公司在推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的同時(shí)，制訂了管理津貼制度，體現(xiàn)了公司對(duì)全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的殷切期望和對(duì)管理人員強(qiáng)化管理的迫切要求。
加強(qiáng)企業(yè)管理是貫徹公司發(fā)展方針和戰(zhàn)略決策，保證部門或單位工作正常開展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破的過程。做好管理工作，需要有計(jì)劃、有組織地對(duì)本部門、本單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)資源進(jìn)行合理利用，對(duì)人員進(jìn)行綜合管理。強(qiáng)化二級(jí)單位的管理，將對(duì)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
管理要精細(xì)，效率要精進(jìn)，工作要深入
當(dāng)前，公司不斷加大精細(xì)化管理工作力度。加強(qiáng)對(duì)各部門、各單位精細(xì)化管理考評(píng)，對(duì)提升管理績效和個(gè)人工作實(shí)績有著重大意義。
精細(xì)化管理工作的開展，使各部門、各單位的目標(biāo)更加明確，管理更加到位，責(zé)任更加明晰，工作人員職責(zé)更細(xì)、責(zé)任心更強(qiáng)，對(duì)待工作更加精益求精。隨著各級(jí)管理人員素質(zhì)的提升，工作取得新突破，推動(dòng)著公司整體管理水平上升到一個(gè)新的高度，各項(xiàng)事業(yè)邁上了新的臺(tái)階。
此項(xiàng)工作的深入開展，使各級(jí)管理人員看到了距離公司的總體要求和高標(biāo)準(zhǔn)管理的差距，通過查擺問題和不足，不斷改進(jìn)和提高，更加堅(jiān)定對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和決心，使管理工作向更深、更細(xì)、更實(shí)邁進(jìn)了一大步。
要把精細(xì)化管理工作繼續(xù)引向深入。精細(xì)化管理工作使公司的管理更加規(guī)范化、制度化、精細(xì)化，是切實(shí)推動(dòng)部門強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)公司管理工作全面升級(jí)的有效途徑。各級(jí)管理人員要在思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)，每項(xiàng)工作任務(wù)都要明晰“誰來落實(shí)、何時(shí)落實(shí)、如何落實(shí)”的問題，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作。使各部門、各單位有長遠(yuǎn)規(guī)劃、有明確目標(biāo)，每項(xiàng)具體工作有計(jì)劃、有措施，事前有布置、有安排，事中有落實(shí)、有步驟，執(zhí)行過程有跟進(jìn)、有反饋，工作完成后有檢查、有考核，著重在目標(biāo)制訂方面、規(guī)劃落實(shí)方面、工作開展方面、責(zé)任劃分方面、工作實(shí)績方面取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。
制度要?jiǎng)傂?，?zhí)行要鐵腕，獎(jiǎng)罰要嚴(yán)明
規(guī)章制度一旦制訂，就要充分體現(xiàn)出其剛性，絲毫不能打折扣。獎(jiǎng)與罰，是管理的兩個(gè)翅膀，雙翼齊揮，才能扶搖直上。如果把企業(yè)比作一艘船，管理就是船頭，獎(jiǎng)和罰分別是船的兩支槳，平衡了才能穩(wěn)住方向，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
通過嚴(yán)格管理，鐵腕執(zhí)行制度，強(qiáng)化全體職工的權(quán)威意識(shí)，增強(qiáng)紅線意識(shí)， 常懷對(duì)規(guī)章制度的敬畏感，牢固樹立以遵章守紀(jì)為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥的觀念。
管理人員辦事要有原則。在工作中獎(jiǎng)罰并重，體現(xiàn)公平。堅(jiān)持按功行賞，以過論罰。對(duì)踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、在各項(xiàng)管理中取得顯著成效者進(jìn)行重獎(jiǎng)的同時(shí)，對(duì)工作不認(rèn)真、不到位、不落實(shí)，庸碌無為者進(jìn)行重罰。重獎(jiǎng)與重罰并駕齊驅(qū)，才會(huì)使職工的積極性和主動(dòng)性更高，管理工作更加順暢，工作業(yè)績更加顯著。要用發(fā)展的眼光對(duì)待管理工作，增強(qiáng)集體觀念，克服小農(nóng)意識(shí)，摒棄自由主義，是提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段。各級(jí)管理人員要帶領(lǐng)全體工作人員服從命令，充分依靠團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力。
要制訂和落實(shí)賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)清晰的責(zé)任制，將每個(gè)崗位的責(zé)任具體化，做到功過分明，絕不能“干和不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”，切實(shí)改變只獎(jiǎng)不罰、賞罰不明、厚此薄彼等不良現(xiàn)象。堅(jiān)持以“為”定“位”，用業(yè)績說話，絕不能讓低能者居要職，無為者擔(dān)重任。
素質(zhì)要提高，水平要提升，業(yè)績要突破
管理人員的主要職責(zé)是統(tǒng)籌規(guī)劃、周密組織、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)運(yùn)作、綜合控制、科學(xué)決策。要想提升管理水平，就要切實(shí)提高管理藝術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，真正把各項(xiàng)管理工作提到一個(gè)新高度。
在管理工作中要做到“善、敢、嚴(yán)、公”。善管理，就是要懂管理，會(huì)管理。敢管理，就要不留死角，不講情面，不做老好人。嚴(yán)管理，就是不管對(duì)人還是對(duì)事，都要堅(jiān)決貫徹公司戰(zhàn)略方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各種不作為、亂作為行為嚴(yán)格考核。公，就是要體現(xiàn)公平正義，絕不能任人唯親，做到有功必賞，有過必罰。
公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，是我們的安身立命之所。堅(jiān)決維護(hù)公司利益，是每個(gè)人的應(yīng)盡之責(zé)。上有一根針，下有千條線，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為綱，綱舉目張。各級(jí)管理人員要在提升管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，真正做到忠誠、敬業(yè)，一片冰心，問心無愧。堅(jiān)定公司改革發(fā)展信心，履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門全體職工團(tuán)結(jié)一心，協(xié)同奮進(jìn)，提高管理效益。本部門與兄弟部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高全要素生產(chǎn)率。
作為管理人員，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，用哲學(xué)的眼光看世界，用歷史辯證法和唯物辯證法看待問題，用科學(xué)的世界觀和方法論解決工作中的一切難題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅是自己要努力學(xué)習(xí)和提高，還要帶動(dòng)部門人員學(xué)習(xí)，督促全體人員不斷提高工作水平，提升工作效率，把各項(xiàng)工作做得更完美。
加強(qiáng)管理，需要全體管理人員把本部門具體、實(shí)際的工作與公司的發(fā)展方針和戰(zhàn)略部署緊密結(jié)合起來，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用，把各項(xiàng)工作、各個(gè)細(xì)節(jié)、各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到具體責(zé)任人，落實(shí)到每個(gè)崗位，使各項(xiàng)工作取得實(shí)效。在具體工作中，要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，注重工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，絲毫不松懈。力爭把工作做到位，不斷提高管理成效，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。同時(shí)，要結(jié)合工作實(shí)際大膽創(chuàng)新，提升管理實(shí)效。摒棄陳舊思維、固化思維，創(chuàng)造性開展工作。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性工作，采取切實(shí)可行的創(chuàng)新舉措，推動(dòng)公司管理工作邁上新臺(tái)階。
