——訪公司專家梁慶祥
“干什么事情我是一定要把它干好的”——梁慶祥
“雷厲風(fēng)行”，這是我專訪公司返聘專家梁慶祥的第一印象。無(wú)論是采訪伊始便開門見山，還是采訪過程中，接到需要查閱現(xiàn)有圖書目錄的電話，迅速查出結(jié)果趕緊回復(fù)，無(wú)不透露著一份爽朗和干練。我們親切地稱呼他為“梁工”，隨著將近1個(gè)小時(shí)的采訪，這位老先生的故事便穿過時(shí)間的長(zhǎng)河緩緩流瀉了下來。娓娓道來的，是那些屬于他的歲月積淀。
2020年，梁工62歲。談起兒時(shí)的往事，他笑言“我和那個(gè)年代出生的孩子沒什么不同”，從這句再簡(jiǎn)單不過的話里，凝練了老人在時(shí)代中浮沉的人生和他看待生活獨(dú)有的睿智。
1958年，梁工出生于山西陽(yáng)泉原五機(jī)部104廠，他的少年時(shí)代就是在這里度過的。父親是軍隊(duì)老干部，根據(jù)需要,解放前一直在部屬軍工廠，轉(zhuǎn)戰(zhàn)了全國(guó)好多地方，最后在“華柴”離休。對(duì)于童年的生活，梁工常懷欣幸：“我們還算挺幸福的，沒有挨餓，也沒有吃什么苦，就是平平淡淡的。”在他波瀾不驚的語(yǔ)氣中，充溢著生活的幸運(yùn)和滿足。
聽梁工介紹，他的求學(xué)過程很順利，是在廠子弟學(xué)校上的學(xué)，中學(xué)在班里成績(jī)一直名列前茅，那時(shí)的他對(duì)未來有過太多夢(mèng)想，他知道能上名牌大學(xué)是一件“很厲害”的事。那個(gè)時(shí)候，因?yàn)槊块T功課都是特別出類拔萃，覺得考上清華、北大等名牌大學(xué)是一件很容易的事，沒想到成績(jī)出來后名落孫山，在高中畢業(yè)之后全家去了“華柴”，在華柴呆了半年多，待6410廠招工，就去了6410廠工作。第一階段的大學(xué)生活是在1978年參加工作之后，上的6410廠職工大學(xué)，學(xué)習(xí)熱處理專業(yè)。職工大學(xué)畢業(yè)之后分配到了動(dòng)力分廠工作了一段時(shí)間，感覺在專業(yè)知識(shí)上還是欠缺不少，1986年便報(bào)考了浙江工業(yè)大學(xué)鍋爐壓力容器專業(yè)。由于學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀年年都拿一等獎(jiǎng)學(xué)金并擔(dān)任班長(zhǎng)等職務(wù)。
他說：“從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)之后，回到了機(jī)動(dòng)處繼續(xù)工作，工作了一年去的動(dòng)力分廠。每每想起這幾年的工作和求學(xué)之路，深深地感到父親對(duì)我的諄諄教導(dǎo)是何等的重要，那時(shí)我剛參加工作，父親把我叫到跟前，對(duì)我‘約法三章’：現(xiàn)在工作了要努力工作；學(xué)理論、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、尊重師傅、主動(dòng)干活；不許抽煙、不許早找對(duì)象。至今父親的這些話還時(shí)常縈繞在我的耳邊，我也是嚴(yán)格按這個(gè)要求去做的。”
“1990年安排我到基層，到有著將近400人的動(dòng)力分廠，當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)。我這個(gè)人就是這樣，干一行，愛一行，干什么，學(xué)什么，為了豐富自己的專業(yè)知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間跑遍各大書店，花自己的錢買了大量這方面專業(yè)書籍，工廠里也有技術(shù)圖書館，但是這里的書更新得特別慢，滿足不了工廠新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展的需要。經(jīng)過自己的努力和勤奮地學(xué)習(xí)，1995年梁工就評(píng)上了高級(jí)技術(shù)工程師的職稱。1996年便被任命為副總工程師并身兼設(shè)備處處長(zhǎng)、動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)、技術(shù)中心副主任、能源處處長(zhǎng)、機(jī)修分廠廠長(zhǎng)等5個(gè)職位。一下子很多擔(dān)子壓了下來，有些部門是相關(guān)專業(yè)，但有一些部門涉及到純機(jī)械專業(yè)，比如，機(jī)修分廠屬于冷加工專業(yè)，和別的部門不一樣。從那之后，梁工就使勁學(xué)冷加工的相關(guān)知識(shí)。在機(jī)修分廠，車、銑、刨、磨什么床子都有，而且機(jī)修分廠肩負(fù)著全廠設(shè)備的大修，當(dāng)時(shí)工具、動(dòng)力和機(jī)械是全廠的3大主要輔助處室，自從上任之后工作特別忙，晚上總是需要加班，廠里的設(shè)備老化程度比較高，再加上前期維修得不到位，有好多設(shè)備都是帶病繼續(xù)工作，設(shè)備故障率非常高，修理的難度很大，由于上一任的負(fù)責(zé)人在理論上和技術(shù)上專業(yè)知識(shí)不足，所以給我的感觸就是，設(shè)備老出故障影響生產(chǎn)，怎么來保障設(shè)備完好率呢？就是狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，從源頭上徹底解決存在的問題。開始每天晚上都有一兩個(gè)緊急維修任務(wù)，使得維修職工疲憊不堪，疲于奔命，漸漸的，工作程序得到了理順，工作也舒緩了下來。”
全廠有幾千臺(tái)各式各樣的設(shè)備，有些是單一的設(shè)備，只要發(fā)生故障，就會(huì)影響一整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)。保障生產(chǎn)是重中之重的任務(wù)，首先我們理清思路，把所有設(shè)備進(jìn)行分類，大型設(shè)備、精密設(shè)備、稀有設(shè)備以及關(guān)鍵設(shè)備，必須要緊抓設(shè)備的維修，這樣就從根子上保證了這些設(shè)備的完好率，使這些設(shè)備的維修率處在一個(gè)極低的水平，完成這些之后再按照國(guó)家規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)要求進(jìn)行大修、中修、小修和檢修，基礎(chǔ)管理到位之后設(shè)備維修頻率明顯下降，大大緩解了維修職工的工作強(qiáng)度和壓力。再一個(gè)重要的工作就是抓管理，剛開始的管理比較“簡(jiǎn)陋”，就是頭痛醫(yī)痛，腳痛醫(yī)腳方法，這種笨方法使大家疲憊不堪，梁工上任之后馬上改變了這種傳統(tǒng)管理模式，引入了全新的分工負(fù)責(zé)制，采取責(zé)任落實(shí)到人的管理形式。比如，一臺(tái)設(shè)備壞了需要維修，層層落實(shí)責(zé)任，誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，該誰(shuí)來維修，該匯報(bào)到哪一級(jí)，誰(shuí)來管理這一塊，做到各負(fù)其責(zé)。根據(jù)事故類型的不同分為重大事故、一般事故、輕微事故等等情況，屬于哪一級(jí)事故，由責(zé)任單位安排值班領(lǐng)導(dǎo)來處理，使自己能夠有更多的精力和時(shí)間去抓其他方面的管理，經(jīng)過一段時(shí)間的改革、創(chuàng)新之后，效果特別明顯，不多久機(jī)修分廠各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益也大幅度地提高，成為6410廠最好的分廠，幾乎成了香餑餑，不夸張地說，全廠職工都愿意來機(jī)修分廠上班。
談到這里，梁工和我講了自己領(lǐng)導(dǎo)的特別有成就感的兩個(gè)項(xiàng)目，一項(xiàng)是總投資3000多萬(wàn)元，每小時(shí)生產(chǎn)6000千瓦電力的6410自備電廠項(xiàng)目，從調(diào)研、設(shè)備訂購(gòu)、安裝、調(diào)試一直到運(yùn)行，全權(quán)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。軍工企業(yè)管理非常嚴(yán)格，所有的建設(shè)和采購(gòu)都要3家以上供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，按照軍隊(duì)的要求進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定供應(yīng)商。第二個(gè)項(xiàng)目是從6410廠區(qū)到段莊的一條4公里長(zhǎng)的公路，由于需要征用土地，和當(dāng)?shù)氐睦习傩兆龉ぷ鳎v道理。大量繁瑣的工作都要自己來處理，這些實(shí)實(shí)在在的工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑成了他人生寶貴的財(cái)富。
事業(yè)的不斷發(fā)展和取得的成就是他靠著自己的能力來實(shí)現(xiàn)的，靠的就是責(zé)任心、遇到事勇于上前，沒有考慮干成干不成，只想著怎么把事情做好。梁工平時(shí)就愿意去琢磨事，重點(diǎn)還在于他的主動(dòng)性，不怕事、不躲事、主動(dòng)干事的精神成了他不懈工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
初入供排水公司的梁工因?yàn)橛袩崽幚?、鍋爐壓力容器兩個(gè)專業(yè)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，被安排到了公司職工培訓(xùn)學(xué)校工作。雖然并不是教育培訓(xùn)專業(yè)的科班出身，但梁工在這里獲得了一份歸屬感。校長(zhǎng)劉寶英對(duì)梁工非常器重。在職工文化活動(dòng)中心建設(shè)、實(shí)操場(chǎng)地建設(shè)和公司6樓職工書屋的建設(shè)上處處留下了梁工的身影。這位62歲的老人像年輕小伙子一樣沖在最前，干工作從不講條件，遇到問題自己主動(dòng)處理，不懂的就問，不會(huì)的就現(xiàn)學(xué)直到會(huì)了為止。幾乎天天都是第一個(gè)到單位，他是我們行動(dòng)的榜樣，給我們帶來努力工作的激情、勤奮求知的動(dòng)力，“我們身邊有了梁工，工作不再枯燥、不再被動(dòng)，人人都有責(zé)任感，處處都有責(zé)任心。”培訓(xùn)學(xué)校職工張淼接受采訪時(shí)對(duì)我說。
梁工的工作生涯在這幾十年中幾經(jīng)變化，但是每次調(diào)動(dòng)工作以后，梁工都能在自己的崗位上做得風(fēng)生水起。這與梁工的工作態(tài)度是密不可分的。
采訪中他對(duì)我講：“我從來都是干一個(gè)新項(xiàng)目，就要大量地去學(xué)習(xí)，努力去實(shí)踐，好多時(shí)候都是加班加點(diǎn)去干，有時(shí)工作起來飯都顧不上吃。自己沒有什么優(yōu)于別人的特長(zhǎng)，我最大的特點(diǎn)就是愛學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作。干什么事情就一定是要把它干好。我現(xiàn)在年紀(jì)大了，對(duì)于現(xiàn)在的年輕人，肯定不能要求他們像我們這輩人一樣，他們首先會(huì)考慮自己的發(fā)展，會(huì)考慮做什么事情更適合自己，這些都無(wú)可厚非，但是有一點(diǎn)要切記：就是干什么事情一定要干好，等把這件事情干好了，再去做其他的事情，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)，切不可好高騖遠(yuǎn)?，F(xiàn)在社會(huì)上有很多年輕人把握不好自己，確定不了自己發(fā)展的方向，要明白很多事情要想做出成績(jī)都是要吃苦的。當(dāng)一個(gè)人做的事情越多，并且這些事情沒有流于表面化，那么就一定能干出成績(jī)來。”這也正是他人生“踏踏實(shí)實(shí)”的真實(shí)寫照。正是這種樸實(shí)和真誠(chéng)，讓梁工的生活平凡而真實(shí)。
“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”， 供排水返聘老專家是公司寶貴的人才資源，他們既有幾十年積累下來的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，又有廣闊的人脈，更有為人處世的寶貴心得。這些珍貴的財(cái)富如果能為我們所傳承下來，那對(duì)我們公司未來的發(fā)展將有多么大的幫助??！
“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”， 供排水返聘老專家是公司寶貴的人才資源，他們既有幾十年積累下來的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，又有廣闊的人脈，更有為人處世的寶貴心得。這些珍貴的財(cái)富如果能為我們所傳承下來，那對(duì)我們公司未來的發(fā)展將有多么大的幫助??！
