意票，也是感謝票。”公司辦公室副主任張玉卿說。（中工網(wǎng)記者 楊登峰 刊登于2013年1月26日《工人日?qǐng)?bào)》）
