——訪公司專(zhuān)家李軍
公司專(zhuān)家處返聘專(zhuān)家李軍，話語(yǔ)不多，工作踏實(shí)，這就是我對(duì)他的了解。由于工作原因，我和他接觸并不多，近日，我滿懷敬意和些許的疑問(wèn)敲開(kāi)了他的辦公室，對(duì)他進(jìn)行采訪。
自2007年來(lái)供排水至今，李軍十幾年來(lái)一直從事著企業(yè)管理工作。他和公司相關(guān)部門(mén)共同努力，在企業(yè)管理基礎(chǔ)方面做了許多工作，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司規(guī)章制度、質(zhì)量認(rèn)證體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、控制成本費(fèi)用等一系列企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷健全，逐步完善，為公司的持久健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編纂規(guī)章制度 規(guī)范企業(yè)管理
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，在一個(gè)企業(yè)里，要想取得不斷的發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，必須有完善的、適合企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度。好的制度能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高職工積極性，增強(qiáng)職工歸屬感，反之，勢(shì)必阻礙企業(yè)成長(zhǎng)，使企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
李軍來(lái)公司的第一天就開(kāi)始著手搜集、修改完善公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，認(rèn)真分析，調(diào)查研究，深入各部門(mén)了解具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，立足公司實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在2009年6月匯集整理、印刷了公司的《規(guī)章制度匯編》，共有污水處理廠、供水及供水工程和公司各職能部門(mén)規(guī)章制度三冊(cè)。該《匯編》全面、詳細(xì)制訂了各部門(mén)崗位職責(zé)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、勞動(dòng)人事、安全等各方面的管理辦法與規(guī)定。此后，隨著公司的不斷發(fā)展，一些部門(mén)不斷調(diào)整，又先后兩次重新修訂了《規(guī)章制度匯編》。任何一項(xiàng)制度都不是一成不變的，只有從實(shí)際出發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能使制度更加合理規(guī)范，使其發(fā)揮真正的作用。
推行精細(xì)化管理 提高經(jīng)濟(jì)效益
一個(gè)企業(yè)，最終的目的是在滿足用戶需求、服務(wù)社會(huì)的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)不斷進(jìn)步，即便是公益性的供水和污水處理行業(yè)也不例外，如何降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益最大化是我們始終面對(duì)和關(guān)心的問(wèn)題。
為了將企業(yè)管理不斷推向深入，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，到公司時(shí)間不長(zhǎng)，李軍與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處制訂相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核指標(biāo)，并逐步細(xì)化為一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)，目的就是讓職工非常清晰地知道自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。2008年以來(lái)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，李軍建議并指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)建立了目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，與5個(gè)相關(guān)單位簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通過(guò)層層分解公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，各項(xiàng)管理工作、規(guī)章制度不可避免地會(huì)出現(xiàn)、這樣或那樣的問(wèn)題，需要不斷補(bǔ)充和完善，我公司也不例外。管理上協(xié)調(diào)交叉工作不夠暢通；行業(yè)的特殊性導(dǎo)致個(gè)別職工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)的迅速發(fā)展。針對(duì)這種情況，公司提出了實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理的意見(jiàn)，在李軍的指導(dǎo)下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處制訂了《公司精細(xì)化管理工作考核表（試行）》和《精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，對(duì)公司各部門(mén)采取“考核、提出問(wèn)題、整改落實(shí)、再考核”的辦法，使部門(mén)的工作職責(zé)、工作目標(biāo)更加細(xì)化、量化。目標(biāo)到人，責(zé)任到人，層層落實(shí)，層層考核，以此來(lái)提高各級(jí)管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果不斷修訂《公司精細(xì)化管理工作考核表（試行）》，使精細(xì)化管理工作持續(xù)改進(jìn)完善，促進(jìn)企業(yè)管理更上一個(gè)新臺(tái)階，最終為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
完善體系認(rèn)證 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都在不斷與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，特別是國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略更加快了這一進(jìn)程。有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的李軍深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的意義，更加認(rèn)識(shí)到緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，始終站在行業(yè)的前沿，時(shí)刻關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)局勢(shì)變化的重要性。在他的指導(dǎo)下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處不斷完善公司的管理體系，編制了引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展的文件《管理手冊(cè)》和《管理體系程序文件匯編》，并于2017年先后通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。體系認(rèn)證是當(dāng)今各行業(yè)立足社會(huì)、得到用戶認(rèn)可的重要條件，三大體系認(rèn)證的通過(guò)，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，打通了公司走向市場(chǎng)的道路，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。只有拿到了打開(kāi)市場(chǎng)的“金鑰匙”，取得了顧客信任的“通行證”，我們才能有更多的機(jī)遇參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們才能強(qiáng)大起來(lái)。
采訪中，李軍提到最多的就是“目標(biāo)”。大到國(guó)家，小到企業(yè)、個(gè)人，無(wú)論做什么事情，首要的一條就是制訂目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化、量化，并克服一切困難堅(jiān)持完成。人生閱歷豐富的他，當(dāng)過(guò)兵，1982年參加了電大考試，白天工作，晚上學(xué)習(xí)，3年的堅(jiān)持，拿下了河北電視大學(xué)畢業(yè)證書(shū)。原來(lái)在公交公司上班時(shí)，從最基層的司機(jī)工人做起，通過(guò)公司的層層選拔、考試，一步步走上管理崗位，從企業(yè)管理處處長(zhǎng)，到辦公室主任，總經(jīng)理助理，直到總經(jīng)濟(jì)師。“明確了目標(biāo)，并堅(jiān)持下去才能把工作干好，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)把更重要的事情交給你。”李軍意味深長(zhǎng)地說(shuō)。
談到對(duì)公司年輕職工的告誡，李軍強(qiáng)調(diào)，首先，要明確工作目標(biāo)，根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)，把工作任務(wù)分解落實(shí)，分步驟、分階段、在時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。其次，要有責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)。有擔(dān)當(dāng)不是一句口號(hào)，更不是只說(shuō)不做，對(duì)于自己的工作，要全過(guò)程負(fù)責(zé)，不能讓領(lǐng)導(dǎo)操心。遇到困難要想辦法解決，不能推諉扯皮。李軍說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題本身就是提高能力的最好機(jī)會(huì)。第三，管理人員要站位高，眼界寬，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉政策，干一行，愛(ài)一行。我們從事的是水務(wù)行業(yè)，不管在什么崗位，必須了解相關(guān)的國(guó)家政策、法律法規(guī)，明白了政策，讀懂了水務(wù)行業(yè)的規(guī)范規(guī)定，你就知道自己的工作該怎么干，如何干好。最后，要有危機(jī)感。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是大趨勢(shì)，不遠(yuǎn)的將來(lái)，企業(yè)終將走向市場(chǎng)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們只有增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展步伐，形成供水、污水處理全產(chǎn)業(yè)鏈，具有自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，才能永遠(yuǎn)立足不敗之地。
作為企業(yè)的一名職工，緊跟時(shí)代和公司發(fā)展步伐，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，默默無(wú)聞干事業(yè)才是正道。
作為企業(yè)的一名職工，緊跟時(shí)代和公司發(fā)展步伐，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，默默無(wú)聞干事業(yè)才是正道。
