——訪公司專家王保群
公司返聘專家王保群，來(lái)公司之前在石家莊市供水公司擔(dān)任總工程師。在工作的37個(gè)年頭和在公司擔(dān)任專家的15個(gè)年頭里，他始終以堅(jiān)韌不拔的意志，認(rèn)真踐行一名水務(wù)人的忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)，將自己的青春獻(xiàn)給了熱愛的水務(wù)事業(yè)。
干凈利索、整齊的襯衫，說(shuō)話略帶些許靦腆和謙恭，但眼睛里卻透出一股精干勁。“不服輸、肯吃苦、敢創(chuàng)新”，這是王保群給我的第一印象。
豐富的知識(shí)儲(chǔ)備成就累累碩果
豐富的知識(shí)儲(chǔ)備成就累累碩果
來(lái)到王保群的辦公室，首先映入眼簾的是厚厚的一沓獎(jiǎng)狀和證書：1995年被石家莊市政府評(píng)為優(yōu)秀科技工作者；1996年被市總工會(huì)評(píng)為石家莊市職工“十大科技明星”；1997年獲市長(zhǎng)特別獎(jiǎng)；1996年主持開發(fā)的“單井無(wú)線三遙系統(tǒng)”榮獲河北省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，石家莊科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；1998年“城市供水廣域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)”獲河北省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，石家莊科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；1999年他主持開發(fā)的“SYⅢ型單井無(wú)線三遙系統(tǒng)”獲河北省建設(shè)廳“科技進(jìn)步推廣二等獎(jiǎng)”；2000年被評(píng)為“河北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”；2001年6月開發(fā)的“城市供水網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)”被河北省建設(shè)廳評(píng)為“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，被河北省人民政府評(píng)為“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)”；2001年11月主持并參加的“城市供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)”獲“河北省測(cè)繪科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。
在此同時(shí)，他還撰寫了一些非常有價(jià)值的學(xué)術(shù)、技術(shù)論文，在全國(guó)各級(jí)科技報(bào)刊上發(fā)表，其中1995年8月在河北省城鎮(zhèn)供水協(xié)會(huì)會(huì)刊《河北城鎮(zhèn)供水》第三期上發(fā)表的《在城鎮(zhèn)供水調(diào)度中應(yīng)用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行管理探討》在供水總公司論文評(píng)比中獲優(yōu)秀一等獎(jiǎng)。在1994年全國(guó)供水協(xié)會(huì)落實(shí)2000年技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃技術(shù)研討會(huì)上發(fā)表的《微機(jī)測(cè)控技術(shù)在城鎮(zhèn)供水生產(chǎn)中的應(yīng)用——單井無(wú)線三遙系統(tǒng)》，該論文的發(fā)表解決了當(dāng)時(shí)普遍存在程序死機(jī)、電臺(tái)常發(fā)、通訊成功率低的問(wèn)題。推動(dòng)了供水企業(yè)及要求實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控企業(yè)自動(dòng)化控制技術(shù)的發(fā)展，被電子部第七所編入優(yōu)秀論文選，并被河北省建委評(píng)為優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)，被《河北城鎮(zhèn)供水》1995年第一期轉(zhuǎn)載。在此次研討會(huì)上發(fā)表的另一篇論文《微機(jī)測(cè)控技術(shù)在城鎮(zhèn)供水生產(chǎn)中的應(yīng)用——微機(jī)無(wú)線調(diào)度系統(tǒng)》也被電子部第七所編入了優(yōu)秀論文選，被省建委評(píng)為優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。1996年在全國(guó)供水協(xié)會(huì)召開的供水行業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)專題研討會(huì)上發(fā)表的《供水廣域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)的技術(shù)探討》和《供水企業(yè)計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用》、1996年10月在全國(guó)土木工程學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流會(huì)上發(fā)表的《水泵調(diào)速與節(jié)能的關(guān)系》均被省建委評(píng)為1996年度優(yōu)秀科技論文一、二等獎(jiǎng)，同時(shí)入選中國(guó)致公出版社出版的二十一世紀(jì)大型文集《走向新世紀(jì)》一書并評(píng)為二等獎(jiǎng)?！对囀鯣IS系統(tǒng)與供水調(diào)度系統(tǒng)的關(guān)系》一文在中國(guó)水協(xié)科技委電氣自動(dòng)化委員會(huì)關(guān)于中國(guó)城市配水管網(wǎng)GIS技術(shù)研討會(huì)上發(fā)表。1999年4月在中國(guó)電工技術(shù)學(xué)會(huì)水工業(yè)電工專委會(huì)技術(shù)研討會(huì)上發(fā)表了《供水優(yōu)化調(diào)度是節(jié)能的有效途徑》的論文，被省建委評(píng)為1999年度建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)并被收錄到《中國(guó)科技發(fā)展精曲文庫(kù)》一書。2000年3月27日在第二屆北京國(guó)際地理信息系統(tǒng)研討會(huì)上發(fā)表了《GIS在供水企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)》的論文并獲河北省建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀科技論文三等獎(jiǎng)。2000年7月28日在中國(guó)電工技術(shù)學(xué)會(huì)自動(dòng)化技術(shù)研討會(huì)上發(fā)表了《PLC在地表水廠生產(chǎn)中的應(yīng)用》的論文?！稖\析供水企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及應(yīng)用》在中國(guó)電工技術(shù)學(xué)會(huì)水工業(yè)電工委員會(huì)召開的水工業(yè)領(lǐng)域高新技術(shù)應(yīng)用研討會(huì)上演講，并被評(píng)為優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。累累碩果浸透著一代水務(wù)人辛勤的汗水，為中國(guó)水務(wù)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步所做的不懈努力，演繹了一部可歌可泣的奮斗史。
37年的踐行與擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)出優(yōu)秀水務(wù)人的風(fēng)采
37年的踐行與擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)出優(yōu)秀水務(wù)人的風(fēng)采
王保群1968年參軍，在部隊(duì)期間主要負(fù)責(zé)飛機(jī)修理的技術(shù)工作,曾獲空軍嘉獎(jiǎng)并榮立集體二等功及通報(bào)表彰一次。1971年到空軍第二航空機(jī)務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)；1978年3月到空軍工程學(xué)院進(jìn)修；1983年到河南大學(xué)學(xué)習(xí)；1992年入河北大學(xué)夜大學(xué)習(xí)。在市供水公司期間，王保群擔(dān)負(fù)著機(jī)電設(shè)備管理和自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用工作。1993年主持了市建委科研項(xiàng)目“單井無(wú)線三遙系統(tǒng)”的開發(fā)和研制，他主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)和關(guān)鍵信號(hào)采集、設(shè)備選型及安裝調(diào)試等尖端科研工作。通過(guò)技術(shù)分析和研究，將自動(dòng)化及計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到供水生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)了水廠完全自動(dòng)化調(diào)度管理，提高了單井開機(jī)率及日供水量，大大降低了巡視職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，該項(xiàng)技術(shù)為供水自動(dòng)化和全國(guó)遠(yuǎn)控技術(shù)的提高解決了復(fù)雜的技術(shù)難題，推動(dòng)了遠(yuǎn)控技術(shù)的發(fā)展，并取得了巨大的社會(huì)效益。
為實(shí)現(xiàn)供水生產(chǎn)由經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度向自動(dòng)化調(diào)度的轉(zhuǎn)變，王保群結(jié)合供水的特點(diǎn)，使系統(tǒng)的功能設(shè)置更符合優(yōu)化供水調(diào)度需要，通過(guò)計(jì)算機(jī)、無(wú)線通訊技術(shù)與供水調(diào)度技術(shù)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了中心調(diào)度對(duì)各水廠生產(chǎn)和各管網(wǎng)測(cè)壓點(diǎn)壓力的即時(shí)監(jiān)測(cè)，構(gòu)成了一個(gè)實(shí)時(shí)的微機(jī)自動(dòng)化無(wú)線調(diào)度系統(tǒng)，為供水的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和優(yōu)化管理提供了現(xiàn)代化手段。
隨著城市的不斷擴(kuò)大，對(duì)水的需求大增。王保群組織東南水廠的設(shè)計(jì)、施工及機(jī)電設(shè)備的安裝工作。為按時(shí)完成水廠建設(shè)任務(wù)，他3個(gè)月吃住在工地，大膽提出設(shè)備安裝與土建同時(shí)施工的方案，白天組織施工，夜里出施工圖紙。該水廠是我市第一個(gè)用計(jì)算機(jī)控制、自動(dòng)化水平較高的水廠，在缺少技術(shù)人員的情況下，他親自在現(xiàn)場(chǎng)解決了水泵聯(lián)動(dòng)控制異常，改進(jìn)了多處電路設(shè)計(jì)等系列技術(shù)問(wèn)題，終于使工程在高峰供水前送水，使工期提前半年峻工并送水，徹底解決了東南部市區(qū)居民生活用水和工業(yè)生產(chǎn)用水，為城市建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)。
1998年王保群負(fù)責(zé)主持《供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)》的開發(fā)，被列為省建委科技開發(fā)項(xiàng)目，1999年底完成開發(fā)投入試運(yùn)行。供水管網(wǎng)智能綜合管理系統(tǒng)是利用高科技手段改變落后的延續(xù)了近60年的人工管理方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、智能化、自動(dòng)化管理。
城市供水網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是市供水公司一項(xiàng)重大科研項(xiàng)目，是與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)同步進(jìn)行的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)還是一個(gè)比較新的概念，接觸這一范疇的人員還很少，通過(guò)他的努力，使市供水公司局域網(wǎng)在一年內(nèi)建設(shè)成功，并在一年后使分散的基層單位的計(jì)算機(jī)也接入網(wǎng)絡(luò)，公司上網(wǎng)站點(diǎn)達(dá)到102個(gè)，有力地推動(dòng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)在本公司的普及和廣泛應(yīng)用。
公司不斷發(fā)展壯大的親歷者
公司不斷發(fā)展壯大的親歷者
隨著2020年五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)的臨近，這是王保群在供排水公司的第15個(gè)年頭，69周歲的他始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為本，堅(jiān)信人生在世，要安身立命，惟有學(xué)習(xí)最重要。他深知“學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”，有時(shí)間就研讀各類電子技術(shù)文獻(xiàn)，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展方向，積極參加全國(guó)水協(xié)組織的各類學(xué)術(shù)交流會(huì)議，學(xué)習(xí)其他水司在管理與技術(shù)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)踐組織創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的新思路、新方法、新策略。他不斷要求年輕人，學(xué)習(xí)一定要做到有筆記，認(rèn)識(shí)有體會(huì)，不斷提高自身的技術(shù)理論水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展添磚增瓦。
提升公司辦公自動(dòng)化及兩廠自動(dòng)化水平。2005年到供排水公司被任命為副總經(jīng)理，主管自動(dòng)化分公司和信息中心兩個(gè)部門。自動(dòng)化分公司負(fù)責(zé)水廠供水設(shè)備的配電、自動(dòng)化控制系統(tǒng)及自動(dòng)報(bào)表等的設(shè)計(jì)、升級(jí)改造工作。改造后使水廠的運(yùn)行參數(shù)自動(dòng)采集、存儲(chǔ)，并自動(dòng)形成日?qǐng)?bào)月報(bào)、年報(bào)，從而減少了人工抄表及制表的工作，節(jié)約了人力資源，使運(yùn)行工專注于巡視、檢修。單井配電設(shè)備及自動(dòng)化控制系統(tǒng)改變了原控制方式，提升了設(shè)備的運(yùn)行可靠性，減少了維修費(fèi)用，節(jié)約了電能，大大提高了供水的保障能力，使公司供水生產(chǎn)更加科學(xué)、可靠，降低了運(yùn)行成本，提高了生產(chǎn)效率。此后，又組織對(duì)水廠送水機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，使送水機(jī)達(dá)到優(yōu)化控制，減少停機(jī)待電時(shí)間，減少電耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高了供水的可靠性，從而提高供水生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)實(shí)在的利益。污水處理廠升級(jí)改造工程中，他組織實(shí)施了MCC1和MC02配電系統(tǒng)的安裝調(diào)試，完成了八萬(wàn)噸污水處理設(shè)備的投人運(yùn)行，對(duì)污水處理廠升級(jí)改造工程的自動(dòng)化控制系統(tǒng)、儀表和監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)。
隨著電子技術(shù)的不斷發(fā)展及公司管理要求的不斷提高，公司對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的要求。要求網(wǎng)管工作在做好現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基礎(chǔ)上，制訂公司信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步推進(jìn)公司信息化建設(shè)的不斷完善和發(fā)展。公司現(xiàn)有辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2001年建設(shè)并投入使用。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展和公司各方面工作不斷推進(jìn)，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)還是辦公0A系統(tǒng)或是服務(wù)器均已無(wú)法滿足現(xiàn)代化辦公的需要。他根據(jù)公司信息化管理的要求，制訂了《提升辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案》，隨著公司逐年加大人、財(cái)、物的投入力度，如今我們的辦公系統(tǒng)已經(jīng)得到了飛躍性的發(fā)展。
在他主管自動(dòng)化分公司和信息中心的這些年里，公司信息化規(guī)劃、建設(shè)和全部自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)、維修及新項(xiàng)目的開發(fā)等工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。尤其是供水生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、污水處理廠自動(dòng)化控制管理系統(tǒng)、圖像監(jiān)控及紅外報(bào)警系統(tǒng)(安防預(yù)警系統(tǒng))IT網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、區(qū)內(nèi)企業(yè)在線COD監(jiān)測(cè)與控制通信系統(tǒng)、區(qū)內(nèi)企業(yè)自備井水量在線監(jiān)測(cè)與收費(fèi)系統(tǒng)、車隊(duì)管理系統(tǒng)(衛(wèi)星定位系統(tǒng))以及自動(dòng)化分公司的經(jīng)營(yíng)管理等都得到了進(jìn)一步的完善和提高。
以企業(yè)發(fā)展為本，培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才。王保群自打來(lái)到公司就著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才。他常說(shuō)：“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。”人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富。人才問(wèn)題是關(guān)系企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健因素。當(dāng)今世界歸根結(jié)蒂是人才競(jìng)爭(zhēng)特別是高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人才的培養(yǎng)提到了一個(gè)戰(zhàn)略高度來(lái)實(shí)施。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，培養(yǎng)勇于開拓創(chuàng)新的管理型、科技型高素質(zhì)人才隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行和科技創(chuàng)新提供強(qiáng)大的智慧源泉，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。
為此，他在多年的工作中，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，針對(duì)污水處理廠改造工程，有計(jì)劃地安排基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，根據(jù)每個(gè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)和技能情況，制訂有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和污水處理廠自控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，安排理論學(xué)習(xí)，并在工作實(shí)踐中錘煉他們，使他們既能熟練掌握公司現(xiàn)有在裝設(shè)備的性能、維護(hù)、維修工作，還能在新項(xiàng)目的開發(fā)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，邊學(xué)習(xí)邊開發(fā)，盡快提高理論和技術(shù)水平，使他們能夠擔(dān)負(fù)起污水處理廠改造工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)、檢測(cè)儀表和監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等工作，并逐步成為企業(yè)發(fā)展的可依托的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、增強(qiáng)后勁。在王保群誨人不倦的悉心培養(yǎng)之下，翟紅娜、李會(huì)平、周田強(qiáng)等優(yōu)秀的年輕一代脫穎而出，現(xiàn)在已經(jīng)在公司主要部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮著重要作用，為公司可持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。
王保群始終堅(jiān)持以“誠(chéng)心”待人、以“誠(chéng)懇”感人、以“誠(chéng)實(shí)”做人。他始終牢記，保障供水關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭和企事業(yè)單位的生產(chǎn)和生活；牢記自動(dòng)化系統(tǒng)在供水生產(chǎn)、污水處理和辦公管理中的重要性，努力做好本職工作，組織布置的工作無(wú)條件地服從，全局利益無(wú)條件地維護(hù)，對(duì)工作沒有陽(yáng)奉陰違，對(duì)同事沒有里外之分，總是熱情相待。工作中他把自己的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人英雄主義。公司需要有干勁的人，但是一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為公司的返聘專家，王保群不但要發(fā)揮自己的能力與特長(zhǎng)，更重要的是把團(tuán)隊(duì)精神調(diào)動(dòng)起來(lái)，把每個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，把工作真正做好，才算完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)。
以自律為本，努力樹立良好的個(gè)人形象。工作中王保群總是告誡和提醒自己：要在思想上力求過(guò)硬，一是慎欲，“無(wú)欲則剛”。
二是慎權(quán)，摒棄“有權(quán)不用過(guò)期作廢”的錯(cuò)誤思想，正確處理權(quán)與錢、權(quán)與責(zé)、權(quán)與利的關(guān)系，堅(jiān)持克己奉公。三是慎微，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，不應(yīng)該做的哪怕再小也不能去做，應(yīng)該做的哪怕再小的也要去做。時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，為廣大職工尤其是年輕職工樹立了良好的榜樣。
王保群是公司推行精細(xì)化管理工作的頂層設(shè)計(jì)者之一，從精細(xì)化管理的制度設(shè)定，方案設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)制訂，再到考評(píng)組實(shí)施考核，他親歷和見證了全過(guò)程。多年供水行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，使他深刻地認(rèn)識(shí)到供水企業(yè)的發(fā)展，必須不斷地在管理上下功夫，要在管理上求效益、在管理上求質(zhì)量、在管理上求創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。精細(xì)化管理就是流程化管理，這是供水企業(yè)管理水平上臺(tái)階的前提條件。實(shí)施供水企業(yè)精細(xì)化管理，首先要重視流程化管理，其次制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。傳統(tǒng)型管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變是實(shí)施供水企業(yè)精細(xì)化管理的基本要求之一，用制度來(lái)管理，用制度來(lái)要求。關(guān)鍵是要對(duì)制度的不斷完善和進(jìn)行整合，讓制度能夠更高效化、合理化、人性化、全面化、科學(xué)化，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。他堅(jiān)定地認(rèn)為“狠抓內(nèi)部考核，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，降低運(yùn)行成本，是實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)精細(xì)化管理的有力保證。有制度不抓落實(shí)，會(huì)使制度流于形式。必須建立與之相配套的內(nèi)部考核管理制度，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格、細(xì)致、及時(shí)地監(jiān)督，通過(guò)狠抓考核，實(shí)行責(zé)任追究，才能使各項(xiàng)制度和辦法落到實(shí)處。
通過(guò)推行精細(xì)化管理，逐年加大考核力度，各部門、各單位工作的主動(dòng)性、工作態(tài)度發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，工作有計(jì)劃、有安排、有追蹤、有結(jié)果。通過(guò)考核，部門職責(zé)、崗位職責(zé)更加明晰；部門工作任務(wù)、工作目標(biāo)更加量化和細(xì)化；部門的各項(xiàng)任務(wù)分解到了每個(gè)人，層層落實(shí)，層層考核，建立了管理工作程序和工作流程，各項(xiàng)工作做到了有條不紊；明確了部門或單位之間的協(xié)調(diào)、協(xié)同合作。隨著精細(xì)化管理工作的持續(xù)深入，公司的管理水平將邁上新臺(tái)階，為公司下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司的返聘專家是公司的精神財(cái)富、技術(shù)財(cái)富、能力財(cái)富的集中體現(xiàn)，每一位專家都以極其認(rèn)真的工作態(tài)度為公司查找問(wèn)題提出建議，幫助部門、單位不斷改進(jìn)、不斷提高，同時(shí)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極地提出中肯的富有建設(shè)意義的措施和方案，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。
