公司召開任務(wù)目標(biāo)考核工作動(dòng)員會
8 月15日,公司召開職能部門中層以上管理人員會議,對任務(wù)目標(biāo)考核工作進(jìn)行再動(dòng)員,各職能部門主要負(fù)責(zé)人,公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議,會議對進(jìn)一步做好任務(wù)目標(biāo)考核工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署,總經(jīng)濟(jì)師李軍、常務(wù)副總經(jīng)理武晉強(qiáng)、總經(jīng)理林自強(qiáng)分別就落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制及問責(zé)制問題講了話。
加強(qiáng)崗位目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步落實(shí)問責(zé)制度,不斷推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革,是今年公司管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù),是提升執(zhí)行力和管理水平的重要措施。為此,公司先后于8月
7 日、8 月11日召開會議,部署這項(xiàng)工作。這次動(dòng)員會上,行政督察處處長姚成宣讀了新近制定的《關(guān)于加強(qiáng)工作目標(biāo)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定》,勞動(dòng)人事處處長王志建宣讀了重新修訂的《石家莊高新區(qū)供水排水公司獎(jiǎng)懲制度》,總經(jīng)濟(jì)師李軍作了動(dòng)員講話。李軍在動(dòng)員講話中說,近期公司員工隊(duì)伍和管理人員隊(duì)伍中反映出兩個(gè)突出問題:一是精神狀態(tài)低迷,慵懶閑散;二是工作責(zé)任心低下,工作任務(wù)落實(shí)不到位。產(chǎn)生這個(gè)問題的主要原因:一是工作不飽和;二是任務(wù)不明確;三是責(zé)任不落實(shí);四是獎(jiǎng)懲不到位。對此我們必須加大工作任務(wù)目標(biāo)的考核力度,加大問責(zé)制度的執(zhí)行力度,以加強(qiáng)管理提升工作執(zhí)行力,促進(jìn)工作效率的提高。李軍對工作目標(biāo)考核工作進(jìn)行了部署,并提出了三點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化工作目標(biāo);二是加強(qiáng)日常檢查;三是細(xì)化考核指標(biāo)和考核方法。
常務(wù)副總經(jīng)理武晉強(qiáng)對任務(wù)目標(biāo)考核工作提出了要求。他說,我們現(xiàn)在管理上的突出問題是落實(shí)不到位,缺乏主動(dòng)性,要繼續(xù)認(rèn)真貫徹林總經(jīng)理提出的“堅(jiān)定信念,大膽管理;充滿激情,主動(dòng)管理;以身作則,示范管理;工作到位,績效管理”的管理思想,提高工作責(zé)任心,自覺做好工作;加強(qiáng)紀(jì)律,防止各種問題的發(fā)生;加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì);加強(qiáng)考核,落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制。林自強(qiáng)總經(jīng)理在會上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),要加快管理體制改革的步伐,促進(jìn)工程公司運(yùn)營市場化,促進(jìn)管理工作上水平;進(jìn)一步加強(qiáng)問責(zé)制度,提高工作責(zé)任心;要加強(qiáng)學(xué)習(xí),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),提高管理人員的綜合素養(yǎng)。