——訪公司專家田亞博
2008年，田亞博由公司安全處處長(zhǎng)調(diào)任污水處理廠廠長(zhǎng)，對(duì)如此大的“跨界”調(diào)動(dòng)，著實(shí)讓他感到壓力山大，但領(lǐng)導(dǎo)的信任使他義無反顧，鼓足勇氣迎難而上，他暗下決心要干出個(gè)名堂來，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。
補(bǔ)短板 彌不足 勇挑重?fù)?dān)
補(bǔ)短板 彌不足 勇挑重?fù)?dān)
懷著對(duì)公司事業(yè)盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)某嗾\之心，田亞博踏上履職污水處理廠廠長(zhǎng)的新征程。“當(dāng)時(shí)面臨最大的挑戰(zhàn)，就是自身專業(yè)知識(shí)的欠缺，怎么辦？首先要給自己掃盲，”田亞博毫不掩飾，坦率地表示，“不懂就學(xué)，不會(huì)就問，向書本學(xué)，向?qū)I(yè)人士學(xué)。”他堅(jiān)信，只有學(xué)而知之，沒有生而知之。于是找來專業(yè)書籍，從COD、BOD、SS這些代表污染指標(biāo)的專用名詞開始，每天堅(jiān)持自學(xué)，只要有時(shí)間就捧起專業(yè)書本研讀，記筆記、做功課，經(jīng)過幾個(gè)月的刻苦學(xué)習(xí)，很快就從一個(gè)門外漢蛻變?yōu)槲鬯幚矸矫娴男屑依锸?，一年時(shí)間里他寫的學(xué)習(xí)筆記與心得就有厚厚的兩大摞。
敢于直面自己的不足，知恥而后勇，強(qiáng)烈的責(zé)任心和求知欲促使他加倍努力，工作能力不斷提升，眼界放得更開，使他從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和各種挑戰(zhàn)，也讓我們看到他積極進(jìn)取的人生態(tài)度。
采訪中田亞博回想當(dāng)年在污水處理廠戰(zhàn)天斗地的情景，不無感慨地說，既然領(lǐng)導(dǎo)把重任交給自己，那就要全力以赴把污水處理廠的出水指標(biāo)控制好，把里里外外的事情處理好，力求不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。發(fā)自內(nèi)心的擔(dān)當(dāng)和勇于作為的坦蕩情懷激勵(lì)著他去思索、去面對(duì)。他說，我們企業(yè)不是世外桃源，要給進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的企業(yè)打交道“爭(zhēng)得生存空間”。譬如，我們要與排污企業(yè)打交道，企業(yè)排污超標(biāo)越多，就越加大我們的處理難度，提高處理成本，影響達(dá)標(biāo)排放，擠壓了我們的生存空間。但是，對(duì)排污企業(yè)我們不能采取簡(jiǎn)單粗暴的方式，否則將適得其反。因此，必須對(duì)排污企業(yè)做深入細(xì)致的工作，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝及污水的主要成分，制訂適當(dāng)?shù)奶幚砉に?，同時(shí)，解讀好環(huán)保政策，加強(qiáng)與排污企業(yè)溝通，求同存異，互諒互解。在污水處理上為其出謀劃策，改善針鋒相對(duì)的關(guān)系，促使排污企業(yè)加大污水處理力度。利用現(xiàn)代科技手段實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)排污情況，掌握第一手材料，贏得主動(dòng)權(quán)。對(duì)污染企業(yè)既要講政策原則，又要注重工作的方式方法，通過一系列努力，得到許多企業(yè)理解與配合，為污水處理廠贏得了寬松的外部環(huán)境，開創(chuàng)了污水處理廠工作新局面。
攻難關(guān) 破難題 迎難而上
攻難關(guān) 破難題 迎難而上
接任污水處理廠時(shí)田亞博面對(duì)的最大困境是，運(yùn)行設(shè)備老舊，時(shí)常需要維修設(shè)備，無法滿足生產(chǎn)需要。更讓人頭疼的是生物池中污泥上浮，泡沫肆虐，無法維持生化處理的正常進(jìn)行，嚴(yán)重影響出水達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于初來乍到、又沒有多少經(jīng)驗(yàn)的田亞博來說，的確是一種嚴(yán)峻考驗(yàn)。在一時(shí)沒有更好的對(duì)策之時(shí)，他沒有消極等待，而是一邊發(fā)動(dòng)全廠干部職工輪流上池趕泡沫，一邊組織生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同化驗(yàn)室分析泡沫形成的原因，尋找解決方案攻克難關(guān)。經(jīng)過反復(fù)查找，大量地取樣化驗(yàn)及請(qǐng)教專家，終于搞清了泡沫泛濫的成因，原來這些泡沫是污水中好氧的絲狀菌大量繁殖造成的，當(dāng)污水處于低基質(zhì)濃度時(shí)絲狀菌就會(huì)高速增長(zhǎng)，導(dǎo)致污水中與其共生的菌膠團(tuán)細(xì)菌比例失衡，固液難以分離。查明了原因只是第一步，接著是制訂解決和控制的方案，通過大量實(shí)驗(yàn)比對(duì)，不斷調(diào)整工藝，減少曝氣量等措施，逐步控制了絲狀菌瘋長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。經(jīng)過不斷摸索嘗試，逐步使污水中的絲狀菌與共生的菌膠團(tuán)細(xì)菌比例趨于平衡，泡沫泛濫的現(xiàn)象得到有效控制，保證了污水處理廠的出水達(dá)標(biāo)排放。
令人欣喜的是在他接任污水處理廠的幾年間，由于各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，出水100%達(dá)標(biāo)排放，得到上級(jí)的肯定和褒揚(yáng)，污水處理廠經(jīng)常作為達(dá)標(biāo)排放示范的典型單位，接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，還曾接受過由環(huán)保部牽頭組成的六部門聯(lián)合執(zhí)法組的檢查，經(jīng)受了嚴(yán)格的考驗(yàn)和市場(chǎng)的洗禮。
抓生產(chǎn) 保安全 建章立制
抓生產(chǎn) 保安全 建章立制
安全隱患是安全生產(chǎn)潛在的大敵。田亞博敏感地注意到污水處理廠存在的危險(xiǎn)源較多，如：密閉的有限空間存在有毒有害氣體，電纜溝、運(yùn)行設(shè)備容易導(dǎo)致漏電現(xiàn)象，生物池、儲(chǔ)泥池、曝氣沉砂池存在溺水危險(xiǎn)等。針對(duì)污水處理廠現(xiàn)狀，田亞博提出建立月度安全例會(huì)制度，開展安全生產(chǎn)大檢查，制訂可操作的安全檢查表，細(xì)化安全職責(zé)并落實(shí)到人，從制度上完善了安全生產(chǎn)管理。這一制度得到公司高度重視，在公司范圍內(nèi)全面推行。
為了科學(xué)有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，經(jīng)報(bào)公司同意申請(qǐng)購置氣體檢測(cè)儀、空氣呼吸機(jī)，用于有限空間作業(yè)。生物池護(hù)欄放置救生圈，電纜溝設(shè)有浮球報(bào)警裝置，一旦生物池進(jìn)水位達(dá)到一定高度就會(huì)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，污泥泵房安裝同步通風(fēng)裝置，防止有害氣體聚集，只要打開污泥泵房門，通風(fēng)機(jī)就會(huì)啟動(dòng)，這些安全防護(hù)措施和硬件設(shè)施的到位及應(yīng)用，為污水處理廠安全生產(chǎn)筑牢了基石。
尤其值得書寫的是2014年對(duì)污水提升泵房改造工程中，田亞博深刻體會(huì)到，提升泵房設(shè)在6米深處的幾臺(tái)大功率臥式離心泵存在非常嚴(yán)重的安全隱患，每逢雨天和突發(fā)情況，特別是進(jìn)入防汛期，最怕提升泵房進(jìn)水，淹了水泵可是塌了天的大事。不管什么時(shí)候，只要下大雨他便急急忙忙往單位跑，即使打車也要盡快趕到單位查看防汛落實(shí)情況。為此老伴笑他“神經(jīng)病，別人下雨往家趕，你卻撒丫子向外跑”，她哪里知道，如果雨水淹了泵房不僅是損壞幾臺(tái)水泵的問題，如果整個(gè)污水處理系統(tǒng)癱瘓，沒有半個(gè)月時(shí)間難以恢復(fù)，整個(gè)開發(fā)區(qū)的污水將流向何方？后果不堪設(shè)想。
2014年9月的一天，污水處理廠3號(hào)變壓器發(fā)生故障，高壓室主進(jìn)線柜跳閘，突然的停電讓提升泵房的水泵瞬間失去了動(dòng)力，水位迅速上升，提升泵房岌岌可危，盡管運(yùn)行人員反應(yīng)機(jī)智，以最快的速度手動(dòng)關(guān)閉了廊道閘門，但由于閘門關(guān)閉不嚴(yán)，污水從縫隙處不斷流進(jìn)配水井導(dǎo)致水位不斷上升，運(yùn)行班長(zhǎng)高榮雙當(dāng)時(shí)急得眼淚都下來了。危急時(shí)刻，早有思想準(zhǔn)備的田亞博廠長(zhǎng)第一時(shí)間通知工程二公司帶發(fā)電機(jī)、潛水泵等應(yīng)急設(shè)備馳援，二公司經(jīng)理孫煥龍立刻把備好的搶修設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，迅速將潛水泵、發(fā)電機(jī)投放到位，隨著發(fā)電機(jī)的轟鳴，潛水泵的水龍帶開始向外抽水……至此，提升泵房安全了，人們懸著的心總算放了下來。
經(jīng)歷了驚心動(dòng)魄的危急一幕，堅(jiān)定了田亞博提請(qǐng)公司改造污水泵房的決心，于是寫報(bào)告力陳改造提升泵房的緊迫性和必要性，提議得到總經(jīng)理林自強(qiáng)、副總經(jīng)理武晉強(qiáng)的大力支持，公司責(zé)成專家容文生制訂可行性方案，很快提升泵房改造工程啟動(dòng)，公司總工程師湯斌負(fù)責(zé)整體改造方案設(shè)計(jì)，順利完工后經(jīng)多年運(yùn)行檢驗(yàn)效果良好，徹底解決了水淹泵房的安全大患。懷著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，田亞博用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么叫履職盡責(zé)。
勤協(xié)調(diào) 重溝通 路在腳下
勤協(xié)調(diào) 重溝通 路在腳下
污泥外運(yùn)成了棘手問題。早期污水處理廠的污泥作為“肥料”賣給污泥處理廠，此后，環(huán)保政策的落實(shí)，小型污泥處理廠受到擠壓，污水處理廠的污泥沒人買了，向外運(yùn)泥成了一大難題，隨著國家環(huán)保政策的進(jìn)一步趨嚴(yán)，許多沒有資質(zhì)的小廠被取締，剩余污泥失去作為一種資源的利用價(jià)值，成為不受歡迎的廢棄物，原來負(fù)責(zé)清運(yùn)污泥的商戶因受資質(zhì)所限，向外運(yùn)泥時(shí)斷時(shí)續(xù)不能正常。但污水處理廠的剩余污泥每天都在產(chǎn)生，不斷堆積的污泥經(jīng)常沖出儲(chǔ)泥棚，蔓延到廠區(qū)路面上，因此，必須保證穩(wěn)定的污泥外運(yùn)才能維持正常的生產(chǎn)運(yùn)營。為解決這一棘手問題，田亞博積極與環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)，請(qǐng)教污泥外運(yùn)的出路，與有資質(zhì)的單位商談，幾經(jīng)周折、多次磋商才以合理的價(jià)格將污泥外包，解決了污泥外運(yùn)這一燃眉之急。
從田亞博的身上，我們看到了老一輩供排水人忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?，拼搏奉獻(xiàn)的無私情懷，盡心盡責(zé)的主人翁意識(shí)，看到了他們用蘸滿真情的筆墨書寫供排水人的壯麗篇章。讓我們用實(shí)際行動(dòng)傳承老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，胸懷理想，樹立全局觀念，潛心鉆研業(yè)務(wù)，扎實(shí)開展工作，充分發(fā)揮知識(shí)的力量，創(chuàng)造供排水人新的輝煌。
