提高認(rèn)識(shí) 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 完善機(jī)制 增加績(jī)效
公司召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議強(qiáng)化問(wèn)責(zé)
林自強(qiáng)總經(jīng)理提出管理新思路
8月11日，公司再次召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)各單位8 月7日中層以上管理人員會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制度。各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，林自強(qiáng)總經(jīng)理做重要指示，提出了“提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善機(jī)制，增加績(jī)效”的管理新思路。
我公司已經(jīng)走過(guò)了18 年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，18 歲是人的一個(gè)標(biāo)志性的年齡，作為一個(gè)人已經(jīng)步入了成年，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該是步入了成熟、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的階段。但就我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r看，雖然在業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益等方面都較創(chuàng)業(yè)初期有了較大的發(fā)展，員工的工資收入水平也隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而逐年增長(zhǎng)，并超過(guò)了全市的人均水平，企業(yè)管理特別是企業(yè)文化也有了明確的加強(qiáng)和提升，但我們應(yīng)清醒的看到，我們的發(fā)展尤其是工程公司的發(fā)展仍然處于粗放的、十分落后的水平，我們的管理水平仍然比較落后和低下，一些管理人員的管理水平仍然處于簡(jiǎn)單的管理水平階段。為此，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理水平由粗放型、落后型向現(xiàn)代型、規(guī)模型、科學(xué)型發(fā)展成為了我們繼續(xù)前進(jìn)的“瓶頸”和最大障礙，也是我們今后一個(gè)時(shí)期工作的努力方向和重點(diǎn)。
基于上述認(rèn)識(shí)，近幾年來(lái)，我們公司堅(jiān)持抓了“問(wèn)責(zé)制”的落實(shí)，并力圖通過(guò)強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，提高管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)管理人員的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，促進(jìn)管理人員的管理水平及整體管理水平的提升。今年，公司繼續(xù)將強(qiáng)化“問(wèn)責(zé)制”，作為加強(qiáng)管理，推進(jìn)事業(yè)進(jìn)步的重要措施，要求各單位、各部門(mén)制定自己的崗位目標(biāo)責(zé)任制。為進(jìn)一步促進(jìn)這一工作的落實(shí)，公司先后于8 月7 日和8 月11 日連續(xù)兩次召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議，聽(tīng)取各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，對(duì)崗位目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)再次提出了新的要求。不僅表明公司對(duì)此項(xiàng)工作的重視力度，而且也是檢驗(yàn)各管理部門(mén)的執(zhí)行力。從各主要管理部門(mén)的匯報(bào)情況看，各管理部門(mén)對(duì)公司8 月7日會(huì)議都很重視，貫徹落實(shí)令人滿(mǎn)意，并普遍重新修訂了本單位本部門(mén)8 至12 月的崗位目標(biāo)責(zé)任制，受到了林總的表?yè)P(yáng)。
匯報(bào)結(jié)束后，林自強(qiáng)總經(jīng)理作了重要指示，提出了“提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善機(jī)制，增加績(jī)效”的管理新思路。并要求中層以上管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理技能，促進(jìn)公司整體管理水平的提升。公司強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制的工作剛剛開(kāi)始，公司要求各單位、各部門(mén)要引起高度重視，嚴(yán)格按公司的統(tǒng)一要求按時(shí)完成，并把這項(xiàng)工作列入問(wèn)責(zé)內(nèi)容和提升管理水平的新起點(diǎn)來(lái)抓，以此實(shí)現(xiàn)管理工作及水平的明顯改觀。
