——訪公司專家黃劍
1970年，17歲初中畢業(yè)的黃劍被分配到石家莊市自來水公司，開始了一代供水人的艱辛事業(yè)。那個年代，缺乏先進的機械設備，很多工作都靠人力解決，供水工又苦又累，面對艱苦的條件，他沒有退縮，風餐露宿，披星戴月，孜孜不倦于供水事業(yè)。他的敬業(yè)和奉獻精神得到了領導和同事的一致認可，并在1988年水源建設施工中因成績顯著記大功一次，在河灘水源開發(fā)工程建設中記功一次，在東水廠送水工程建設中受到記大功表彰，榮獲高新區(qū)供水排水公司2016年度先進個人等多項榮譽。
初到市自來水公司的黃劍幾乎就是一張白紙，什么也不懂，什么都要學。但這并沒打消他的工作積極性。沒有底子，工作上很吃力，他刻苦鉆研機電設備相關知識，在師傅何潤海的悉心指導下，從不懈怠的他沒過多久就掌握了很多機電設備安裝知識，并積累了一定的工作經(jīng)驗。這個初來乍到的毛頭小伙子逐漸在工作中嶄露頭角，得到了眾人的賞識，領導和師傅都放心地把工作交到他手中。不管什么工作，他都要求自己干一行，愛一行，精一行。正因如此，他給同事們留下了勤奮學習、刻苦鉆研的好印象。
采訪開始還略顯靦腆的黃劍，沒過多久就打開了話匣子。市自來水公司不像咱們供水排水公司，職工在不同的工作崗位輪流工作，在哪兒都干一段時間，適當?shù)膷徫徽{整，既鍛煉了職工的適應能力，同時還讓他們掌握了多種技能，什么工作都拿得起放得下。市自來水公司的體制是，來到單位，沒特殊情況，身體沒問題，就在一個地方干下去了。黃劍自1970年上班，到2008年退休，一直沒有調整過崗位。他說，那時候就是師傅帶徒弟。記得當時來到班組，我們新來的大概有20多人，先是師傅挑徒弟，首先讓師傅看上眼，才會被有能耐的師傅挑走，還要簽訂師徒合同，何潤海和邢英文是我的師傅。師傅在，就由師傅手把手地教，師傅不在，就跟著大師兄劉紅新學。
黃劍說，1970年市自來水投入使用的一水廠和二水廠是日本人建的，我參與建設了三至七水廠的機電設備安裝工程，從送水機房到架設通訊線路，從配電室到安裝變壓器，我跟進了整個工程。那時候還沒有招投標，城建局直接把基建的活兒給了自來水公司。隨著城市的不斷擴容，供水區(qū)域面積也在逐年增加。活多的干不過來，基建工程處實行的是承包制，林自強當時擔任副處長，主抓工程項目，膽大心細的他，什么活都接，暫時干不了的，現(xiàn)學、現(xiàn)培養(yǎng)也要把活干下來。為了能讓職工們待遇更好一些，只要在規(guī)定的工期提前完成，就多發(fā)獎金。1980年市里的公共事業(yè)承包單位還不多，幾個工程干下來掙了不少錢。由于待遇好，機關的人，城建局的人都想著往基建工程處調。說到這里，黃師傅那種無以言表的自豪感油然而生。
從1983年到1990年，黃劍的主要工作是水廠建設前期的征地項目。工程的前期準備，比如首先拿到批文勘察現(xiàn)場，架線需要穿過五六個村莊，相應的征地，臨時征地租用合同、打井、蓋泵閥，都需要和老百姓打交道，訂好施工合同，辦好征地手續(xù)，檔案歸檔，辦土地證，辦理用地許可證，全程盯著，防止有人阻止施工，確保施工進展順利。這些工作做起來都不容易。黃劍笑著對我說：“現(xiàn)在的酒量，都是那個時候練出來的。”我們單位就是這樣，先鋪設管道再建水廠，跑工地、簽合同、辦土地證，管道施工完了之后，該電工上了（安裝設備）。這時我可以歇著，完全可以不用再干電工和機電設備安裝的活兒。但歇著不是我的性格，我也不愿歇著，忙習慣了，前期工作忙完后立馬投入到設備安裝施工中。多么樸實的話語，面對工作，這就是一位老供水人的作風和品質的體現(xiàn)，對工作負責的態(tài)度，是發(fā)自內(nèi)心的那種喜歡干活，樂于奉獻，沒有絲毫的做作。
問到黃劍印象最深的事，他說，那是1983年河灘水源開發(fā)工程建設項目。為了這個項目，林自強特地從地震局租了兩輛吉普車。當時一輛吉普車連司機帶加油，一天需要40塊錢的費用。林自強基本不用，而是把車完全交給我，用來征地、跑手續(xù)、調解糾紛，而他自己騎著自行車奔波在工地上，隨時掌握項目的進展情況。在那個大鍋飯的年代，這樣的領導是不多見的，我特別感動，心里暗暗地較著一股勁，跟著他干肯定沒錯，自己一定要加倍努力好好干。說到這里，他深有感慨地說，現(xiàn)在有些年輕人打心眼兒里就不喜歡干這些活兒。老話常說，興趣是最好的老師。這些年輕人對干工作沒有興趣，上班來就是混天兒，不操心、不愛學習，工作不細心，剛學會的知識，可能過些時日就忘了。不愿意一輩子只作一個技術工人的思想阻礙著他們在這方面的發(fā)展，再加上人員調整的不確定性，使得這個領域培養(yǎng)出來的專業(yè)技術人員很少，佼佼者更是鳳毛麟角。對于這個狀況，他是特別著急。
2008年，黃劍來到供水排水公司。在同事的眼中，黃師傅是一個特別認真的人，做事較真，原則性強，在處理設備維修問題上一點都不變通。毛健說道：記得當初我們在北水廠檢修氣動閥門的時候，通常是把管子捏死來控制，這么做容易造成管子提前老化，黃師傅一看到這種情況就著急了，自己親自動手制作了一個三通來控制氣動閥門，形成環(huán)路，解決了這個問題。張強接著說道，我和黃師傅搭檔干活時間比較長，不管在工作中還是生活中，黃師傅都非常認真負責，我特別佩服黃師傅干任何事情都力爭做到精益求精，他不但把活干得出色、漂亮，還善于思考，考慮到今后遇到類似問題的時候怎么從根本上解決。這一點很值得我們學習。目前，我們的工作主要是設備維修，黃師傅的理念是，設備要維修而不是搶修，我們扮演的不是搶救員和消防員這些角色。張強對我們講，維修其實就是重新設計，把活兒干好干徹底，避免類似問題重復出現(xiàn)。他這種工作思路同樣值得大家學習和借鑒。記得在處理亞氯酸鈉計量泵出現(xiàn)的問題時，由于亞氯酸鈉的特性，經(jīng)常產(chǎn)生氣泡，而這些氣泡在進入計量泵泵頭時特別容易造成“氣穴”，阻斷藥物的攝入。原始的方法是，派人時常給計量泵放氣，只有這樣才能確保正常工作。在黃師傅的帶領下，經(jīng)過反復實驗、分析原因，根據(jù)藥物特性， 在藥物到達計量泵泵頭之前加裝了一個排氣裝置，提前把氣體排出，從而解決了這個長期存在的難題。開動腦筋解決工作中出現(xiàn)的問題，充分體現(xiàn)了黃師傅對待工作的態(tài)度—— 一定要從根本上解決問題。每干一項工作，他都按照規(guī)程和標準，把工作干到極致，這就是黃師傅精益求精的工匠精神，沒有最好只有更好。在污水處理廠一級A升級改造的時候，黃師傅每個星期基本上都有三四天不回家。白天和我們一起干活兒，晚上還經(jīng)常工作到零點左右。我記憶特別深刻的是，有一次，大概到了凌晨四點的時候，黃師傅想起個事兒，給我打電話，我們就都拿起圖紙，針對問題分析原因，研究解決辦法，制訂實施方案。這就說明黃師傅一刻都沒有停歇，一直都在思考這個問題。就算是這些問題都妥善地解決了，他事后還帶領大家去實地檢查。經(jīng)過反復認真地檢查，把問題消滅在萌芽之中，從而保證了工程施工的質量和工程的進度。黃劍自打來到供水排水公司就非常注重在技術方面的“傳、幫、帶”。我們經(jīng)常在現(xiàn)場看到黃師傅指導和培訓年輕技術人員的身影。他把自己了解和掌握的知識傳授給青年技術人員。跟他打過交道的人都說，“黃師傅脾氣真好，特別有耐心，是個名副其實的好老師”。的確，不論是新分來的職工還是和黃師傅一起工作多年的老職工，每當有技術方面的問題向黃師傅請教時，他都耐心地解釋說明，直到對方有了滿意的答案為止。在黃師傅的帶動下，很多年輕人對工作的態(tài)度發(fā)生了明顯改變。
“雄心猶在，老應有為，老驥伏櫪，不待揚鞭自奮蹄”是他的座右銘，黃劍師傅只是供水排水公司返聘專家的一個縮影。正是在他們的帶動下，廣大職工的智慧和才能得以匯聚，供水排水公司的事業(yè)才會不斷發(fā)展壯大，公司的前景更加美好，返聘專家煥發(fā)出的銀色風采會更加絢麗！
